宏棋(菲律宾苏比克湾厂).ppt

指導老師：李麗說　博士 班級：夜四國四Ａ 報告日期:2008年 5 月 5 日 組員：陳建章A910P110王勝慧A910P149 王舒萍A930P108邱珮甄A930P109 葉家展A930P135林佩靜A930P136 宏碁公司概況 ●宏碁公司是一個全球化的資訊產品行銷服務公司，主要從事個人電腦等資訊產品之研發、設計、行銷與服務，另亦從事電子化服務與通路事業。 2006年宏碁合併營收達新台幣3690.9億元，目前全球員工總數為5300人，產品行銷全球100多個國家。 ●宏碁自從2000年底大幅轉型以來，專注於全球資訊產品的行銷服務 ●根據市調機構2007年的統計，宏碁是世界第三大個人電腦品牌，同時也是全球第二大筆記型電腦品牌，擁有國際化運作的經營團隊，秉持「創新關懷」的企業服務理念，持續提供全球消費者簡單、易用的資訊產品。 產品介紹 壹、前言 ●自從1950年代,多國企業逐漸在世界各國迅速發展,根據推估,到西元2000年時,世界上半數的服務及財富,皆由200至300家的多國企業所提供。 ●目前國內面臨著勞工供給短缺.工資成本上漲.土地成本趨增.環保意識抬頭及金錢遊戲盛行後的種種經濟現象。 ●國際市場亦招逢許多競爭壓力,如76-79年新台幣大幅升值.國際保護主義下之關稅和非關稅障礙及開發中國家的廉價商品等…致使台灣企業的立足遭受考驗。 貳、宏碁公司之簡介 ●1976年創立宏碁,最初資本額為一百萬元,員工11人,從事電視遊樂器生產.資訊產品設計等項目。 ●1981年轉投資成立宏碁電腦,資本額1000萬再心卒科學園區設廠,跨入資訊產品製造業。 ●1985年首度跨越國界,在德國.日本成立分公司。 ●1981年轉投資成立宏碁電腦,資本額1000萬再心卒科學園區設廠,跨入資訊產品製造業。 ●1985年首度跨越國界,在德國.日本成立分公司。 ● 1987年將原來個人電腦品牌換成[Acer],正式邁入國際行銷時代.隨後進行一系列國際併購活動,同年併購美國康點電腦公司。 ● 1980年併購美國普林斯頓出版實驗室。 ● 1990年併購美國高徒斯電腦公司。 ●國際合資事業包括： 1989年與美商德州儀器成立生產DRAM的德碁半導體。 1991年與德國賓士集團旗下公司成立 國碁公司。 1994年與墨西哥經銷商合資成立拉丁美洲宏碁公司。 參、赴菲律賓蘇比克灣投資之策略 ● 面對激烈競爭壓力，宏碁為突破困境、掌握企業發展契機之關鍵，利用在國內電腦業所創制岀的架構而建立宏碁競爭策略與優勢。 1.運用產業網路的觀念，以主從架構的觀念，建立關係企業與子公司，並連結策略性事業單位之個體需求，以尋求共同事業之目標。 2.投資海外分公司，積極邁向全球化，以擴大公司生產量。 3-1至蘇比克灣投資之背景動機 1.分散風險為主，降低成本為輔。 2.當地人力供應充足。 3.麥當勞式行銷方式 (海外設廠成為亞洲物流中心，縮短與顧客距離) 。 4.原有場廠生產受限。 5.菲國人力之技術與經驗累積(菲勞只能在台工作兩年或三年，無法累積經驗。)。 說明一 說明二 3-2宏碁菲律賓的定位和策略 ●AIP( Acer Information Products in Philippines)是宏碁海外所設立的第一個電腦工廠。 過去在美國和歐洲採用組裝模式，針對當地銷售市場行銷，為區域事業單位（Regional Business Unit，簡稱RBU）。而菲律賓則是純生產廠，屬於策略性事業（Strategic Business Unit，簡稱SBU）。 肆、宏碁菲律賓廠人力資源管理原則 4-1人性化管理 1.移植母公司管理哲學與企業文化至海外分公司。 2.採人性化管理。 3.尊重員工合理要求(例如:聖誕舞會和籃球比賽) 。 4.獎勵工作表現優良者。 5.讓員工工時時感到主管對員工的關心，促使員工努力工作。 4-2事後獎賞 1.採用台灣管理模式。 2.不採胡葡萄主義，亦即不事前給予獎賞誘因，而是期望員工自動自發。 3.強調員工自我激勵，一但達到目標或有優良表現，給予適當獎勵和鼓勵。 4-3員工自主 1.期望員工自我管理。 2.對於工作內容，主管給予部屬適當決策權。 3.部屬有問題時，主管通常不直接給予肯定答案，而要求部屬自己尋求答案，以培養解決問題能力。 伍、外派人員的選任或派遣 ●宏碁人員外派的方式有三種： 1.短期派遣：派外時間不超過半年。 2.中長期派遣：派外時間為半年~二年期間者。 3.長期派遣：外派時間二年~五年期間者。