员工承揽工程任务奖励办法_080522594022汇.doc

员工承揽工程任务奖励办法_080522594022汇.doc

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
员工承揽工程任务奖励办法_080522594022汇

员工承揽工程任务奖励办法 (讨论稿) 为进一步拓展市场,充分调动广大员工参与市场经营的积极性,增强激励机制,提高经济效益,特制定本办法。 一、奖励原则 员工承揽任务奖励的根本原则是公司员工自行承揽,有效签约,经公司成本部评估后产生经营利润,给公司创造经济效益。 二、奖励范围 1、自行搜集、筛选工程项目信息,以公司名义跟踪项目,直到项目签约全过程的公司经营人员。 2、通过各种途径提供工程信息,经公司同意后以公司名义跟踪项目,直到项目签约全过程的非公司经营人员。 3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务,实现项目滚动发展的项目部有关人员。 4、本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包工程、单项工序工程及机械设备租赁分承包工程等。但不包括由公司经营部门跟踪信息、组织投标并签约的工程项目。 三、奖励提取 1、提取基数 以项目签约后,由公司成本部测定的该项目经营利润为提取基数。 2、提取比例 1)经营利润不满200万元的工程项目,按10%提取奖励。 2)经营利润在200万元以上不满500万元的,按15%提取。 3)经营利润在500万元以上的,按20%提取。 3、提取程序 1)员工承揽任务奖由公司经营部在项目签约后提出书面的提奖报告,经成本部、财务部复核,报经公司主管领导复审批准。提奖报告中必须详细列出经营费用开支情况。 2)工程项目签订合同后,原则上在收取工程预付款或首批工程款后一次性提取,对于奖励数额较大的项目,可以分阶段提取承揽任务奖。 四、经营费用开支及奖金分配 1、公司经营人员跟踪承揽任务符合本办法奖励的,因承揽发生的所有经营费用均包含在提取奖励中,扣除经营费用后的提奖由公司分配给经营部门,经营部门按照是否有利于承揽自行合理分配。 2、非公司经营人员跟踪承揽任务符合本办法奖励的,因公关发生的经营费用包含在提取奖励中,扣除后的提奖由公司分配给承揽任务的员工,该员工按照是否有利于承揽自行合理分配。 3、公司项目部人员取得项目后续任务符合本办法奖励的,因公关发生的经营费用包含在提取奖励中,扣除后的提奖由公司分配给项目部,项目部按照是否有利于承揽自行合理分配。 五、其他 1、所承接任务在工程规模、垫资要求、甲供材料、下浮系数等方面条件特殊时,就在项目运作开始时按本办法的制订原则协商单项任务提奖办法,按约定的提奖比例执行。 2、本办法在实施过程中,如遇不能涵盖之内容或存在严重不合理状态时,可适时修订。 3、本办法自下发之日起执行。

文档评论(0)

wnqwwy20 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7014141164000003

1亿VIP精品文档

相关文档