什么种类的创新使得这一切改变和机会得以发生.ppt

* Andy Guo 第二章 找出有價值的機會 思考 我要怎樣才能搶在別人之前發現這些機會？ 什麼種類的創新使得這一切改變和機會得以發生？ 這些改變可能產生哪些新產品、新生產過程、 新市場、新原料、還有新組織方法？ 是什麼原因產生了這個機會？ 我的新事業機會是從哪裡來的？ 找出有價值機會的步驟 Step 5 辨識有價值的機會 Step 4 創新會發生在哪裡 Step 3 不同機會形式和創新的關係 Step 2 創業機會有哪些 Step 1 機會的來源 本章架構 概述 找出可以製造新企業機會的外在變數，新科技、政治和法規變遷、 社會或是人口結構變動、產業結構的變化。 哪些種類的創新可以帶來創業機會，這些創新是在價值鏈之中或是之外。 為什麼只有某些人可以找到這些機會，還有他們是如何找到這些機會的。 機會來源 新科技的變遷 科技變化的幅度愈大，普遍性應用的範圍愈廣，愈能商業化，創造新的公司的機會愈大。例如： 網路的普及Google、YouTube、網路拍賣 複製人與基因工程生化科技產業 Step 1 機會來源 政治與和法規的變遷 法令的鬆綁 讓創業家發現前所未見的創業利潤 例如： 電信業開放讓許多新公司進入電信市場 法規的制定 使市場需求增加例如： 垃圾政策環保與資源回收產業 勞動法令制定人力派遣公司 Step 1 機會來源 社會或是人口結構的變化 社會或是人口結構的變化改變人們的偏好，創造新的需求。例如： 女性進入職場托嬰、安親班、微波食品產生 出生率下降，人口老年化 養生村、抗老醫療產業 Step 1 機會來源 產業結構的變化 產業結構的改變來自主要供應商或客戶倒閉， 或是企業併購，改變了產業的競爭環境，可能創造或扼殺創業家的市場利基。 Step 1 機會形式 創造新產品或服務 新的生產過程 新的原物料 新的組織方法 新的市場 Step 2 不同機會形式和創新的關係 特定種類的創新會創造出特定的機會 成功的創業家必須知道如何將創新運用在不同的機會形式上。例如： 改進生產效率通常在半導體產業 市場區隔的設計集中在化妝品業 Step 3 創新鏈 Step 4 創新會發生在那裡 知道改變是在創新鏈的哪個環節發生的 導致新企業機會的創新常發生在基本研究機構，供應商和客戶端的創新 不同產業往往在創新鏈的不同階段產生創新 Step 4 辨識有價值的機會 取得資訊的管道 社交圈中有良好人脈 工作或生活圈：研發或行銷人員 主動收集資訊與問題的解決方案 良好的資訊處理能力 心理特質：從顧客和市場服務角度 心理特質：將資料視為是機會來源，不是風險來源 創業家比較具創造力 Step 5 結論 創業家若能找出有價值的機會比較容易成功。創業家應該要找出機會的來源，不管是來自科技、政治與法規、社會人口結構，或是產業結構的改變。 創業家應該要想出利用哪些形式開發機會，並且要將機會和創新的種類相配合，知道改變是在創新鏈的哪個環節發生的，還要了解如何辨識機會。 * Andy Guo