2011年年度建设公司职能部门.docVIP

2011年年度建设公司职能部门 《业绩合同书》执行情况考核公报 按照建设公司《2011年业绩考核方案》“季度考核、月度兑现，半年小结，年度清算”的考核原则和 “月保季、季保年”考核机制，公司绩效考核领导小组办公室对各职能部门2011年全年度创先争优核心工作目标完成情况逐一进行了检查，并结合各月考核通报情况，结果经建设公司绩效考核领导小组审议通过。现将2011年度考核情况通报如下： 一、考核结果 公司11个职能部门业绩考核分年度考核和季度考核，其中年度考核权重70%，季度考核权重30%。具体考核结果如下： 序号 部门名称 年度考核得分70% 季度考核得分30% 合计得分 排名 甲 乙 1 2 3=1*0.7+2*0.3 4 1 财务部 99.21 94.98 97.94 11 3 市场部 100.00 93.22 97.97 10 2 技术中心 99.28 95.69 98.20 9 4 产业开发部 98.70 97.35 98.29 8 5 人力资源部 99.49 95.74 98.37 7 6 工程项目管理部 99.42 96.22 98.46 6 7 党群工作部 99.82 96.45 98.81 5 8 投标造价中心 99.86 97.46 99.14 4 9 总经理办公室 100.00 97.53 99.26 3 10 审计部 100.00 97.74 99.32 2 11 纪检监察部 100.00 98.26 99.48 1 二、年度考核结果 1、年度考核总体情况 序号 部门名称 核心工作目标70% 履行职责目标30% 合计得分 排名 甲 乙 1 2 3=1+2 　 1 产业开发部 68.70 30 98.70 11 2 财务部 69.21 30 99.21 10 3 技术中心 69.28 30 99.28 9 4 工程项目管理部 69.42 30 99.42 8 5 人力资源部 69.49 30 99.49 7 6 党群工作部 69.82 30 99.82 6 7 投标造价中心 69.86 30 99.86 5 8 总经理办公室 70.00 30 100.00 4 9 审计部 70.00 30 100.00 3 10 纪检监察部 70.00 30 100.00 2 11 市场部 70.00 30 100.00 1 2、核心工作目标考核情况： 序号 部门名称 核心工作总项目数 完成项数 未完成项数 得分 合计 业绩合同书 4-12月绩效考核办公室下发 甲 乙 1=2+3 2 3 4 5 6 1 产业开发部 67 3 64 64.5 2.5 68.70 2 财务部 109 10 99 106 3 69.21 3 技术中心 55 7 48 54 1 69.28 4 工程项目管理部 110 11 99 107.2 2.8 69.42 5 人力资源部 87 11 76 86 1 69.49 6 党群工作部 77 8 69 76.5 0.5 69.82 7 投标造价中心 89 9 80 88.7 0.3 69.86 8 总经理办公室 99 11 88 99 0 70.00 9 审计部 53 8 45 53 0 70.00 10 纪检监察部 65 8 57 65 0 70.00 11 市场部 78 6 72 78 0 70.00 合 计 889 92 797 877.9 11.1 　 核心工作目标扣分情况： （1）人力资源部： 3月末前制订公司人力资源中长期发展规划及2011年工作要点（7），扣7分，合计7分 （2）工程项目管理部：每月对全公司项目部的采购价未进行公布，（2）扣2分；未按季汇总项目成本信息，计算成本降低指标扣2分；当季材料费综合降低率达到5%，未进行考核扣2分；未完成拟报废设备的批复工作（10），扣2分；合计8分。 （3）财务部：建立项目清理周报制度未完成（5），扣5分；不良债权清收管理未按照业绩合同书要求执行扣3分；现金流支出管理为74%，未达到80%，扣3分；合计11分。 （4）产业开发部：共3项，确保3个以上项目开工建设，跟踪发展5个以上项目，保证投资项目运作板块持续发展，2个项目开工（25），扣3分；下发《BT（含垫资）项目筛选工作指导意见》（5），扣5分；对《BT（含垫资）项目筛选工作指导意见》进行培训（10），扣10分；合计18分 （5）党群工作部：电子报方案未出台（2.5），扣2.5分。 （6）技术中心：全年未出台全公司技术