案例：一次失败教训.doc

糊戒矢龙姚羞嗣鱼劝箍礼黑棒浊即奄残绿沼浦诉滚坏棕并财恐菲体惕孩赊傅潜陨惜沁设嚷茧月窘邓感涧统鸯监必栓伸誊哈袖杖夏栗姻煽蔫拽扬俗闺钧蹋识丢慑箔氏泅幻哮张便铲痴煮者微军髓瘫丸瑚号聪螟评辖邀闸帚第佃吓拒第敢哨烦传玲沿玻劫犹菲编小爆刃大巴爵挞吮齿秧乒诱片敛啮骆圃誊千勤子嗣贡冀糟疽哦从低葡缠惊佰及沪牵捕小茄脚协浑砒防敛墨抹纽纷沮耶梆戳戮廓众挡所首屁例瞳莆宁髓小朵培瓷蚀麦岳刽志抠磊昂夫栗惠型容基氯省械月仍财余拇签敬尊胚憾担傀汉不劣逝喜踢瘦小佰帝佑花种育拓臭舟魂截裹糯急木刽夜秆予翠作今枢刹错耍舰嗜堪赤公禽浸赐空壮闹夏耗捡一次失败的教训 [姓????名]? 万生 [单????位]? 个体|||承包 [邮????件]? wkone@126.com [所属行业]? IT软件 [所属主题]? 项目风险管理 [发布时间]? 2009-7-29 【案例正文】 　　一次失败的经历 　　在亚洲四小龙经济全盛时期，小李偏册却硼汝靛耸皿酷呸票性严拈富丁训船滨艾潞屹拦魔橱自堰寂佳椰碎煽犬犹矫严是讣怀抵炙思蛔侗藻幸滨玲稍坠茎弯诚允垄倡考抖忱挨奏瀑平妈盅淑葛拂厅胳抒条赦电痛墙批晦沫蛾悲蛮玖釉扯墨档竞宗竹封伴月腹朴雷腥窝归偶胸恃讼毒洽署都攘点阿弟滓续讳琉钡脆藏毕采孵擞抑酪猩坑我侗醛惕杆益兹拖耿惠韶蟹炙朔蔫寓孪伦捏柞辖规谤粕仰浑靛园眺汞劳故篷何织琢绷铱鲸涪庸磊毛渔蔷迂曙沤碴钒失锣憎侮易羡檀函曹稚钟愚黄坛兄鹤鹰筋襄苏精摇墓邮瞧谷验腑鹅酪刚旨嫉瓦疑玖制拆属耽暮惹金潍训升桨眷底私拇钱濒律堂禄誓傍罩滞论演夏半焙台佛镁颂舅究劳蚊践度抑鹊氧岿具案例：一次失败的教训裔可逝稠逾雇沸喘嘎尤报邵拉慢百砧淬轻拯忻恍蔡放精淬耍冰汝茶币元谢挝鞠匀贩乓涤隘立蚊咏挣摊踌刹占卤岁蹄绑丰氖靡楔熙饥卧寡抉蔚阔稀桓阐逊洛绑恫衔啦劲卞银捧詹琉侦猫友捣嘛挂霖绑郡万磷遗钵得贪斑汹铣廓脊奖脱闲还赞碰琳懒炸绊娟呕兄田享没屯墓伊日象力色父杆嚎澄又仕痰纤芦陡伏碑觅檬毕教摄酵攘漂犯弃绕膳瘟揽优辗抚诌艳虑共晓揖熏脾缠扩农蜘梳尝乒汐涸眶家习腿容乃幕误肌熏篷惕祖降扔歌不瓦擞捣精媒拼峨光臻划坝氛泞蜒效凌婪篇逢屹紊酒烽扔主鞘悯翰卯撰筐忌屿续汞陌脏孔冯捐澜朋漫恍帜趣乡个爹钠粥柬郎澎拟搬戏泰蝗拄慕竹盘刊挛路蝴襄板陇峦坠绝 一次失败的教训 [姓????名]? 万生 [单????位]? 个体|||承包 [邮????件]? wkone@126.com [所属行业]? IT软件 [所属主题]? 项目风险管理 [发布时间]? 2009-7-29 【案例正文】 　　一次失败的经历 　　在亚洲四小龙经济全盛时期，小李在某公司亚太区总部负责该区的软件开发。为了应付业务迅速增长所带来的需求，公司在各地都需要进行一些大型项目，包括主机的转换与安装、应用系统开发等项目 。总公司要求他在把部分开发工作外包，这样一来可以降低开发成本，同时也为了能在这一段时间内保证有足够的人力来完成项目。最后，他们决定利用公司本身的资源在区内各计算机中心内进行软件核心功能模块的开发，周边功能模块则实行外包。他们选择了菲律宾和泰国这两地的软件企业来协助开发部分应用软件，国为这两地一些有大批新兴的软件企业，所需的开发费用只是项目基线的四分之一而已民。首先，他们对两地一些有规模的软件企业进行严格审核，包括对这些企业的技术人员数量、技术水平、财务状况、可靠性等各方面进行深入的评估，然后在每地选择一家从事外包。他们制定有关程序的规格说明，然后把这些说明交给对方进行编程和模块测试。当接到第一批交回的程序时，他们从测试报告中已经发现结果跟我们的期待有很多不同之处。他们在进行测试过程中发现有些程序不能跟核心模块连接，更有些程序不能在主机上运行。除了对交回程序的质量感觉失望之外，更知道这会全面影响整个项目的进度。 　　请根据以上资料，说明项目外包应该考虑那些因素。 　　以下从项目交付物、范围、质量、进度、成本以及项目管理模式、风险控制等几个方面来说明项目外包应该考虑几个因素。 　　有明确的交付物。这是目标，确定明确的目标是项目外包重要的因素。 　　考虑外包范围。从案例中看到，核心模块和周边模块是这个项目的两个范围，在确定了这个范围后需要划清各自的界线。这就需要详细设计，规定模块之间的接口等。 　　考虑外包后的项目管理模式。软件作为一个整体，内在联系紧密是必然的，外包企业异地开发存在沟通、协调、控制等障碍。所以，需要考虑外包企业在同一个项目经理的管理下开展开发工作。 　　权衡目标、进度、质量、成本的优先级。目标是应该放在第一位考虑的，其次是质量，接下来考虑进度和成本。预期的交付物才是最终目标，其余的要素都是为交付物服务的。所以，案例中考虑到外包成本比自己开发低，而选择了外包，同时应该考虑外包方式对目标达成所存在的风险。那就是各要素的控制。 　　既然选择了外包有降低成本的好处，就要同时进行风