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基于战略的预算管理框架的构建与实施;教师简介;目 录;1.1年度预算的目标从何而来？;1.2预算 管理与计划管理相结合;1.3预算管理与内部控制的关系;1.4规范的会计核算基础;目 录;2. 预算管理组织体系;;2.1谁管理预算——预算管理委员会;2.1谁管理预算——预算管理工作组;2.1谁管理预算——预算管理部门;2.2预算管理谁;2.3预算管理制度体系;;2.3预算表格（续）;目 录;3.1确定预算管理内容;3.2确定预算管理方法;3.3明确预算草案的质量标准;3.4编制年度预算——程序;3.5编制年度预算——业绩目标的分解;3.5编制年度预算——费用分解;3.6预算执行控制与分析;职能部门：
财务部
人力资源部
审计部
办公室
…………
;1、上期问题追踪
2、预算执行基本情况
3、预算执行中存在的问题
4、对存在问题的建议和反馈;3.6.3逐期分析——如何控制？;3.6.3逐期分析——应该注意的问题;;3.8预??考核—两个层次的考核;3.8预算考核(续)—预算考核的定位;3.8预算考核(续)—预算考核的实施;目 录;谢谢大家！
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