5S推行使用手法和步骤之二.pdfVIP

5S推行实用手法和步骤 之二 清洁活动应注意事项清洁活动应注意事项 为了应付检查评比搞突击，当时效果不错， 过后谁都不愿意继续维持，称 “一阵风” 简单停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净 就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善 清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面 目视管理操作 目视管理：目视管理： 就是将企业各种信息利用形象 直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前， 让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息 来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的 的一种管理方式。 看得见管理 一目了然管理 也称： hans 168. 用眼睛来管理的方法 目视化管理 1. 行政目视化管理 2. 品质目视化管理 3. 物品目视化管理 4. 设备目视化管理 5. 安全管理目视化管理 6. 作业目视化管理 清洁的内容 1. 所有物品进行目视化管理 2. 制定和推行5S的实施办法 3. 制定5S的检查与考 办法 4. 高级领导要带头执行5S 清洁的作用 整理、整顿、清扫取得良好的这种成果，要把它维持下 去，要把它成为公司的制度，要贯彻5S意识，寻找有效的激 励方法去激励员工来遵循5S，坚持不懈！养成良好的一个习 惯，要和员工花10倍的精力去改变过去那些不好的习惯。比 如：用完的东西随手乱扔，不放在该放的地方去，要彻底的 贯彻5S，要推行透明的管理，让我们的制度公布于众，要员 工去明白去遵循。 推行清洁的步骤 1. 对我们推行的前3S，要做到组织进行教育、说明； 2. 整理：要区分工作的必要品和不要品； 3. 向作业者进一步确认说明，哪些是不需要的哪些是需要的； 4. 撤走各岗位的非必需品 5. 整顿： 定必须要的物品，按使用频率摆放位置； 6. 定摆放方法； 7. 物品标识； 8. 放置的方法和识别的方法对作业者进行说明； 9. 清扫，区域划分。 hans 168. 什么叫素养？ 素养就是要养 一个良好的习惯！ 素养推进重点 ◆制定服装、臂章。工作帽等 识别标准； ◆制定公司有关规则、规定； 制定礼仪守则； ◆对员工的教育训练 （新进员 工强化5S教育、实践）； ◆推动各种精神提升活动 （晨 会、例行打招呼、礼貌运动 等） ◆推动各种激励活动，遵守规 章制度 推行要领 u持续推动4S直至习惯化； u制定相关的规章制度； u教育培训； u激发员工的热情和责任感 如何做到修如何做到修养：养： 1. 按照标准 定的要求，来树立员工的 良好职业道德和职业修养； 2. 制定礼仪、礼貌行为准则规范 hans 168. 案例：某公司上班工作素养要求： 1. 上班大家互相问候！ 2. 集合全体员工做早操开早会！ 3. 早会结束后立即安排工作内容！ 4. 铃声响起同时进行作业！ 5. 午间食堂的举止 定！ 6. 就餐养成文明习惯！ 7. 必须在 定的时间和 定的场所进行休息