工装设计师薪酬和提成.doc

工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+（奖金+福利）一、基本工资1、基本工资：专科1000元、本科1200元、硕士或双学历1500元2、具备以下证书，在以上基本工资基础上分别加给： 中级设计师 300元 高级设计师500元 助理工程师 100元 工程师 500元注：1、在本岗位从事设计工作五年等同中级设计师，十年等同高级设计师。 2、此待遇分配适用于本制度生效后考取证书人员，特殊情况由本人提出报上级领导批准。 3、试用期人员不执行此待遇分配，按公司相应制度执行。二、岗位工资1、岗位工资=工资总额-基本工资-绩效工资，逐月兑现。2、岗位工资根据日常行为规范、岗位职责履行情况进行月度考核，满分100分。日常行为规范考核成绩占30%，由综合管理部考核；岗位职责履行情况考核成绩占70%，由部门主管考核。月度考核表、日常行为规范考核表见附件。3、月度考核成绩=岗位考核成绩×70%+日常行为规范考核成绩×30%，并按以下方案发放岗位工资。 标准分值等级岗位工资发放比例超过工作要求95-100分A110%达到工作要求85-94分B100%基本达到工作要求70-84分C90%未能达到工作要求70分以下D80%注：1、月度考核结果作为年终评选优秀员工和职位晋升、调薪的依据。2、月度考核连续三个月低于70分，做辞退处理。3、部门主管应严格考核，成绩分布合理。三、绩效工资1、部门主管绩效工资占工资总额的30%，员工绩效工资占工资总额的20%。2、产值作为设计部的一项关键绩效指标，以产值完成情况对部门进行绩效考核。为了促进部门提高中设计水平，多中标，为公司更多地创造产值和利润。现制定考核办法如下：2.1设计部年产值任务指标为200万，每季度考核一次。任务完成比例作为部门系数，作为绩效工资发放的依据。即：实得绩效工资=绩效工资×部门系数部门系数=任务完成比例2.2如遇特殊情况不能完成目标任务，由设计部主管和公司协商解决。四、奖金为了体现多劳多得，优质多得，按劳和质提奖的原则，奖金分配办法如下：工程量 提奖比例低于10万 无奖励 10-20万 7‰20-30万 8‰30-40万 9‰40-50万 10‰高于100万 11‰1、奖励内部分配方法：1.1为了强调部门主管的管理职能和表率作用，设计主管奖金额为项目奖金总金额的10%。1.2设计主管有对部门员工奖金分配建议权。中标后由设计主管制定奖金分配方案后报董事长审批后执行。五、处罚1、设计任务的下达无特殊原因推脱，按照1‰的提奖额度给下一个接受任务的设计人员，并按相应的额度处罚推脱人员。2、如不能按时完成设计任务也将按照相应的提奖额度进行部门处罚。3、所有工作应符合部门的工作程序，并应及时完成相关的资料，凡提交资料不全的不予以结算，并给予50～150元的罚款。4、与设计有关人员，因为工作过失导致设计失误，根据给公司造成损失情况，当事人将被处以100～5000元的处罚。5、与设计过程无直接关联的工作人员的工作过失，将被处以50～500元的处罚。6、项目变更、图纸深化、竣工图纸出图不及时，出现投诉，也将被处以50～500的处罚。六、福利福利分配按公司的管理制度执行，详见《人力资源管理制度》七、结算方式每月除每人应有的基本工资、岗位工资以外，按照各人每月绩效工资50%预发，每季度核算一次（按期间内已经中标项目核算）。八、其它说明1、本薪酬管理方法重在鼓励多干、干好各自的本职工作，是公司对个人工作能力加以肯定的方式，任何员工不可陷入以自我为中心的怪圈中，忽视了集体的存在。寻求公司、集体的共同发展，是本办法制定的初衷，所有违背这一基本原则的行为或认知都将为公司所不容。2、本制度如有未尽事宜，将由综合管理部另行补充规定，修改时亦同。3、本制度自董事长签字后于2010年1月1日起试行。