矿区服务事业部生产运行调度管理制度.doc

矿区服务事业部生产运行调度管理制度 （试行） 第一章 总 则 第一条 运行管理部是事业部主管运行的行政领导组织和指挥运行及服务的执行机构，是企业运行和服务指挥的中枢，运行管理部设生产运行管理科，各二级单位生产运行管理部门设调度室，在调度业务上接受事业部调度系统的统一指挥。事业部、二级单位主管运行的领导通过运行管理部(科)对日常生产运行服务活动实行统一的指挥调度，使运行组织均衡有序。 第二条 事业部调度指挥系统必须实行集中、统一的原则，下设事业部、二级单位两级调度，统一调度、统一指挥，做到情况清、指挥灵、行动快、办事准。 第三条 事业部运行调度必须严格执行下级服从上级、局部 服从全局的原则，组成自下而上的严密调度网，对事业部的昼夜 运行、服务活动行使指挥权限。 第四条 为确保调度在运行服务活动中的指挥作用，事业 部、各二级单位要重视调度人员的配备与培养，在行政上和组织 上采取有效措施保证调度工作渠道的畅通，各有关部门必须自觉 服从调度的统一指挥，为调度工作提供良好的条件。 第五条 各级调度必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作服务方向，做到:组织生产到现场、处理问题到现场、 装置开停到现场、调查研究到现场，贯彻传达指示快、生产动态 反映快、出现问题处理快。 第二章 工作细则 第六条 根据事业部关于运行方面的决议，确保均衡运行，做到安全、优质服务。 第七条 通过采取积极平衡、及时调整、精心组织、精心指挥的措施，根据运行的具体情况下达口头或书面的调度指令，以 保证运行平稳进行。 第八条 及时下达生产运行作业计划并负责监督检查基层运行作业计划执行情况、事业部会议决议执行情况、运行情况。 第九条 掌握生产运行的燃料库存及贮运情况，搞好综合平衡。 第十条 当运行出现不平稳时，负责组织有关单位进行调整，极力维持生产运行的平衡状态。 第三章 调度人员的职责 第十一条 事业部运行调度委员会是事业部生产运行活动的总指挥部，运行管理部是其具体执行部门，负责事业部的运行管理与指挥工作，各二级单位运行部门负责组织本单位的运行服 务，主持有关生产运行会议，研究和处理各种有关运行的问题，听取基层汇报，下达指挥运行的各种指令，以保证运行的均衡发展和计划的按期完成。 第十二条 倒班调度人员 1 、各级倒班调度在部室（科）领导及调度指挥的直接领导下，负责本班生产活动的组织与调度，保证事业部生产运行及服务项目不间断进行。值班调度人员在当值期间，对基层调度和各下属生产单位的值班主任、值班长实行业务或宏观领导，基层的调度和生产运行组织人员对事业部调度室下达的各种指令和要求，必须接受并严格遵照执行。 2、调度人员在当班期间要按时听取基层的例行汇报和生产动态的不定时汇报，倒班调度要严格按照作业计划和调度生产运行决议或上级领导的指令，随时掌握生产动态，关键设备的开停修情况，积极平衡、做好协调。 3、建立调度日志、生产台帐、对基层上报的有关报表等资料进行归档，按时填报生产台帐和日志，内容包括燃料的入库、库存情况，动力耗用情况等，按时向上级上报各类生产运行报表。各有关业务部门的统计人员有义务向调度人员提供各种有关数据，为搞好生产平衡提供方便条件。 第四章 调度人员的权力与义务 第十三条 调度人员在指挥生产、服务的过程中，拥有以下 权力: 1 、根据作业计划和领导的有关指示，行使生产指挥权。 2、行使对基层生产岗位的生产作业进行监督检查的权力，掌 握其发展趋势，及时调整，使生产运行稳定合理，保证生产的均衡进行。 3、掌握动力、燃料的供应情况，搞好生产的单项平衡和综合平衡，力争达到优化运行。 4、当生产处于异常和故障状态时调度人员要按情况的紧急状况、危及大小，及时向有关领导汇报，紧急情况时可越级汇报，同时调度人员有组织突发问题处理、决定取舍的权力，并对自己的行为负责。为确保生产的恢复和正常进行，调度人员有向事业部各职能部门提出建议和向矿区事业部所属单位及有关人员提出要求的权力，各受令单位必须服从。 5、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有 权调动企业内部的人力、物力和各种专业机械进行抢修与抢救， 各受令单位及有关人员必须服从。 6、调度人员对下一级的运行部门及调度人员拥有业务领导的权力，下一级运行执行部门和调度在矿区服务运行出现紧急情况时，应不讲任何条件执行命令，采取应急措施，立即解决影响运行的各类问题，下一级单位的行政领导必须给予支持。 7、对严重违犯调度指令和各种规章制度的规定危及生产时， 调度有权停止其生产活动，提交有关部门研究处理。 第十四条 调度人员在指挥生产、服务的过程中，要履行如 下的义务: 1、在指挥和组织本班生产中，有对事业部主管生产运行领导负责的义务。 2、在调度业务工作中，有坚持面向基层、面向生产、面向群 众的工作方向，服务于生产的义