仓库问题点和改善对策.doc

仓库问题点及改善对策 一物料的分区不够明确： 我司的物料先按大类分区域，在按小类慢慢的分区域 分出的大类的名称一定要放在显目的地方。如：螺丝应放在第一栏架子的最高处或走栏的中间挂起来 小类物料一定要用大的牌子标示，物料不能挡住标示牌。 二：货物摆放不明确: 仓库摆放秩序一定要遵守先进先出原则和8S原则(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习) 有些物料摆放的灯光便暗，物料摆放凌乱。仓库人员空闲时应整理物料。做到在哪里拿的物料，归还原地 三：员工分工不明确： 员工应该有明确的岗位。如：A负责外六角:按区域按类别管理自己所属的物料库存及发货数量 来料员工就负责点货及收货作业。然后搬运工按类别分发给各仓管负责人员 四：库存的盘点 1.每周仓库人员自行进行仓库清点物料并把数据输入系统。做到手工单，系统数据一体化 2每月进行一次大盘点。对整个物料进行盘点由仓库所有人员加入 每季度进行一次季度盘点。整个公司员工参与。 五：各部门请购的物料先经过仓管人员核查后方可写物料申请单。签核完毕后方可订料