中国情境下高绩效人力资源实践对工作幸福感的跨层影响.pdf

第２９卷第７期 管理评论 Ｖｏｌ． ２９，Ｎｏ．７ ２０１７年７月 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ Ｊｕｌ．，２０１７ 中国情境下高绩效人力资源实践对工作幸福感的跨层影响 １ ２ 胡　 斌 　 毛艳华 （１．中山大学管理学院，广州５１０２７５； ２．中山大学粤港澳发展研究院、港澳珠江三角洲研究中心，广州５１０２７５） 摘要：基于中国管理情境和工作特征视角，通过对湖南、广东两省５０ 家企业５０名人力资源经理 及３８５名员工进行实证调研，采用多层结构方程模型，深入探讨和分析了组织实施的高绩效人 － 力资源实践对员工工作幸福感的跨层影响以及工作要求 资源模型的中介作用。 研究发现，组 织实施的控制型人力资源实践与员工工作幸福感显著负相关；组织实施的承诺型人力资源实践 与员工工作幸福显著正相关；挑战性工作要求、阻碍性工作要求、工作自主性、领导支持在组织 实施的控制型人力资源实践与员工工作幸福感之间起中介作用；挑战性工作要求、工作自主性、 领导支持在组织实施的承诺型人力资源实践与员工工作幸福感之间起中介作用。 关键词：控制型人力资源实践；承诺型人力资源实践；挑战性工作要求；阻碍性工作要求；工作自 主性；领导支持；工作幸福感 引　 言 ［１］ 近年来，随着员工工作幸福感在工作场所中的重要性日益凸显 ，人力资源管理领域的学者开始探讨高 ［２］ 绩效人力资源实践对员工工作幸福感的影响 。 但已有研究结论却不一致：一方面，主流人力资源管理学者 ［２］ 的研究表明高绩效人力资源实践不仅能显著提升企业绩效，而且能显著增强员工工作幸福感 ；另一方面， 部分学者则认为高绩效人力资源实践对企业绩效的促进是以增加员工工作压力、焦虑、角色负荷，牺牲员工工 ［３，４］ 作幸福感为代价 。 然而，现却鲜有实证研究对上述不一致的结论进行探讨和分析，高绩效人力资源实践 与员工工作幸福感的关系仍需进一步厘清。 同时，研究也证实不同的文化情境会导致不同国家采取不同的高 ［５］ 绩效人力资源实践，且高绩效人力资源实践的实施效果也离不开特定管理情境 ，因此，学者呼吁对高绩效 ［６］ 人力资源实践与员工工作幸福感的关系进行更多情境化的实证研究，以明晰两者的关系 。 ［７］ 此外，高绩效人力资源实践对员工工作幸福感的作用机制仍是研究的黑箱 。 据我们所查阅的文献，现 ［８］ 今只有国外学者Ｈｅｆｆｅｒｎａｎ等 从组织公平的视角探讨了组织公平感在组织实施的高绩效人力资源实践与工 ［９］ 作幸福感之间的中介作用，以及国内学者杜旌等 从员工个体认知的视角探讨