慕家埝施工方案.doc

慕家埝新村给水改造 施 工 组 织 设 计 2010年7月 目录 一、工程概况 二、编制依据 三、施工组织及施工现场平面布置 四、资源配备和控制 五、主要施工方法及技术措施 六、主要工程量 七、施工进度计划 八、质量管理体系要求 九、安全、文明施工及环境保护措施 十、雨季施工措施 十一、竣工后的服务措施 十二、工程所需质量记录 一、工程概况： 1、本次生活水改造工程位于上海市闵行区慕家埝新村，总管由萃朱路接入。 本小区共有43户需进行生活水改造，该小区供水方式均为市政直供水（供至1-6层居民）。 本工程由上海申城建筑设计有限公司设计，上海梅陇建筑有限公司负责施工，对慕家埝新村各单元楼道内全部上水管道及用户原表计前后总管和支管进行更换。 2、本工程管材采用上海白碟PPR给水管。所用管材、管件均由乙方提供。PPR给水管接口采用热熔焊。 3、工程内容：管道安装、沟槽开挖及回填、阀门安装、井室砌筑等。 4、本工程是旧管网改造工程，新铺设管线需要开挖水泥路面进行施工，要求埋地管线覆土不小于0.7m，并用水泥修复路面。 5、入户打眼用采用接转换件连接，管道安装完成后按设计要求进行水压试验，试验压力为0.7 MPa，十分钟降压不得超过0.03MPa为试压合格。冲洗消毒按自来水集团有限公司现行办法执行。 6、施工前与电力、电信、煤气、排水等有关地下障碍部门联系配合施工。 7、施工计划工期为45天。计划开工日期2010年8月1计划竣工日期2010年9月15，实际工期随相关工程进度进行适当调整。 8、本工程项目的质量目标:合格 9、本工程严格按ISO9001：2000质量管理体系控制和管理。其中关键过程为管道安装，特殊过程为管道接口。 三、施工组织及现场平面布置 本工程 成立项目部下设项目组。项目经理部由：项目经理、技术负责人、物资负责人、安全负责人、质量负责人。项目组由：项目负责人、施工员、质检员、材料员、测量员、安全员组成。上述人员须经专业培训，并持证上岗。其职能分工见项目质量管理体系图，上述人员均应明确职责及权限。 1、项目负责人： ⑴单位工程的组织者和领导者，对工程质量、进度、安全，负有直接责任。 ⑵负责对施工人员进行质量方针的教育，贯彻执行国家和企业有关标准，执行施工组织设计，建立工程项目质量管理体系。 ⑶合理安排施工质量与施工进度的关系，确保工程质量。 ⑷负责施工现场的图纸会审和技术交底工作。 ⑸执行集团公司质量管理体系文件。定期向公司有关部门报告工程进度及对质量、成本、安全等工作进行管理的情况。 2、施工员 ⑴负责工程中的施工技术和施工质量，严格按照国家有关规范、质量标准及施工设计要求施工。 ⑵按公司有关规定认真做好开工前的各项准备工作，参加施工图纸会审、技术交底及施工组织设计的编制。 ⑶按本单位规定组织班组进行三检工作，参加分项工程的质量检验评定。 ⑷指导班组工人按操作规程工作，坚持质量标准，确保工程质量。执行本单位质量管理体系文件。 3、质检员 ⑴掌握工程质量标准和验收规范，负责工程的质量检验工作 ⑵督促、协助项目组负责人和班组搞好“三检”工作，做好专检验收工作，并标识单线图。 ⑶对工程质量进行评定和核查，做好分项、分部和单位工程质量检验资料的积累，及时填报各种质量体系运行记录。 ⑷参加工程竣工验收、竣工资料整理。 ⑸参加对不合格品的处置并负责监督整改，对违反操作规程和忽视质量的做法有权制止或责令返修、返工或停工。 ⑹负责本项目部贯标文件资料的管理。执行本单位质量管理体系文件。 4、测量员 ⑴必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。 ⑵了解设计意图，现场情况和施工组织设计进度计划及测量依据，负责工程测量放线工作，执行《工程测量规范》标准遵守测工操作规程，严格施测，及时、真实、准确填写测量记录。 ⑶负责施工过程设计变更的标识工作。 5、材料员兼项目部设备管理员 ⑴负责现场的物资管理和物资合格证、材质单、质量证明文件的验收、存档工作。 ⑵负责现场物资数量、质量的验收，分类存放，保管和发放及标识。 ⑶负责对不合格品物资的隔离、存放并标识，提出解决办法并落实。 ⑷负责设备的干净整洁、完好，未完好设备及时退回。 6、安全员 ⑴协助项目组负责人开展安全管理工作。 ⑵积极组织施工人员学习安全操作规程和安全生产管理制度。 ⑶每天坚持安全巡回检查，发现有违章操作和不安全因素要及时制止和上报，消除事故隐患，随时检查施工人员执行安全生产管理制度和安全技术操作规程的情况，制止“三违”。 ⑷及时向项目组负责人汇报施工安全情况，反映问题，并提出管理建议。 四、资源配备和控制 （一）人员配备计划 工种名称 人数 工种名称 人数 项目负责人 1 安全员 1 施工员 3 管道工 12 质检员 1 电工 1 材料员 1 辅助工 6 测量员