供电公司财务风险如何管理.PDF

中国月期刊咨询网 供电公司财务风险如何管理 为了推动电力行业的快速发展，国家加快了电力改革的步伐。为了打破电力企业现行的发、配、输、送一体化的垄断 机制，国家提倡电力企业需要面向市场化，但这无疑也加剧了电力企业所面临的风险，特别是财务风险。下面小编简 单介绍优秀电力财务论文。 【摘要】随着国民经济的增长，我国电力体制改革的速度也不断加快。如何改善我国供电公司的现有管理体制，打破 传统教条的束缚，形成新时代的财务管理体系是我国供电公司需要面对的问题。目前，我国大多数城市供电公司的财 务管理方法落后，财务抗风险能力薄弱且资本运作效率低，受外部市场的风险压力极大。本文通过分析我国供电公司 当前的财务管理现状及影响因素，提出了几点针对性策略。 【关键词】风险管理;财务;供电公司 引言 如何提高电力企业对财务风险的预测能力，是保证公司快速发展的关键。防范财务风险有利于降低成本，提高公司的 营业能力，创造更多的利润。本文就从电力企业的财务管理现状开始对其进行简要分析。 1电力公司的财务管理现状 1.1缺乏有效的预算编制 目前我国很多供电公司都存在预算执行能力差的问题，部分电力公司的内部预算与上报上级部门的预算存在很大差异 。造成这种现象的原因主要是管理制度混乱、管理人员能力不足。我国很多供电公司存在准确性差、编制差的情况， 员工之间的职能分工不明，对预算编制缺乏合理的行为规范，客观上造成财务指标出现计量偏差[1]。受传统管理观 念的制约，供电公司没有集体意识，缺乏长远的预算管理规划，管理人员经常进行人员干涉，造成企业员工医保、社 保、红利、工资等核算都存在误差。供电公司的预算调整随意性强，缺乏有效的科学依据、基础资料，重要指标偏差 很大。多数供电公司的资金都投入风险大、回报高的项目，加剧供电公司的财务风险，增加财务管理的难度。 1.2缺乏财务管理制度 当前我国供电公司普遍缺乏内部管理体系，即使有相应的规章制度，但由于员工缺乏管理意识，制度根本得不到很好 的执行。并且公司在经营业务中的文件也时常缺失，容易出现医保、社保等计算方法不明、专项账款审核不规范等问 题。如何在公司财务风险管理中施行制度化管理，将是控制公司财务风险的关键。 中国月期刊咨询网 2供电公司财务风险分析 2.1网络风险 在我国推进电力改革后，大多数供电公司在进行公司规划布置时多采用ERP精细管理系统。ERP精细管理系统的广泛 运用主要得益于我国政府的大力支持和国家的有效政策。但是，由于我国的信息化技术起步较晚，公司员工的专业性 和技术水平较差，部分供电公司的资金链也不完善，导致我国供电公司网络技术水平落后、基础设施薄弱，难以满足 城市居民的需求，供电公司的财务网络安全也面临严峻挑战[2]。图1为供电公司财务风险中的网络风险。 2.2缺乏认识能力 目前，我国供电公司的员工普遍存在综合能力弱、文化素质低等问题，客观上导致员工对财务风险的认识能力不足。 有些财务风险本可以通过有效措施及时制止，但由于员工认识不足，使公司不得不承受更多的损失。另一方面，公司 也缺乏对财务风险的教育与预防，不具备对财务风险的抵抗能力。 2.3自然风险 目前我国供电公司的基础设施适用范围广，有呈大面积铺展的趋势，可以创造极大的经济收益。同样，风险与收益是 相对应的，一旦遇到风险，公司将会承受不可估量的损失，其中自然灾害造成的损失尤为严重，所以自然灾害是影响 供电公司财政能力的主要因素。 3防范财务风险的策略 3.1完善内部控制制度 企业内部控制主要是指企业内部由于分工而发生的相互联系、相互制约的关系，最后具备了控制职能的秩序、方法。 利用系统规范化可以形成较为完整的体系，最终完成保护经济资源安全、完整的目标。根据控制目的不相同，企业内 部控制主要包括财务控制与管理控制。财务控制主要活动内容包括确保财务信息真实性与完整性确保财产物资的安全 性;确保财务活动合法性等三个方面。对于财务工作人员的安排以及财务制度的制定都必须具有科学性，各个岗位之 间应该相互牵制，尽可能避免因弄虚作假引起财务风险。对于企业开展审计工作的优点有：①加强企业内部管理、促 进科学决策;②提高财政资金管理、确保国有资产保值增值[3];③推进廉政建设、提高干部公仆意识。大同供电公司也 急需加强审计监督，排查本供电公司中，可能存在的财务漏洞，增强防范财务风险的能力。 3.2完善管理制度 要想促进电力企业长期发展，首先要为其创造一个良好的企