人文学院研究生学生干部考核方法.doc

人文学院研究生学生干部考核方法 一、学生干部职务加分的具体分值： 1、校研会主席、社联主席0—4分 2、校研会副主席（主席团成员）、厦大青年志愿者行动指导中心主任、厦大青年宣传中心主任、科创中心主任、学生记者站站长、院研会主席0—3.5分 3、校研会部长、博士团办公室主任、厦大青年志愿者行动指导中心副主任、厦大青年宣传中心副主任、科创中心副主任、学生记者站副站长、院研会副主席0—3分 4、校研会副部长、博士团办公室副主任、厦大青年志愿者行动指导中心部长、厦大青年宣传中心部长、科创中心部长、学生记者站部长、院研会部长、班级党支部书记0—2.5分 5、院研会副部长、班长、团支部书记0—2分 6、党支部委员0—1.5分 7、各学生机构干事、班委、团支部委员 0—1分 身兼数职者，按照最高职务加分，不累计加分。 学生干部任职期限必须大于或等于一个学期（本办法以整4个月为限），不足4个月者不得申报学生干部职务进行加分。满10个月及以上者任职得分的时间系数为1，不满10个月者任职得分的时间系数按照实际任职时间除以10计算。 以上未涉及到得学生机构须经学院与学校相关部门商议后给予级别认定。 二、院研会学生干部加分考核办法： 主席团（含主席、副主席）的考核： 按照本学年学生干部的履职情况，并根据《人文学院研究生会工作学生干部考核表》（详见附件1）予以测评，分为工作能力、工作态度、群众基础三个部分，由院学工组老师给予评分。此项分值占最终得分的50%。 所有部长及副部长同样根据主席团成员的履职情况对其进行评分。此项分值占最终得分的50%。 部长及副部长的考核： 按照本学年学生干部的履职情况，并根据《人文学院研究生会工作学生干部考核表》（详见附件一）予以测评，分为工作能力、工作态度、群众基础三个部分，由院学工组老师、院研会主席团成员以及同部门的干事给予评分。 权重为：老师评分占35%，主席团评分占35%，干事评分占30%。 3、干事的考核：按照本学年学生干部的综合表现，由所属部门的部长及副部长给予评分。 三、班级、党支部及团支部学生干部加分考核办法： 按照本学年学生干部的履职情况，具体包括工作能力、工作态度、群众基础等，由学院学工组老师给予评分。此项评分占最后评分的40%。 同时，组织班级同学对班级学生干部进行匿名评分。评分的人数需占班级总人数的2/3以上。此项评分占最后评分的60%。 班级评分由班长组织，院研会派巡视员到现场监督。评分结束后，原始数据由巡视员现场封存。最后的班级评分由院研会办公室负责统计，班长、班委、党支部和团支部的书记和支委不参与计分。 四、其他学生机构的学生干部加分考核办法： 由学院学工组老师组成干部考核工作组，找分管该校级学生机构的指导老师了解情况，最后出具《学生干部考核评价意见书》（详见附件2），根据该同学任职期间的工作表现进行加分。 五、分数计算方法：去掉一个最高分，去掉一个最低分，其余分数相加取平均分。得分乘以任职时间系数，得出学生干部任职情况的最后加分，分数按百分制计算。 六、最终评分结果将在学院网站上公示三天。公示期内，如有异议者，请联系人文学院团委马向华老师。联系电话：0592-2187712。 七、本考核方法最终解释权归属人文学院奖学金评选工作组。 附件1： 人文学院研究生学生干部考核表 考核类型： □学期考核 □年终考核 被考核人姓名 任职 部门 任期及时长 （以月为单位） 项目 考核参考内容 工作能力 理解能力强、对事务判断极准确、处理能力极强，能自动自发与人合作 优 理解能力较强、对事务判断较准确、处理能力较强，乐意与人沟通协调、顺利达成任务 良 理解判断能力一般、处理事务不常有误，尚能与人合作、达成工作要求 中 理解较迟钝、对复杂事务判断力不够，协调不善、致使工作开展较困难 差 工作态度 有积极责任心、能彻底达成任务，不浪费时间不畏劳苦、交付工作抢先完成 优 具有责任心、能达成任务，守时守规、不偷懒、勤奋工作 良 尚有责任心、能如期完成工作任务，但不主动积极 中 责任心不强、需有人督促，有时借故逃避繁重工作，工作不力 差 群众基础 在同学中具有较大影响力，能通过自己的人格魅力，广泛带动周围同学共同参与 优 在同学中较有影响力，与同学关系团结、和睦 良 在同学中较无影响力，但与周围同学关系和睦 中 在同学中较无影响力，与周围同学关系不佳 差 总分： 优90-100 良75-89 中60-74 差0-59 对被考核者的期望： 说明：1、请根据该学生干部的履职情况客观打分。未履行职务的学生干部可计零分。 2、人文学院研究生会的学生干部在