班长工作内容、权限、考核.doc

班长的工作职责 本班组人员管理 完成生产计划，合理安排本组生产 产品质量管理，合格率需达标，解决影响产品质量的问题，发现判断 材料领用管理 现场管理：材料、半成品、不良品、工具等标识清楚、摆放整齐、现场整洁，现场化学品、电气确保安全 与同工序上班次详细交接，询问有无异常、特殊情况。清点滞留品数目。 根据制造长下达的当日生产计划，了解有无特殊跟踪的实验流品。合理安排组织生产。根据需要召开班前会。 安排本班组工作，对日常清扫、设备点检等项目确认检查： 本班组人员是否全部按时到操作岗位。 防静电手镯是否全部测试。 现场卫生的清扫、设备的清扫。 设备的日常点检。（COG工位还需进行前5片流品的确认） 静电电离器的清扫和点检。 温湿度仪的确认。 人员净化穿戴情况：衣服、口罩、指套、防静电手镯等。 领取、搬运本班生产所需要的各种材料，与库房做好交接并签字确认数量等。向各岗位分配清点材料。 进行本岗位清扫、点检工作，进行设备操作 对本班组的生产当中发生的问题随时进行处理。 生产当中的抽查工作：（由于班长在岗、以下抽查项目对班长不作次数要求，对制造长作要求） 员工操作是否规范。（是否按作业标准进行操作） 随工单等各种生产记录的抽查。 掌握生产进度、节拍等情况。 了解不良品产生情况、不良材料的产生比率等有无异常。针对生产过程存在或出现的技术、设备问题及时通报制造长和相关人员。 时刻关注本工位设备的运行情况。 生产完成后，对本班生产现场进行检查：设备完好、物品整齐、清扫整洁、滞留品确认。及时向制造长报告当天生产的完成情况。 做好交接班记录，与下班次班长进行现场交接。交接班记录要详细、清楚。 及时、准确填报流品投入、产出统计表、材料报表以及确认各种质量跟踪记录表。 服从制造长的领导，并认真配合技术、设备及其他班组的工作。团结他人。 负责本班组领用的直材、耗材的管理。监督员工节约使用。 完成本班组的各项指标。 每周至少二次召集本班生产班前会或者班后会。 及时发现班组内的问题，具有如实向制造长反映问题的义务。并做好本班组员工的思想工作，使班组具有凝聚力。并形成良好的风气。 月末整理出生产数量、材料消耗数量。额外消耗具体项目、数量。 负责本班组人员的考勤工作及纪律管理。随时随地掌握班组员工所在地点及做什么。 落实各种临时性工作的安排 加强本班人员思想品德教育，提高员工自身素质，定期给员工进行岗位培训。组织本班人员认真学习《作业标准书》和〈作业指示书〉，严格按规程操作。 负责本作业区安全，及时查找安全隐患，对员工进行安全教育。如有问题及时报告给制造长。 班长的考核 每月打分，总分为10分，6分为及格。累计3次不及格，降职 是否违背以上规定的班长职责。违背一条扣1分。 该班次生产数量、成品率、材料成本等要求指标能否完成。因个人领导原因未完成的，每项扣2分。 行事为人是否正直、公平，是否具有良好心态。管理水平、处理问题能力、技术能力是否符合制造长要求。处理事情不当，根据情况，每次扣1-2分。（由制造长判定打分） 该班员工违规违纪的人次数（该班次每出现一人次，扣0.5分）；班长本人违反一次扣2分。一月内个人违纪两次以上（含分厂惩处），降职。 配合协调能力是否达到要求，是否影响分厂团结（出现一次扣1分） 该班出现重大事故。降职。 是否足够掌握分厂工艺、各工序操作、设备等方面知识（每季度理论考试一次，评价一次。一次不合格扣当月2分。连续两次不合格，建议） 每月的定期评价是否过关，连续两次达不到，降职。 能否积极配合制造长工作，出现一次扣2分。两次降职。 班 组 长 的 权 限 有权根据生产任务，组织指挥和管理本班组的生产。 有权根据工作需要调整本班组的劳动组织。 有权根据公司的规章制度，和生产管理的需要制定本班组的各项管理实施细则。 4、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。 5、有权向上级提出对本班组员工进行奖惩建议。 6、有权就本班组员工，向上级提出拒绝任用、转岗、降职的意见。 7、有权推荐本班组优秀员工学习深造、提拔和晋级。 8、有权维护班组员工的合法权益。 9、班长有权根据工作情况拒绝员工请假、窜班。