临时设施的布置.ppt

建筑工程项目管理与实训 主讲：高盛廷 项目四 建筑工程项目进度控制总结 第一节、施工项目进度控制概述 第二节、施工项目进度计划的编制 第三节、施工项目进度计划的实施 第四节、施工项目进度计划的总结 第一节、施工项目进度控制概述 一、施工项目进度计划的分类 按编制对象分  1. 施工进度总控制计划  2. 单位工程施工进度控制计划 按施工时间分  1. 年度施工进度控制计划  2. 季度施工进度控制计划  3. 月度施工进度控制计划  4. 旬施工进度控制计划  5. 周施工进度控制计划 二、施工进度控制计划内容 施工总进度计划包括下列内容  1. 编制说明。  2. 施工进度总计划表。  3. 分期分批施工工程的开、竣工日期，工期一览表。  4. 资源供应平衡表。 单位工程施工进度计划包括下列内容：  1. 编制说明。  2. 进度计划图。  3. 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。 1、施工组织与管理的内容划为“施工准备”与“施工实施”两部分，以计划进度管理、工程质量管理、工程成本管理作为施工管理内容的三大支柱，称之为一次性管理（第一级管理）；其它一些业务管理都要为它服务，如劳动工资、材料供应、运输、机械使用和维修、施工方法等，这些统称为二次性管理（第二级管理）。 2、施工组织的任务是按照客观规律科学地组织施工；积极为施工创造必要条件，保证正常与顺利施工；选择最优的施工方案，取得最佳的经济效果；在施工中确保工程质量，缩短施工周期，安全生产，降低物耗，文明施工，为企业创造出社会信誉。施工组织的任务中，还有一个重要方面，是要运用先进的管理方法和科学管理思想组织施工。 四、建筑工程施工组织的基本原则 （一）遵守科学程序的原则 （二）符合建筑生产规律的原则 （三）运用科学技术的原则 （四）运用按劳分配的原则 五、施工组织设计的分类及编制 1、施工组织总设计 2、单位工程施工组织设计 3、分部分项工程作业设计（施工方案）。 施工组织总设计是由总包单位或项目部的总工程师负责编制并由公司总工程工师审核批准。 单位工程施工组织设计是由项目经理负责编制，并由公司总工程师审核批准。 分部分项作业设计是由项目部总工程师负责编制，并由项目经理审核批准。 六、施工准备工作的内容 施工准备工作的内容 （1）技术经济资料准备 （2）施工现场准备 （3）劳动要素准备 （4）冬雨期施工准备 六、施工准备工作的内容 （一）技术经济资料准备 1、原始资料的准备 2、参考资料的准备 3、技术资料的准备 按图施工、图纸会审、图纸会审纪要、工程变 更洽商、联系单 4、经济资料的准备 施工图预算、施工预算 六、施工准备工作的内容 （二）施工现场准备 1、“三通一平”工作 2、测量控制网的建立 3、临时设施的搭设 （三）劳动要素准备 1、劳动力的准备 组织机构、劳动力组织 2、劳动对象准备 3、劳动工具准备 六、施工准备工作的内容 （四）冬雨期施工准备 1、冬期施工准备 冬期施工按施工技术规范规定，当室外平均气温连续5昼夜低于＋5℃、最低气温低-3℃时即进入冬期施工 2、雨期施工准备 雨期中由于降水量大、延续时间长、地下水位高，并伴有雷电、道路泥泞、渗漏现象重。 七、施工项目进度控制的作用  1. 根据施工合同明确开工、竣工日期，总工期，并以施工项目进度总目标确定各分项工程的开、竣工日期。  2. 各部门计划都要以进度控制计划为中心安排工作。  3. 施工项目控制计划的调整。  4. 总结经验教训。 第二节、施工项目进度计划的编制 一、施工组织总设计 二、施工组织总设计的主要作用 三、施工组织总设计的编制依据 四、施工组织总设计的内容和深度 施工组织总设计的内容和深度，视工程的性质规模、建筑结构和施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件而有所不同，但都应突出“规划”和“控制”的特点。 一、施工组织总设计内容和编制程序 二、施工部署 施工部署中一般要重点考虑和安排以下内容： 一、施工任务划分和组织安排 二、安排好主要准备工作 三、拟定主要建筑物施工方案 在安排主体工程的施工程序时，应考虑以下几个因素： （1）保证各系统工程生产流程的合理性； （2）尽量利用已开工生产车间的生产能力； （3）确定各系统工程施工所需的合理工期； （4）分期建设时，须先期投产系统的主体工程优先安排。