2017年企业战略管理试卷(a).doc

北京交通大学远程与继续教育学院 2016--2017学年第二学期网络教育期末试卷 年级 2015秋 、专业 人力资源 、层次 高起专 、 企业战略管理 课程 （ A卷）开卷 一、单项选择题(每题2分, 共20分) 1、企业竞争优势的根基是（ ）。 A、核心能力 B、财务能力 C、营销能力 D、科技能力 2、以下各因素中（ ）不属于企业内部利益群体。 A 、股东 B、管理人员和员工 C、顾客 D、董事会 3、互联网思维的核心思维是（????）? A、平台思维??? B、迭代思维?? ?C、用户思维??? D、大数据思维 4、对SWOT分析法的正确理解是(? )? A?、评估一家企业的实力强弱?? B、?评估一家企业的内部结构 ? C?、评估一家企业的优势、劣势、机会和威胁? D?、以上都不正确? 5、战略与结构关系的基本原则是（ ） A、组织战略服从于组织结构 B、组织机构服从于组织战略 C、组织战略与组织结构并列 D、产生共同愿景 6、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ ）。 A、营销战略 B、竞争优势战略 C、差异化战略 D、低成本战略 7、对行业内的企业来说，最好的情况是（ ） A、进入障碍低，退出障碍低 B、进入障碍高，退出障碍低 C、进入障碍低，退出障碍高 D、进入障碍高，退出障碍高 8、滴滴打车通过互联网平台实时精准匹配（ ）资源，在价值重构上重新释放了司机碎片化时间，使人们充分共享汽车资源。A、碎片化用车需求B、个性化用车需求? C、附近闲置私车资源?D、以上都是如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ）A. 为顾客提供最大的价值 B. 生产为大众消费需求的脚上用品 C. 以顾客行走舒适为己任 D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子 众筹、众包有很多商业模式，但重要的是回报模式。 在后互联网时代，生态战略是最具代表性的领先公司战略思想，是目前高科技企业最前沿的竞争战略，主要是通过社会化方式打破公司边界，完成共享经济时代的传统商业要素重新整合，完成开放、共享、价值增量交换等全新竞争格局。生态化战略寻求的是不同业务之间的关联性,吸引合作伙伴共赢发展。在合作共赢的过程中，以原发生态企业为核心的生态半径逐步扩大，加盟伙伴及业务子项实现自身的发展，产生新的生态，它们不仅可以与大的生态系统相呼应，互相支持，还能有效的自我修复、自我升级，形成一个类似热带雨林式的生机蓬勃的生态系统。 乐视开放式的闭环系统，他将共生、共赢、共享的经济模式称之为乐视生态，乐视与任何外部对手、甚至整个经济形态属于友好的合作关系，而非竞争关系。乐视生态是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统，并进一步形成互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七大子生态。乐视之所以可以取得上述七大子生态的成功，主要原因即是通过“平台+内容+终端+应用”四层架构的闭环垂直整合，打破了产业边界、组织边界、创新边界，各环节间协同化反，不断创造全新元素、提供与众不同的极致体验和更高的用户价值。 问题： 生态战略的含义（5分） 以乐视为例，分析企业如何实施生态战略（20分） 1 / 4