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人事管理制度 投稿：方镼镽 第一章 总则 一、目的：为了提高员工劳动效率、增强公司凝聚力、调动员工积极性、使日常 管理有制度依据，特制定本制度。 二、适用范围： １、本公司员工的管理除根据《劳动法》外，均依据本管理制度。 ２、本制度所称员工指公司所有正式及试用员工。 三、为了不断完善管理制度和薪酬福利制度，本公司将进一步修订本制度。 第二章 录用 一、因工作需要，用人部门需增加员工时，到行政部领取人员需求申请表并向行 政部提交人员需求申请表并提供详细岗位描述，经部门经理批准后由行政部会同用人部门执行招聘程序。 二、录用人员由行政部通知办理试用手续，入职时间以行政部核准时间为最后依 据；原则上员工的试用期为一至三个月，如员工在试用期间表现突出，经部门经理同意行政部审核后由总经理批准可缩短试用时间。员工试用期满后应到行政部领取转正申请表，填写完毕交部门经理鉴定后送交行政部提出转正申请。 三、试用期表现不合格者，公司可随时终止试用期，予以辞退。 四、试用人员报道时，必须向行政部送交以下材料： １、身份证和暂住证原件、复印件 ２、毕业证、职称证书原件、复印件 ３、公司员工登记表（如实填写） ４、体检合格表（市级医院） ５、一寸彩色登记照两张 ６、其它必要文件 五、员工一经正式录用，即办理用工手续（相关内容由行政部解释）并签订劳动 合同，办理相应社会保险及其它手续。 六、如合同期未满公司须裁员，员工补偿费按《劳动法》有关规定执行。 七、聘用程序 1、目的： 完善招聘程序，使招聘工作更有计划性、时效性。 2、适用范围： 公司内部有用人需要的所有部门。 3、政策： 公司各部门经理有责任在制定年度计划的同时制定新增职位的计划。部门经理须填写人员需求申请表，经总经理批准后交行政部按用人需求进行人员招聘、录用工作。 4、招募渠道： 行政人事部在接到总经理批准的人员需求申请表后，按计划通过下列渠道进行招募： 刊登招聘广告（报刊、网站） 参加人才招聘会 通过猎头公司 内部调动 员工推荐 5、筛选人才： 行政人事部从收到的简历中进行第一轮筛选工作，将符合基本条件的申请人简历转给相关部门经理进行再次筛选。 6、面试： 简历经相关部门经理筛选后，由预先确定的面试小组成员（最少两人）分别对职位申请人进行面试。面试完成后，面试小组成员须填写完整的面试报告，交行政部复核。最终，行政部与相关部门经理协商确定候选人是否被录用。根据具体情况，行政部会对职位申请人简历中描述的内容进行确认。 7、面试小组成员构成： 面试小组至少由部门经理（或由其指定代理负责人）和行政部招聘经理构成；部门经理（含）以上职位，面试小组须由行政部主管及总经理组 成。 8、选拔人才： 面试后，综合考虑面试小组成员的书面面试报告，确定职位的最终候选人。普通员工由用人部门和行政部确定，签发试用通知书，部门经理（含）职务以上员工，经总经理批准后由行政部签发录用通知书，经职位申请人签字后生效。原件由行政部保存，员工保留复印件。员工确定正式上班日期后，行政部为其办理相关人事手续。员工上班的第一个工作日，由行政部负责进行新员工培训。 八、人事批准权限 1、目的： 为了提高效率，简化批准程序，缩短批准时限，特制定此权限。 2、适用范围： 所有与人力资源有关的申请。 3、政策： 员工或部门经理提出人力资源申请，填写有关表格，提交总经理批准，交由行政部审查并办理。 （表格中○代表拥有参与审批权限） 公司行政部在下列情况下对公司内部做出通告： 1、在职位出现空缺时 2、在录用新员工，处分、辞退老员工时 3、在奖励员工时 4、在组织员工活动时 5、在有关人事管理制度变动时（含薪资标准） 6、行政部利用公司网络系统向公司所有部门做出内部通告。 十、内部调动 1、目的： 更好的使员工得到发展，充分调动员工的工作积极性。 2、适用范围：所有员工。 3、政策： 公司有需要公开招聘的职位时，公司鼓励内部员工申请（申请人须在原岗位上工作半年以上才具有内部调动的资格），公司会优先考虑内部员工的申请。 4、具体程序： 用人部门填写用人申请表并经批准。 5、行政部根据用人部门的申请，通过各种方式通告员工。 6、员工须提前与本部门经理讨论调动意向，并取得认可。 7、员工将申请通过申请表通知公司行政部。 8、招聘主管初步核对申请人情况与用人部门要求。 9、招聘主管安排用人部门经理对申请人进行面试。 10、如用人部门同意申请人的职位申请，须与申请人原主管部门经理协商 其调入新职位的日期。 11、用人部门填写员工职位变化表，交行政部处理人事、档案变更。 十一、内部推荐 1、公司鼓励员工将人才推荐至公司，既能节省公司开支，又有利于行政部工作。 2、对于将核心人才引入公司的员工，公司将视具体情况给予奖励。 十二、自愿离职 1、公司正式