3.领导干部的责任、使命、能力建设-彭剑锋.pdfVIP

打造基于价值观的团队领导力 ——领导干部的使命、责任与能力建设 中国人民大学劳动人事学院教授、博导 彭剑锋 华夏基石管理咨询集团董事长 彭剑锋： 中国人民大学教授、博导，华夏基石管 理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼 企业人才分会会长,中国企业联合会管理咨询业委员会副 主任。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。 彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务， 先后被深圳华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥 集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,被海尔股份、 歌尔声学股份等企业聘为专家董事， 他所领导的专家团 队为数十家著名企业提供过咨询， 《华为基本法》、 《华侨城宪章》、 《TCL以速度抗击规模》、 《新奥企业 纲领》、 《三星 （中国）文化》、 《山东六和集团微利 经营与服务营销》、 《白沙集团人力资源三大机制六大 体系》、 《东风日产共同行动纲领》、 《联想文化研究》 均出自其所领导的管理咨询团队之手。 曾获第二届中国 人力资源管理大奖 “十佳人物”，被中国企业联合会管 理咨询委员会评为 “十大值得尊敬的管理咨询专家”。 一、2017年两个关键词 1、 不确定:黑天鹅事件频出（方向看不清、新事物看 不懂、未来不可测 ）!如何应对不确定,如何驾驭不确定?以 变应变,以不变应万变?哪些必须要变,哪些是企业不 变的道理. （使命追求与价值观不变）! 2、 可持续:中国企业如何可持续性、有效健康 成长?洞见未来,拥抱未来、勇于创新、变革成长!  企业没有成功，只有成长！不断创造高绩效 ,保持业绩增长与人才成长是各级管理的首 要责任!  成功是暂时的，变革成长是永恒的！  变革成长的关键在于企业各层领导团队统一 的变革共识与超强的变革执行力！  团队领导力的核心在于：共同的使命驱动、 自动的责任担当与互补的能力聚合! 一、基于价值观的领导力：使命、责 任、奋斗! 领导力是把握组 织的使命及动员 人们围绕这个使 命奋斗的一种能 力——彼得 ·德 鲁克 基于价值观的领导力是牵引、影响、驱动他人或群体实现组 织目标的能力，体现为一种思想和行为一致性的感召力与凝 聚力。 6 案例一、中国共产党为何能抱团打 天下,并将成就百年伟业! 史上最牛创业团队！ 没有之一！共产主义的共同信念 1921年注册公司，靠共产主义的计划书拿到了苏联的天使轮和A轮，历 经艰辛打败了西方跨国公司和国内强有力的竞争对手，1949年10月1日在主 板市场上市。经过60几年五代CEO经营，目前年营收突破10万亿美金，居全 球第二，未来有望成为全球第一。属于史上最牛逼的创业团队！没有之一！ 对共产主义理想的执着追求和对革命事业的坚定信念，是共产党人力量的源 泉、前进的动力。 这是一支80多年前的创业团队。1921年公司注册，资本金接近于0。 这是十七和十八届董事会成员交接合影 井冈山精神:信念、纪律、奋斗 坚定信念、艰苦奋斗， 实事求是、敢闯新路， 依靠群众、勇于胜利。 28年4月初，在井岗山，毛主席颁布的三大 纪律六项注意: 三大纪律:第一条，一切行动听指挥；第二条，不拿 工农一点东西；第三条，一切缴获要归公。 六项注意：一、上门板；二、捆稻草；三、说话和 气；四、买卖公平；五、借东西要还；六，损坏东西 要培。 领何核 导形心 与成决 管领策 控导系 辽沈战役中， 核统