仓储库房管理(司徒开平).pptVIP

第一讲:库房功能与职责 一. 库房与存货在公司中的地位 第一讲:库房功能与职责 一. 库房与存货在公司中的地位 第一讲:库房功能与职责 一. 库房与存货在公司中的地位 第一讲:库房功能与职责 二.仓储管理的目的 Ⅰ 妥善保管储存, 维护品质及安全性 Ⅱ 保持合理成本, 减少浪费的产生 Ⅲ 配合生产（销售）运转,以达所定目标,提供储运效率 第二讲:库房管理职能 库房管理职能 第二讲:库房管理职能 第三讲:物料管理 一. 物料管理概念 □ 物料管理是指计划、协调并配合各有关部门,以经济合理的方法供应各单位所需物料的管理办法。 □ 所谓经济合理的方法是指：正确时间、在正确的地点、以正确价格及正确的品质供应正确数量的物料。 第三讲:物料管理 二.物料管理重要性 ◇ 物料規格标准化,减少物料种类,有效管理物料，物料規格的新增与变更。 ◇ 适时供应生产所需物料,避免停工待料。 ◇ 适当管制采购价格,降低物料成本。 ◇ 确保来料品质良好,并适当地管制供应商。 第三讲:物料管理 二.物料管理重要性 ◇ 有效率的收发物料,提高工作人员的效率,避免呆料、废料的产生。 ◇ 掌握物料合理的存量,减少资金的积压。 ◇ 考核物料管理的绩效。 ◇ 仓储空间充分的利用。 三. 物料管理范围 第三讲:物料管理 五.物料管理绩效 第四讲:提高库房效率的有效方法 一. 库房管理目标 调控 管理层必须有方法衡量组织内各部门的表现 只有在比较计划与实际的表现，才可进行调控 因此，调控开始前必须先制定目标 标准 存货水平 工作人员水平 空间使用 物料搬运设备的利用率 存货维护 财务监管 第四讲:提高库房效率的有效方法 二. 库房任务与职责 第四讲:提高库房效率的有效方法 三、管理项目 第五讲:物料储存与保管 一. 常规物料堆放方法 第五讲:物料储存与保管 1.2 物料堆放原则 第五讲:物料储存与保管 1.2 物料堆放原则 第五讲:物料储存与保管 1.3 仓库的保管原则 第五讲:物料储存与保管 1.4 库存安全管理 第五讲:物料储存与保管 二. 库房场所布置九大原则 第五讲:物料储存与保管 三. 物料ABC分析法 第五讲:物料储存与保管 三. 物料ABC分析法 第五讲:物料储存与保管 三.物料ABC分析法 第五讲:物料储存与保管 三. 物料ABC分析法 第五讲:物料储存与保管 四. 物料接受、发放、控制原则 1.作业系統 第五讲:物料储存与保管 四. 物料接受、发放、控制原则 2.存货控制模式 第五讲:物料储存与保管 四.物料接受、发放、控制原则 第五讲:物料储存与保管 3.双堆法和三堆法 第五讲:物料储存与保管 第五讲:物料储存与保管 四. 物料接受、发放、控制原则 4.物料接受 第五讲:物料储存与保管 四. 物料接受、发放、控制原则 5. 数量的点收和品质的检验 收料作业流程图 第五讲:物料储存与保管 四. 物料接受、发放、控制原则 6.物料发放 第五讲:物料储存与保管 四. 物料接受、发放、控制原则 6.物料发放 领料作业流程图 物料交接流程图 存货控制记录 存货卡 第五讲:物料储存与保管 五. 物料有效期管理 1 物料储存期限规定 ● 为防止购入物品于保管中发生变化,失去初期功能,对物料保存期限订立管理办法。 ● 库存环境条件。 ● 库存期限标识。 第五讲:物料储存与保管 2 先进先出 (First---In---First---Out) 为防止库存物料变质, 库房要调配物料的置放位置,发放采用先进先出方式。 第五讲:物料储存与保管 六. 废品及过剩物质处理 1.呆料/残料/废料/旧料处理 第五讲:物料储存与保管 第五讲:物料储存与保管 2.呆废料的处理 第五讲:物料储存与保管 3.呆料处理方式 第五讲:物料储存与保管 七. 物料管制卡 (实例) 第五讲:物料储存与保管 七. 物料管制卡 (作用) 第五讲:物料储存与保管 八. 物料盘点 1. 盘点作业 第五讲:物料储存与保管 八. 物料盘点 第五讲:物料储存与保管 2.盘点的种类 第五讲:物料储存与保管 3.盘点作业步骤 第五讲:物料储存与保管 4. 盘点后评估 培训结束 谢谢大家！ 定量库存控制运用双堆法、三堆法可以达到简便可行的目的。 双堆法：将订购点物资数量从物资库存中分出来单独存放。当库存量降抵到订购点那一堆时，即提出订单订购。 三堆法：在双堆的基础上，将保险储备的数量又分出一堆，就是三堆法了。 四. 物料接受、发放、控制原则 双堆法和三堆法无须盘点