物流师全国统考试卷.1.docVIP

全国统一考试试卷 （第一部分） 一、判断题：正确的涂A,错误的涂B 1．有效物流管理的目标，就是要在高服务水平的同时，使得物流成本达到最低。 A 2．物流的基本功能是商品的包装、装卸搬运、保管以及运输配送四个职能，这些基本职能之间就存在着“此消彼长”的二律背反效应。A 3．企业的采购战略，通常是货物品种的数量与供应商决定了采购的方式，并由此产生了采购策略。A 4．对于紧缺重要物品，一般采用集中竞价采购战略。 B 5．物流客户服务的基本特点是：产品的可得性、运作速度、运作绩效和服务的可靠性。B 6．以Logistics 取代P．D，成为物流科学的代名词，这是物流科学走向成熟的标志。 A 7．库存在企业的采购、供应、生产和销售各物流环节中起着稳定作用。 B 8．通常周转率高的商品，其毛利率也高。企业可以依据商品的这种属性，来制定不同商品的库存策略。B 9．生产决定流通，生产方式的性质决定流通的性质，同时，流通是生产的物质基础。B 10．流通加工是生产加工在流通领域中的延伸，它在生产与消费之间起着承上启下的作用。A 11．物流成本核算是物流成本管理的中心环节，只有做到“心中有数”才能搞好成本管理。 B 12．定期订货法库存控制的关键在于确定订购周期和最大库存量。 A 13．配送中心的形成和发展是物流系统化和规模化的必然结果。 A 14．对于进货难度和风险大的进货任务，首选是供应商送货的进货方式。B 15．供应链管理强调核心企业与世界上最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源对于顾客订单中所要的货物，现有的库存能够履行订单的比率。各配送中心的存货应该达到的满足率。1、通过案例分析，你认为江苏宝通物流中心建设具有哪些优势和弱势？以及具有哪些机遇与挑战？ 优势：集团拥有发展物流产业良好的区位优势和集团发展物流产业具有自身特定的优势；劣势：目前集团的物流管理水平较低，在时间、空间和资源上的浪费较大；机遇：根据《江苏省物流业发展规划》预测，徐州市2010年社会货运总量将达16,000万吨，社会物流需求十分巨大；挑战：江苏宝通物流中心如何构建集铁路、公路、水路于一体的综合性交通运输网络？如何通过物流中心建设整合物流资源形成较为完善的物流系统？ 2、如何做好物流中心规划前的市场分析？如何为物流中心发展进行战略定位？ 为了做好市场分析，必须深入了解大黄山工业广场周边地区的经济发展状况、市场需求、基础设施、服务竞争等情况，必须对物流中心辐射地区的宏观经济、产业和微观环境情况进行全面调查和研究，根据长期和近期的物流量，确定物流中心长期和近期的建设规模。 宝通物流中心的战略定位是： （1）在满足徐州矿务集团自身物流发展需求的前提下，培育社会化物流服务客户群。 （2）积极引进优秀的物流企业以及与物流服务相配套的加工、包装等相关企业落户物流中心，搞好物流园区增值服务系统，使物流中心发展有较高起点。 （3）为金山桥经济开发区内的企业提供优质的物流服务，特别是机械加工和钢铁企业。 （4）江苏宝通物流中心还要考虑为整个徐州市的物流业服务，特别是为徐州市的家电和日用品零售企业服务。 3、在江苏宝通物流中心的功能定位中，还需要综合考虑哪些功能？如何开展物流中心的功能设计？ 在规划设计钢材物流中心时，需要重点考虑钢材物流中心的功能扩展，具体来说，要具备仓储、配送、简单加工功能。因此，在功能设计上应该做到物流服务对象内外兼具。从长远角度看，外向的社会化物流服务是发展的主要方向，必须将规划建设的起点放在更高的层次上。 宝通机械制造业物流中心首先要为集团提供内部物流服务，解决好集团内部机械零部件采购、库存及配送问题。同时，物流中心还要为徐州市工业企业提供增值服务，为徐州市的工业生产提供优质的物流服务。 规划中的宝通零售配送中心应该具有发货功能、储存功能、分拣功能、加工包装功能、配送功能以及信息功能。在配送中心的规模方面，要以物流需求为基础，运作模式要与经济发展水平相一致。在服务对象上，主要定位在大型的家电零售企业和综合型日常用品超市。在功能定位上，可以定位为城市末端物流配送中心，主要以徐州市区为配送范围，由于运距短，可以直接把商品配送到最终用户。 4、如何实现物流中心的布局设计？ 第一，在实现物流中心的布局时，首先必须综合考虑公路、铁路以及港口三方面的优势： 在铁路方面。由于大黄山物流园区的市场定位主要在钢材物流和机械制造物流上，而这两方面的物流对铁路依赖性都很强，因此，铁路建设好坏直接关系到大黄山物流园区未来的发展。 在公路方面。物流园区的建设与公路运输是密切相关的。根据物流园区物流量的预测，决定建设道路的等级，同时，应预留公路发展用地，满足物流量发展的需要。 在水运方面。江苏宝通物流中心距离规划建设的港口非常近，可