怎样做一个受企业欢迎的工业工程师.ppt

民國34年次 男 台北市人 民國53年-56年 國立台北工專三年制工業工程科 民國56年-57年 服預備軍官役 民國57年-74年 士林紙業(股)公司工程師及各單 位主管 民國68年-至今 金利橡膠(股)公司董事長 民國78年-至今 漸榮實業有限公司董事長 （香港） 民國79年-91年 禔春實業有限公司董事長 民國80年-84年 台偉通信(股)有限公司董事長 民國84年-至今 金利多科技(股)公司董事長 民國88年-90年 國立台北科技大學商管所碩士班 民國90年-至今 中原大學工業工程系博士班 榮獲中華民國 “ 品質管制學會第一屆品質管制 工程師” 榮獲中華民內政部 “ 職業訓練師 ” 在士林紙業(股)公司服務期間, 於負責品質管制主管 期間,榮獲經濟部商檢局審核“品管甲級”, 且多項產品 榮獲 “正”字標記 金利橡膠(股)公司： 台北廠於1994年榮獲ISO-9002認證 台北廠於2000年榮獲ISO-9001認證 台北廠於2000年榮獲QS -9000認證 台北廠於2000年榮獲TL -9000認證 深圳廠於1995年榮獲ISO-9002認證 常熟廠於1997年榮獲ISO-9002認證 『取得客戶同意』的行銷方法, 更能訴求目標客戶的需求 降低行銷成本 增加顧客忠誠度 隨時.隨地.更便宜.更有彈性 顧客安心 能不斷學習及了解顧客的取向.習性 降低生產線上的閒置資源 週期較短 快速回應市場的不確定性 提供新鮮產品 * * 民國40年以前：需求遠大於供給，但由於是無效需求，為一物質管制時代。 工業工程：開始萌芽 民國40年~60年：美援(1950~1965 約14億美元)建立輕工業時代。 需求逐漸與供給平衡。 發展勞力密集產業(鞋業、紡織、手提包…) 。 以大量少樣方式生產。 4. 國民所得日漸提升。 5. 石化工業日漸成長。 工業工程： 以建立制度的管理為主。 由於供給大致仍小於需求，產品可以銷售出去且可獲利，管理需求並不十分迫切。 民國60年~70年：勞力密集之外， 也建立重工業基礎如石化與鋼鐵工 業。 需求開始小於供給，產品不再能夠保證銷售出去，產業轉趨競爭，成本降低為重要關鍵因素。 為迎合消費需求，少量多樣方式成為生產趨勢。 工業工程： 成本降低為傳統工業工程的領域。 由於供給大於需求，產品不再保證可以銷售出去而獲利，市場調查、行銷管理逐漸被重視。 產業經營逐漸規模化、組織管理日形重要。 推展外銷，注重海外行銷管理。 民國70年~80年：進口管制逐漸取消， 供給常遠大於需求，產業與產品競爭 激烈。 推行整廠輸出，海外設廠增加。 資本密集、技術密集取代勞力密集。 人工、土地價格高昂，推展工業自動化以因應。 環保問題浮現。 5. 國民道德未見提升，勤勞精神喪失。 工業工程： 重視整體性生產力觀念，傳統工業工程建構在直接人工的成本低技術，完全適用於工業自動化的生產環境，在及時化與多種少量的需求下，環境的不確定性對製程有相當大的影響，過去偏重局部問題的探討(如工時與動作研究) ，在多變的環境下，往往成為一種估計。 2. 由於工業自動化造成供給量大幅度增加，供給遠大於需求，消費行為變化大，產銷需求的事先規劃與預測日益重要，銷售與一般性之管理必須與生產為專業的管理相互結合。 3. 自動化成為工業工程的重要一環。 4. 投資與財務管理亦成為工業工程的重點工作。 民國80年後：服務業比重超過製造 業，政府推動亞太營運中心，利用台 灣在亞洲的樞紐位置與良好的製造基 礎，建立國際化營運網路。 產業國際化趨勢。 推展商業自動化。 朝高附加價值產業發展。 工業工程：不僅重視廠內效率，產銷一體的效率，更是成為企業存活的關鍵所在，資訊科技在產銷體係與企業決策的運用逐漸重要而至成為必要。 工業自動化與商業自動化兩者合而為一，使生產效率與銷售效率成整體性的往上提升。 工業工程逐漸重視四流—商流、資訊流、金流、物流之管理。 把自己的優點.觀點.成果適當的表 現出來。 A. 在開會時。 B. 寫報告呈閱。 C. 發表文章在適當的刊物上。 D. 演講。 2. 充實所承擔工作的知識水準。 A. 與IE有關之知識。 B. 與生產技術有關之知識。 C. 與上游產業原材料之知識。 D. 與下游產業有關之知識。 E. 與生產設備有關之知識。 3. 將自己工作範圍內之有關資料，加以整理使系統化，並進入知識管理的領域。 例如： A. 顏色管理。 B. 紙板厚度管理。 C. 軸承預