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太子奶破产带给我们的启示 中国食品“盘点2010” 案例主角：太子奶 发生时间：2010 年7 月 关注指数：★★★★☆ 案例回放： 由李途纯1996 年创办，销售额一度接近20 亿元，2006 年该公司从投行摩 根、英联、高盛等处获得7 亿元注资并寄望海外上市，签下和外资的对赌协 议、随后走上全国快速扩张和资金链断裂的不归路——这就是中国乳酸菌奶饮 料龙头企业太子奶的结局。 债台高筑，资金链断裂，市场动荡，职工和债权人堵门、堵路、堵桥的群 体性事件不断，风光一时的民营企业太子奶集团公司自2008 年中期濒临崩溃。 截至2009 年12 月，湖南太子奶集团在全国范围内面向社会公众非法吸收 或变相非法吸收公众存款1 .3 亿余元，其中绝大部分没有兑付。 2010 年7 月，创立并曾长期掌控“太子奶”集团公司的李途纯，已经因涉 嫌非法吸收公众存款罪，被检察机关批准逮捕。此外，法院也依法裁定“太子 奶”进入破产重整程序。9 月中旬，湖南省株洲市中级人民法院（下称“株洲 法院”）已经初步同意受理苏皇上海分行申请株洲太子奶生物科技发展有限公 司（下称“株洲太子奶”）要求破产重整一案。 从入股、对赌到清算，官司从开曼打到湖南株洲，太子奶的经历构成了这 样一个典型样本。 案例评析： 当一个企业家打造一个20 亿的企业，确实不容易；但毁掉一个20 亿的企 业，确实很容易。因为，成功需要做对很多事情，而失败只需要做错一件事 情。 笔者以惋惜的心情和警示的态度，简单分析太子奶倒塌背后的原因，给我 们的乳品企业，尤其对私营企业以正确的发展建议。 一、成功是失败之母 太子奶被人们熟知的主要产品是乳酸菌饮料。这个品类在中国处于萌芽阶 段，市场规模比较小，做这种产品的企业也比较少，虽然像日本养乐多等外资 企业进入中国，也只是集中在大城市，并没有纵向渗透。 由于身处非主流市场，竞争对手也不多，尤其重量级的竞争对手缺席的情 况下再加上狂轰滥炸的广告投放以及餐饮渠道为主的地面推广，太子奶很快在 这个品类上占据了主导地位，曾经一度市场份额飙升到70%左右。这对李途纯 为代表的管理层而言，不得不说是一种成功的标志。 人们总说“失败是成功之母”，其实反过来说也同样成立。中国很多企 业，尤其民营企业，之所以有一天轰然倒塌，不是因为他们与成功无缘，而恰 恰是曾经的成功把他们带到了不归之路。在一个小品类上的成功，滋长了太子 奶自信与野心，就开始变得傲慢、自大，认为自己无所不能，甚至把总部大楼 都建成天安门形状，试图打造一个“太子奶王国”。失败的种子就是这么栽下 的。 二、一切都是扩张惹的祸 “我们的使命永远是开拓”、“10 年突破1000 亿”、“挺进世界500 强”。在不到20 亿的企业里，突然听到这么宏伟的口号，你会怎么想？“他们 会怎么做呢？”这是所有人的疑问。然而，众所周知，他们没有妙招，只有扩 张。 首先，广泛接触国际风投，签下对赌协议；然后，肆无忌惮地扩张到食 品、调味品、酿酒、餐饮、日化用品、童装、旅游休闲、零售、传媒、房地产 等诸多领域；同时，到处都兴建生产基地，投入巨额资金，走了一条“不求深 度求广度”、“不建市场建工厂”的高风险之路。 人的欲望可以是理想化的，但市场却是超现实的。李途纯的扩张梦结局如 何？一味的贪婪，盲目的扩张，并没有让他如愿以偿，反而导致太子奶失去战 略，失去焦点，失去健康发展的轨道，引发了一场又一场灭顶之灾。 涉足的所有领域几乎没有一个盈利，反而不断吞噬资源；很多投资兴建的 生产基地也因缺乏资金而半途而废，不仅毫无用处，还积压了资金。似乎一夜 间，李途纯的梦想就像泡沫一样破灭，到处都缺钱，到处都着火，就算求助政 府，寻找贷款，拖欠员工工资，甚至变卖家产，都无济于事，整个太子奶集团 就像一个失血过多的儿童，软弱无力，不堪一击，不得不采取“抢救”措施。 1 12 / 2 页下一页 文章来源于：/article-6803-1.html