2012年度百分制.doc

2012年度乡（镇）水管站百分制 目标管理责任制 为加强对乡镇水管站的管理，建立管理科学，运作规范的水管单位运行机制，推进前郭县水利事业持续健康发展，更好地为建设社会主义新农村提供服务和保障，特制定本责任制。 政治和业务学习情况（10分） 坚持每周五下午学习制度。各单位要有年度学习计划和学习记录，单位职工要有统一的学习笔记，每半年检查一次。无学习计划的扣2.5分，无学习笔记的扣5分。 参加会议和培训情况（5分） 要按时参加上级部门召开的会议和组织的技术培训，迟到一次扣1分，不参加的每次扣2分，扣完为止。 与各方协调配合情况（15分） 要主动与当地政府配合，积极协调各项工作。每年年底之前，由当地政府给出具工作鉴定，没有工作鉴定或工作鉴定不合格的不得分。（5分） 要与水利工程施工方搞好协调配合，支持水利工程建设，调解施工方与当地村民委员会和村民之间的矛盾。（5分） 参与前郭灌区灌溉管理局三大管理（即工程管理、用水管理、组织管理），要协助调解各方矛盾，发现问题及时向其报告，具体管理办法按《灌区管理细则》执行，经前郭灌区灌溉管理局检查核定给予相应的补助。（5分） 上报统计报表情况（15分） 按时、按质、按量上报各种报表，每漏报一次扣1分，迟报一次扣0.5分扣完为止。 处理水事案件情况（10分） 要加强对本区域内水利设施的管理，对破坏水利设施的行为要及时制止，对水事纠纷案件要妥善处理并上报局机关。不处理或处理不当以及不上报不得分。 制定规章制度情况（10分） 各站要按照制定的各项规章制度严格执行，不执行的扣5分，执行不好的酌情扣分。贯彻执行有关廉政建设的法律法规为5分，发生违纪违法案件的不得分。 发展水利综合经营情况（10分） 要大力发展水利综合经济，增强自身经济实力，各水管站年创利润要达到5000元以上。不创收不得分，完不成任务的按比例扣分。 人员管理和分工情况（15分） 按照水管站工作职责，对每个人定岗定责，分工明确，不定不得分。 基础资料整理情况（10分） 各水管站要整理出一套本区域内的水利基础设施资料，对各种水利设施及所控制的灌溉面积等情况进行登记造册，并上报中心站。不登记、不造册或内容不完整的不得分。 根据上述各项任务和评分标准，局机关将在12月末对各水管站进行年度评比。总分95分以上的为优秀站；总分在80-94分的为合格站；总分在60-79分的为基本合格站；总分在59分以下的为不合格站。总评结束后，对评比结果进行全局通报。对评为优秀的水管站给予奖励。对评为不合格的水管站，站长要写出书面检查材料并在年终大会上作检讨，同时，局党委视情况进行组织调整。 2012年2月7日 1