2011年上半年样本工程评审材料.docx

附件 兰新铁路第二双线（新疆段） 优 质 样 板 工 程 申 报 表 （分部工程） 分部工程名称：梁体工程 申报单位： 申报时间：2011/6/10 填 报 说 明 一、本表采用A4纸格式打印，工程质量照片要粘贴在A4纸上，加上封面，装订成册，各上报一式三份。 二、“申报理由”栏按《优质样板工程评选办法》第三章“评选标准”中条款逐项概述。 三、监理和指挥部的审核意见要如实、详细描述，并签字加盖单位印章，不得仅写“同意申报”字样。 四、“质量验收情况”栏要按验标和批准的检验批、分项进行质量验收评定和统计数量。 兰新铁路第二双线（新疆段）优质样板工程申报表 分部工程名称梁体工程施工单位及工区工程概况申报理由： （本栏可续）质量验收情况验收名称完成个数验收个数合格率外观质量评价检验批208208100%/分项工程208208100%良好监理 初审 意见专业监理工程师：（签字／日期）监理组组长：（签字／日期）总监理工程师：（签字／日期）指挥部 复查 评定 意见 （盖章／日期）公司 抽查 意见 （盖章／日期）续 “百年大计、质量第一”，质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨；坚持科学管理，精心施工，树立精品意识；坚持绿色施工;诚信守诺、持续改进；使顾客和社会的满意，是我们的质量方针。梁场自上场以来，在项目经理的带领下，建立完善的质量管理体系(见附件1)，进行了职能分配（见附件2），制定严格的质量管理制度，成立质量管理小组，项目经理任组长，坚持科学管理，追求品质优越，一直把质量工作作为首要工作，确立了吐鲁番梁场质量管理目标：保证工程质量一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，工程质量总体优良；综合工程质量确保部优，争创国优。 梁场自建厂以来，梁场项目经理部教育广大职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系，增强全体参建职工的质量意识和创优观念，充分发挥每一位员工的主观能动性和积极性，开展群众性创优活动。所有参建人员对质量高度重视，人人工作上严格律己，自觉提高质量意识，严格按规范操作，严抓施工过程控制，为保证梁场质量工作顺利进行提供了人力基础 从材料进场，检测，钢筋半成品加工，混凝土浇筑，预应力钢绞线张拉，管道注浆每个工序都定人定岗，严格检测验收，施工过程中落实三检制度，对于检测合格的半成品投入使用，不合格的半成品立即撤出施工场地，人人坚持原则，道道工序严格把关，为梁场质量工作提供了技术保证。 梁场积极依靠人才、技术、设备等各方面的优势，配置具有丰富的管理人员和施工技术人员，投入精良的施工机械设备，强化设备管理水平，定期维护保养设备，提高设备利用率，不断提高产品质量，为工程质量提供了了机械物质基础。 梁场内业资料齐全规范，已全部整理归档。主体工程主控项目，一般项目一次验收合格，合格率达到100%，外观质量良好，线性优美，符合验标标准，达到了内实外美的要求。 2010年4月18号 附件图片 吐鲁番梁场存梁区，吊梁机 钢筋加工区，梁体钢筋骨架正在有条不紊的绑扎过程中 存梁区成品梁外观良好，光滑 存梁区成品梁 专职质检工程师检查成品梁 梁面 存梁区成品梁 存梁区成品梁 存梁区成品梁 附件1 质量管理体系框图 经 理 安 质 部 技 术 部 财务部 书 记 副 经 理 总工程师 计 划 部 试 验 室 试 验 室 综 合 部 物资设备部 后勤保障工段 提移梁工段 拌 合 站 张拉工段 预制工段 运架工段 附件2 质量体系职能分配 领导责任★ 管理职责▲ 执行责任● 相关职责○ 《质量手册》 《程序文件》经 理副经理总 工管理层执行层综合部技术部安质部材料部劳人部计划部工 段4.1管理职责★○○▲○○4.2质量体系★○○▲○○○●质量计划★▲○○●4.3合同评定★○○○▲4.5文件和资料控制★▲○○○○○●4.6物资采购★○●●4.8产品标识和可追溯性★▲○○●4.9过程控制★▲○○○●4.10检验和试验进货检验试验★○▲●过程最终检验试验★○▲●4.11检验、测量和试验设备控制★▲○○4.12检验和试验状态★○▲○●4.13不合格品的控制★○▲○●4.14纠正和预防措