1、康 达( 山 东 )水泥有限公司安全生产目标管理制度.docVIP

康 达（ 山 东 ）水泥有限公司安全生产目标管理制度 总则 1.1目的 为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。 1.2职责 1.2.1公司经理负责制定公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。有公司经理主持、公司下属领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 1.2.2管理代表负责组织实施年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 1.2.3安全保卫部、生产技术部按公司经理的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与对策实施细则的制定。 1.3、规定内容 1.3.1公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与对策实施细则的制定程序。a）根据公司年度安全生产总体目标（集团下达目标）质量环境职业健康安全方针、安全管理流程再造要求、年度生产经营的指标，车间、部室提出各自的年、月安全生产、质量环境职业健康安全目标。 b）安全保卫部负责汇总各单位的安全生产、质量环境职业健康安全目标的内容，有安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 c）公司将形成的年、月安全生产质量环境职业健康安全目标分解到车间、部室。 d)车间、部室将各自的安全生产质量环境职业健康安全目标进一步分解到班组、员工。 1.4安全目标的调整 1.4.1年度安全生产、质量环境职业健康安全目标的调整工作，每年进行一次，有各车间、部门在管理评审会议上书面提出并说明原因，经主管批准后交安全保卫部备案报公司经理审批，并作为检查和考核的依据。 1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产、质量环境职业健康安全目标进行调整。 1.5 安全目标制定流程工作程序 1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。 1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。 1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。 1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。 1.5.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。 1.5.6根据安委会的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。 1.5.7将全公司的安全目标分解到各车间、部门。 1.5.8根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。 1.5.9将安全目标进一步分解到工段/班组、员工。 1.5.10安全保卫部汇总、审查安全目标值。 1.5.11经过层层汇总，形成全公司安全目标值。 2 公司分级管理安全生产目标 2.1 总经理年安全生产责任目标管理内容 2.1.1安全生产管理责任目标 全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台账，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。 加强矿山安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台账，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。 完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配置必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全措施，提高预防特、重大事故的能力。 制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。 严格执行、落实公司和集团公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。 按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害