临时生产调度管理方案.docx

临时生产调度管理方案目的为了明确斯玛特尾气收集车间和上下游协作单位的生产调度工作的职责权限、工作内容、程序及要求，规范公司生产调度管理，保证各生产装置实现“安、长、稳、满、优”运行特制定本临时方案。适用范围本方案适用于斯玛特尾气收集车间及上下游协作单位。三、定义组织执行生产进度计划的工作。按照生产作业计划，在组织实施过程中随时掌握动态变化，集中控制关键和主要环节，协调平衡各种关系，达到衔接一致，保证生产计划目标的实现。四、职责4.1生产调度科4.1.1负责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。4.1.2负责公司生产调度系统的管理和考核。4.2各协作单位调度层4.2.1负责内部日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。4.2.2负责执行上级指令并认真贯彻执行。5.工作内容5.1生产调度机构设置如下随着企业的发展，生产调度全局指挥系统的作用显得尤为重要，必须健全调度网络机构，理顺生产技术部调度与各协作单位生产调度及专业调度（水、电、气、汽）的管理关系和工作职责，实行对协作单位调度的双重管理机制。生产调度科代表公司行使日常生产的组织、指挥、协调、监督与控制。调度科代表公司配合各协作单位行使调度专权。各协作单位调度须配合生产技术部调度的统一调度指挥，接受其各项指令并贯彻执行。3.1 管理体制3.1.1 斯玛特公司和各协作单位实行平等互助、相互协商的原则。3.1.2 各单位分管领导为生产单位的紧急联系人。3.2 生产调度系统人员组成斯玛特尾气收集车间调度、元昊新能源调度、元瑞新能源调度。3.3 生产调度系统主要任务3.3.1 根据月度生产计划与各气源供应单位进行协商，保证生产装置的“安、长、稳、满、优”运行。3.3.2 负责日常生产组织、生产过程中与各单位之间物料互供协商、管理工作。3.3.3 负责制定开、停车总体计划，负责开、停车总体协调工作。3.3.4 负责生产过程的监督和协调，确保供气压力、温度3.3.5 负责事故发生时的应急指挥、抢修及事故分析会的召开工作。3.4生产过程中的协调及信息的传递3.4.1日常调度指令由尾气收集车间调度通过电话或对讲机的形式传递给各协作单位调度，由各协作单位调度下达指令到各个执行人。3.4.2调度指令的传递过程中，调度必须对电话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项,并进行交接班。3.4.4 较为重大的调度指令内容：a）当下游电厂单位发生紧急情况且电厂放散塔无法完全放散需要在气源厂放散塔处放散时，斯玛特调度应即时通知气源厂注意气源压力波动情况，气源厂需要监护气源厂放散塔周围情况并且点燃放散塔。b）当气源质量不合格，停止尾气回收系统且在气源厂放散处直接放散时，斯玛特调度应即时通知气源厂注意气源压力波动情况，气源厂需监护放散塔周围情况并且点燃放散塔。c）当气源厂压力过高时，斯玛特调度应即时通知气源厂注意气源压力波动情况，由气源厂处放散塔进行放散调节，稳定气源厂压力，气源厂需监护放散塔周围情况并且点燃放散塔。d）当气源压力不稳且下游电厂已无法调节时，斯玛特调度应即时通知气源厂注意气源压力波动情况，由气源厂处放散塔进行放散调节，稳定气源厂压力，气源厂需监护放散塔周围情况并且点燃放散塔。e）当各单位调度或紧急联系人发生更改或休假时，各单位应及时通知相关单位且提供新的调度或紧急联系人方式。调度及紧急联系人名单列表：斯玛特尾气收集车间生产调度员柴琛玛特尾气收集车间中控室电话0902-斯玛特紧急联系人张宇平电尾气净化车间生产调度员上电尾气净化车间中控室上电紧急联系人元昊生产调度员元昊中控室电话元昊紧急联系人元瑞生产调度员元瑞中控室电话元瑞紧急联系人