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江苏***公司 施工组织设计 施工组织设计 目 录 编制依据及说明 编制依据 编制说明 工程概况 工程概述 施工条件及工程特点 施工部署 工程施工指导方针 施工组织机构 工程管理目标 施工工序安排 施工协同管理 施工准备 组织准备 技术准备 施工计划安排 劳动力安排计划 主要施工机械配置计划 施工进度计划及工程保证措施 施工进度计划 工程保证措施 施工总平面布置 电气施工方案 材质检验措施 电气主要施工方案 管件工序及特殊技术措施 暖通及空调系统施工方案 空调安装工艺 材质检验措施 风管制作工艺 空调设备及重要部件安装 空调水管安装 管道绝热 空调调试 单机试车安全技术措施 第十章 工程质量的保证措施 质量目标 质量原则 建立质量管理机构 质量控制措施 工程技术档案管理 加强施工管理措施 第十一章 安全文明施工措施 安全施工措施 文明施工措施 第十二章 施工质量及售后服务承诺书 第一章 编制依据及说明 第一节 编制依据 一、苏州中晟精密制造有限公司要求。 二、苏州中晟精密制造有限公司CNC车间工程、办公区及辅办公区及辅、办公区及辅、NC车间工程，专业性强。因此，工程施工质量在满足国家规范要求的基础上还必须达到行业的要求。能否优质、快速地施工，关键在于施工队伍及项目班子的选择。具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力的施工队伍才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期的要求。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键所在，作出优化的管理路线以及正确、高效的决策，使各种制约施工的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保优质、快速、高效地建成该工程。 施工部署 第一节 工程施工指导方针 该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、施工单位都具有重要的现实意义。因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 1、我公司将对业主履行以科学管理，创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让业主满意是我们庄严的承诺的质量方针。 2、我公司愿用自身特有的各种优势，建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。 3、根据本工程特点，我公司将与其他专业施工， 二、项目经理部组织机构的组成 项目经理部组织机构图 三、工程施工管理模式 我公司针对本工程特点，推行国家建设部颁发的建筑工程项目法施工，实行项目目标、责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，项目经理受公司经理委托负责施工现场的全面管理工作，人、财、物、机技术统一指挥，统一政令。分设一名项目副经理，主要承担项目的工程协调、安全管理、进度管理、机械协调、项目技术和质量管理工作。 四、组织机构的启动和高效 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组织建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），无条件满足接受业主的合理要求。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理能力的提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 3、用已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每一个管理人员。做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠。 4、在项目管理中将项目管理人员的职业道德作为专项考核点。 五、施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会议，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提带动各项目工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6、建立质检、安全、机械部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打确仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第三节 工程管理目标 根据本工程特点，公司把该工程列为重点工程项目组织施工，做到