第5章：材供部项目经理培训.ppt

材供部职能前移 目的 标准作业流程 材供部职能前移 职能前移的主要目的：在于改变目前救火应急行为较多的况状，确定以预防为主、前期化解的工作方针；改变材料员长期以来“等、靠、要”的惯性思维模式，变被动工作为主动应对的工作态度。 材供部职能前移 材供部职能前移的标准作业流程0%以前项目招投标配合阶段 提供满足需求的优质供应商和经营空间较高的产品。 了解前期业务信息，尽最大可能了解甲供、甲定乙供、甲方关系户、供应商报备情况，针对性的提供报价参考意见。 材供部职能前移 材供部职能前移的标准作业流程0%阶段 主要工作 了解合同的相关内容，明确甲供、甲定乙供、乙供材料及工程款支付方式 分析材料预估表 了解项目部施工计划 材供部职能前移 0%阶段经营方案 报价亏损风险材料 加工疑难材料 采购周期问题材料 材供部职能前移 0%阶段 案例分析（北京某项目）疑难材料 材供部职能前移 0%~50%动态调整阶段主要工作 落实0%阶段风险材料的经营策略，分别在10%、20%、30%、40%、50%进度节点时上报风险材料的经营结果。 配合深化设计及项目部完成小样确认。 积极与施工员沟通，定期参加项目部管理会议了解施工计划及相关设计变更。 加强供应商的前期调查，掌握相关的产能信息，深入厂家源头控制生产质量。 材供部职能前移 当遇到抢工工程时,更应倒排工期制定采购周期临界点,着重关注加工疑难、采购周期问题的材料进程。 材供部职能前移 通过职能前移我们能更早的发现项目施工过程中的异常情况，而问题的关键在于解决。如何解决呢？资源地整合将起到关键的作用。 楠木木雕（要求代表国内权威人仕作品，材质要求老楠木） 材料名称 1.请公司木管协助寻找资源 2.与甲方协调寻找资源 3.请甲方提供雕刻大师 4.利用雕刻家提供货源 拟定方案 报材供部 预警说明 大区经理及材供部门报备及回复意见 材供部培训资料 赶工工程常出现的采购问题 材供部培训资料 材料采购合同的注意事项 材料采购合同的注意事项 1、软包类材料合同； 2、不锈钢类材料合同。 材供部培训资料 材供部培训资料 材供部采购体系及流程 公司供应商联盟单位 常用材料生产周期表 新材料推介 职能前移 赶工工程常出现的采购问题 材料采购合同的注意事项 材供部培训资料 材供部采购体系及流程 50.80 管理体系 材供部采购体系及流程 招标流程图 材供部采购体系及流程 比价流程图 材供部采购体系及流程 材供部培训资料 公司供应商联盟单位 公司供应商联盟单位 类别 供应商 品牌 吊顶系统 北新集团建材股份有限公司 龙牌 圣戈班石膏建材(上海)有限公司 杰科 托普泰勒 托普泰勒 拉法基 拉法基 矿棉板系统 星牌优时吉建筑材料有限公司 星牌 阿姆斯壮世界工业(中国)有限公司 阿姆斯壮 门控五金系统 英格索兰(上海)贸易有限公司 英格索兰 北京信诚东旭商贸有限公司 海福乐 广州汇泰龙装饰材料有限公司 汇泰龙 瓷砖 苏州东鹏陶瓷有限公司 东鹏 广东新中源陶瓷有限公司 新中源 苏州新区新联建筑材料有限公司 冠军 软装类 上海泰桥装饰材料有限公司 泰侨（Zu） 卫浴类 东陶(中国)有限公司上海分公司 TOTO 苏州市协丽联合贸易有限公司 科勒 深圳成霖洁具股份有限公司 成霖高宝 墙纸 苏州市九龙墙纸有限公司 九龙 地毯 华腾地毯上海研发经营中心 华腾地毯 威海市山花地毯集团有限公司 山花地毯 材供部培训资料 常用材料生产周期表 产品名称 国家/地区 生产周期 备注 石材 非进口材料 人造石 广东 1000方以内15天 量大20天 微晶石 广东 1000方以内15天 量大20天 人造石 上海 1000方以内10天 　 天然石材 广东福建 15天 　 进口材料 人造石 进口各国 ６５天 现货７天 天然石材 进口各国 ６５－９５天 现货７天 家具建筑五金 非进口材料 海福乐合页，铰链常规五金 中国 15天 　 海福乐把手锁具等 中国 30天 　 迪诺五金 中国/广州 10-15天 　 西卡五金 中国/上海 10-15天 　 霸菱锁具 中国/东芫 7-15天 　 樱花拉手 中国/深圳 7-15天 　 高迪锁具 中国/中山 10-20天 　 多玛五金 中国/苏州 30-40天 　 史丹利五金 中国/深圳 15天 　 进口材料 海福乐五金 德国 30天 空运到国内需加空运费42元/kg 多玛五金 德国 60天 　 灯具电器 非进口材料 雷士灯具 中国/广东 7天 常规有库存1-2天 飞利浦灯具 中国/上海 7天 有现货，无现货则无法估计 飞利浦光源 中国/上海 30天 　 现代灯具 中国/广东 20天 　 罗格朗开关 中国/北京 7-10天 　 TCL开关 中国/惠州 10-15天 　 益来得电箱 中国/苏州