VMI集成管理案例.PPT

典型物流案例分析 KONICA MINOLTA的物流需求 KONICA MINOLTA物流操作的难点 KONICA MINOLTA物流解决方案要点 KONICA MINOLTA业务操作流程示意图 作业内容简析 KONICA MINOLTA “多对多”VMI集成管理效果 案例：ASPEN全球采购、分拨中心 背景介绍 ASPEN的物流需求及个性特点 ASPEN的物流方案设计 操作流程简析 ? 2004 COL Corporation Professional Third Party Logistics Service ? Copyright COL Corporation 2004 Professional Third Party Logistics Service 中海物流(深圳)有限公司 CHINA OVERSEAS LOGISTICS（SHENZHEN） CO., LTD KONICA MINOLTA “多对多”VMI集成管理 ASPEN全球采购、分拨中心 企业情况 产品类型 物流规模 300多家零部件供应商广布于国内珠三角和长三角及境外东南亚地区，300家供应商提供数千种不同型号的料件、成品和分类包装，分供方编码管理，月度周转20000立方米以上，典型的生产性企业JIT配送。 数码像机、彩色复印机、传真机、打印机等高精密、高附加值电子产品 全球著名数码产品设备生产商在华生产基地国内分华中、华南、华东设置武汉、石龙、上海三家大规模总装厂。 KONICA MINOLTA 背景资料 KONICA-MINOLTA的需求 高效保税物流服务能力保证下的复杂关务处理 统一对接分布于日本、香港、台湾和珠三角地区的供应商 对接SAP系统，网上完成订单流、库存数据同步、及操作流程的可视化 部件配送中心、成品分拨中心、海外售后服务中心的综合职能 以Case Mark为单位的物流操作全程信息的跟踪、记录 多种部件及包装组合，大批量小批次进出，要求绝对的准确性 300余分供方统一对口管理，数千种料件的库存时时可查，操作的复杂性 直接衔接生产计划，JIT配送，确保货物配送的及时性 VMI 5.0 保障 6.0 支持 信息系统 项目管理 协同 设立香港中转中心 根据货物集中于保税产品范围，在深圳保税区设立VMI中心 VMI 配送中心统一集散、分拨、配送来自海外和国内供应商的产品 开发公司信息系统接口与客户SAP企业资源计划系统对接 全部配送车辆均实行全程GPS监控管理 实现海外备品、备件及成品的QR分拨 组建跨部门项目操作团组 根据配件和成品的复杂操作特点，在配送中心内部形成分层精细化过程管理 根据网络订单流，实现快速通关与准时制下小批量生产料件的配送功能协同 按照客户指令完成从售后配件的分拣、包装到成品集货后的全程协同 香港或深圳机场、码头 海外工厂 国内工厂 海外买家 中海物流 国内供应商 国内供应商 1、福田保税区功能优势 2、进区作业内容图示 3、进仓作业内容图示 4、出仓作业内容图示 1999年3月开始为MINOLTA石龙工厂提供VMI管理下的JIT配送，最初部件库存面积11000余平方米，通过有效管理2000年降至6000平方米 从2001年开始，为MINOLTA提供after parts 库存管理及其它增值服务，其管理面积达1500余平方米 2002年底开始为MINOLTA提供成品的库存管理、简单流通加工服务及拼箱、拼柜服务，目前成品仓库管理面积13000余平方米 ASPEN 是美国最大的家具销售商之一，其销售额位列美国前10名，产品绝大部分来自境外采购；物流成本占总成本的15％－35％。 其中国公司总部位于东莞，主要负责家具的采购、检验和出口安排 在中国没有任何生产性及其辅助性资产的投资 中国公司的供应商主要来自珠三角的台资企业和部分东南亚国家企业 其销售市场是美国和加拿大、典型的国际贸易为基础的配送模式 DC由 USA Phoenix移到深圳 多家专业公司多接口、多种操作规范下的全程控制 海空运委托其他专 业公司独立操作 纯国际贸易下产生 的国际物流需求 统一对接分布于中 国境内外的供应商 指定货和非指定 货的大量海运出口 成本费用 服务项目 LOW HIGH FUNCTIONAL INTEGRETED 利用福田保税区功能优势设立中海运营的分拨中心，与客户职员一起完成集货、检验、拼柜等操作，同时对非指定货完成相关海运出口业务操作 设立专职客服，配合客户派驻人员，应对日常业务及紧急情况，协调公司内外部资源，保障服务质量 根据货品交运时效要求及交运货量不同，制订工厂直运出口和集拼货物等待