VMI对供应商有利.ppt

VMI对供应商更有利 目录 contents 1 2 3 4 VMI简要介绍 VMI的实施原则 VMI对供应商更有利 VMI实施中的局限性 5 VMI实施对策和建议 VMI NO.1 VMI Vendor?Managed?Inventory 一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。 VMI NO.1 VMI 核心思想：供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。由此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。 NO.2 VMI 双方必须本着合作理念，拥有良好的职业精神，才能够使VMI顺利实施。 1 双方应本着发展的眼光不断更新完善。 4 3 合作双方一定要本着互利共臝的思想着眼于整个大局。 2 双方应该本着共同的目标进行合作。 实施原则 NO.3 VMI VMI对供应商更有利 1.物流战略和规划方面：供应商短期收益可能会下降，但会带来长期收益和战略性竞争优势，同时，与下游用户发展长期合作的战略关系、进行有效沟通，有利于供应商的长期发展战略，使其在激烈的竞争保持市场份额。 NO.3 VMI VMI对供应商更有利 2.物流和供应链产品方面：按顾客要求进行生产改进，提高产品质量，保证供应产品品质。 NO.3 VMI VMI对供应商更有利 3.物流客户服务方面：订单处理系统的准确性大大提高，对客户的需求反应更快，大大缩短供需双方的交易时间，即时更好地满足其客户需求。 NO.3 VMI VMI对供应商更有利 4.订单处理与物流信息系统方面： 例如有些客户的采购、物料管理不够成熟，动辄就下很大的订单，例如半年的消费量，然后就几个月不订货。很短时间里满足这么大的订单，对整条供应链的产能影响很大。但进入VMI后，每周补货多次，每次补货量就小得多，这样可降低大订单带来的波动，管理起来也更方便。 同时，VMI可减少信息失真和信息扭曲程度，它提供了一种供应商与零售商间良好的集成与互动方式，能有效控制渠道中信息失真，需求放大(牛鞭效应)等因素的不良影响，提高货物的可得率和供货效率。 NO.3 VMI VMI对供应商更有利 5.运输决策方面：VMI赋予了供应商控制其下游成员再供应决策的特权，这样就提供了将库存决策和运输决策同步的可行框架。 NO.3 VMI VMI对供应商更有利 6.预测供应链需求方面： 供应商能够掌握真实的市场需求信息，这有利于供应商更好的了解和掌握客户需求，提供更好的设计思路。若供应商有多家零售商的销售数据，有利于把握整个市场的情况，掌控终端需求资讯，进行更为准确的预测，从而更有效的安排生产，增加整个生产的柔性，合理定制原材料采购计划，消除预期外短期产品需求导致的额外成本，降低对安全库存的需求。 一般情况下，VMI下的消费量都比较稳定，如果客户向别的公司采购，供应商从消费量变化上就很容易看出。有些供应商设定VMI的前提之一就是客户不得向别的公司采购同一产品，这有利于保持市场份额。 NO.3 VMI VMI对供应商更有利 7.库存决策方面： 降低库存水平和库存相关成本，供应商根据各零售商的具体情况，从整体效果最优出发制定生产和配送计划，对库存进行维护和补充。 由于供应商掌握了配送的主动权，于是他会自主确定经济生产批量和经济配送周期，以更加专业的方式管理自己的产品，从而有效地避免了额外的存储成本和缺货成本，使单位库存成本降低。 需求稳定的情况下，供应商可以提前生产库存，并补充VMI，降低紧急调货造成的生产、运输各环节的失误率。 NO.3 VMI VMI对供应商更有利 8.采购与供应决策方面：在大订单情况下，采用VMI可以在通过小批量补货避免紧急采购原材料的高成本和大订单带来的的生产浪费。 NO.4 VMI VMI实施中的问题 1、风险与效益的不平衡现象。 2、企业之间没有建立起稳固的合作关系。 3、相关的技术和设备支持不够。 4、VMI技术投资成本过于昂贵。 NO.5 VMI VMI实施的对策和建议 对企业的中层管理人员进行VMI知识的培训,让他们意识到VMI给企业带来的好处,只有在充分认识它的基础上才能进行接下来的实施。 实施VMI要选定正确