工作任务分解_WBS_在企业成本过程控制管理中作用.pdf

石石油工业技术监督油工业技术监督·· 年年 月月 质 量 29 工作任务分解（WBS ）在企业成本过程控制 管理中的作用 杨 勇 长庆石油勘探局 第二采油技术服务处 （甘肃 庆城 745100 ） 摘 要 长庆采油二处通过对企业水电燃料网络的系统研究，在继承传统的水电燃料管理方式和方法的基础上，引入现代企业 质量过程控制的方式方法，按照“四新一效”的管理指导思想，提出了“五确定”的过程控制政策和具体要求，将工作任务层层分 解（即WBS ），落实了“启动、计划、执行、控制、结束”五个阶段的成本过程控制，实现了“监管一体化、管理过程化、业务流程精简 效能化、资源共享化”四大效用，并取得了显著的经济效益。 关键词 WBS 成本管理 经济效益 Abstract Through the systematic research of hydropower and fuel net in the enterprise, the methods of quality process control in modern enterprises are introduced into the Oil Production Department No.2 of Changqing Oilfields based on the inheritance of tradi- tional management style and methods. A series of policies and requirements of cost process control like 5 determinations have been proposed according to the guiding principle of management (4 new and 1 efficient). Then, the cost process control has been discom- posed into five stages by means of WBS: starting, planning, implementing, controlling and finishing. Finally, four effects have been re- alized, which include integration of supervision, processing of management, simplification of business process, sharing of resources, thus getting the remarkable economic benefits. Key words WBS; cost management; mode, economic benefit 较差； 前 言 （3 ）各基层单位的水电、燃料、网络和通信管理 成本管理作为企业经营管理的重要内容越来越 制度不健全，成本管理人员业务素质不高； 受到企业管理者的重视，大多数企业都把降低成本 （4 ）没有对控制指标进行科学的逐级分解和考 作为企业发展的战略核心。 长庆石油勘探局第二采 核，也没有对超标原因进行分析和制定相应的措施； 油技术服务处（后简称采油二处）为降低成本，引入 （5 ）对外单位及私人沿街房的水电管理不规范， 现代质量过程控制方法，在探索与实践成本过程控