采购和供应链运营管理—吴诚老师.doc

《采购与供应链管理》课程大纲（公开课） 说明： 本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正； 本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整； 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对物流及供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出该《采购与供应链管理》课程。 【培训对象】 供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略，并得以从中受益： 了解供应链管理的特点及发展趋势，掌握供应链体系建立与管理的方法； 了解并掌握采购战略、战术、工具及方法，并能熟练分析与运用； 了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术，并能熟练应用； 了解并掌握采购与供应链KPI体系，并能有效分析与改善。 【授课方式与特点】 丰富性，针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导； 指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性； 操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴； 通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。 【课程大纲】 第一部分：采购与供应链管理概述 第1节 供应链的定义及发展 ◇ 什么是供应链与供应链管理？ ◇ 供应链的类型、特征与形式 ◇ SCOR供应链模型介绍 ◇ 供应链管理的主要内容、目标及要求 第2节 供应链的核心竞争力表现 ◇ 供应链管理的四大支点 ◇ 供应链下的供应商评估体系介绍 ◇ 信息技术及其在供应链管理中的重要地位 ◇ 供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化） 第3节 采购在供应链管理中的核心作用与地位 ◇ 采购是供应链的重要利润源泉 ◇ 采购是工厂供应链管理过程中的主导力量 ◇ 采购是企业产品质量的基本保证 ★案例：华为公司供应链管理体系介绍； ★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较； 第二部分： 供应链管理之---现状及发展趋势 第1节　供应链管理现状 ◇ 供应链面临的挑战及风险 ◇ 供应链在国、内外的发展 ◇ 制造业供应链存在的主要问题 ◇ 制造业供应链管理的发展方向、对策、途径探讨 第2节　供应链管理发展趋势探讨 ◇ 供应链管理设计的七大原则 ◇ 供应链管理规划的八大原理 ◇ 供应链管理有待进一步研究的问题 ★案例：宜家供应链管理策略分析； 第三部分：供应链管理之---战略管理 ◇　集成供应链管理（如何实现ISC？） ◇　供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？） ◇　生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） ◇　物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） ◇　采购战略规划与管理 ◇　供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴） ◇　推式与拉式生产规划与管理 ◇　库存策略与规划管理 ◇　供应链的信息化管理策略 ◇　延迟制造与快速反应管理 ◇　精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略 ◇　柔性计划与均衡生产管理 ◇　ODM、OEM策略选择 …… 案例：多家标杆制造企业供应链管理战略分析与分析； 案例：现场分析贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么？ 第四部分：供应链管理之—战术管理 ◇　B2B电子商务与企业供应链管理 ◇　电子(商务)供应链面临的挑战 ◇　物流网络规划与再造 ◇　供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS） ◇　JIT、VMI、JMT技术 ◇　电子采购 ◇　协同计划、预测与补货（CPFR）技术 ◇　供应链IT系统优化 ◇　快速响应方法的要素分析 ◇　快速响应的方法与工具 ◇　供应链绩效管理监控体系 ◇　供应链管理监控平台设计与智能分析工具 ★案例：华为公司供应链IT系统应用状况介绍； ★案例：分析沃尔玛是如