加强日常基础管理 促进员工素质提升.PDF

2014 年 6 月 1 日 星期二 经 营 管 理 第二版 心 系 供 热 青 春 无 悔 ———记 2013 年度技术标兵王力杰 时 ，已经是凌晨一 点多了 ，当时 四所所 长 学 习 ，通过 6 个 月的不懈努 力 ，终于完成 吴雪涛 已经带领所 内人 员等在站 内 ，等待 了操作规程的系统化梳理工作 。 针对集 团 他调试完毕后 ， 换热站要马上投入运行 ， 公司提 出的对标管理工作 ，他结合现行 的 厂家 工作人 员也被 热 力人这 种敬业 精神 生产指标进行分析 ，进一步规范了指标消 感动了 ，二话不说赶紧拿 出工具对换热站 耗统计分析 ，推行运行指 导书制度 ，根据 电气仪表系统进行调试 ，时间一分一秒的 换 热站供 热负荷建筑能耗 、 管 网使 用 年 流逝 ， 当时钟 的指针指向凌晨三点半时 ， 限 、站 内设备 等综合情况 ，将换 热站运行 汇丰园换热站终于调试完成 ， 补水泵 、循 参数 、流量 、压差 、温差等主要技术参数进 环泵正常投运 ，此刻 ，在场 的每个 人 的脸 行合理确定 ，促进了换热站运行方式进一 上都露 出了欣慰的笑容 。 步向小流量大温差运行方式转变 ，通过新 2010 年市区进行老旧管 网改造工程 ， 技术 、新规 范的推广应用 ，使供 热公 司网 当时市 区大部分管 网改造 已经完成 ，只剩 电指标连续三个运行期持续下降 。 下义泰兴小 区道路主管 网改造 工程 因居 承德热力经过 20 多年的发展 ， 铸就 民阻扰施 工难度较大 ，进展不畅 ，当时 已 了辉煌的成绩 ，而其特有的企业文化也深 经进入 9 月中旬 ， 眼见供 热期 一天天 临 深 的感染着每一名热 力 员工 。 “谋事 、干 近 ，为加快施 工进度 ，他 组织土建安装 队 事 、成事 ”是企业 的勤政理念 ，也正是这一 伍连夜加班 ，对该段管 网进行改造 ，附近 理念 ，激励着大家不断进步 。 他就特别注 作为一名 中共预备党 员的王力杰 ，用 习 ， 他逐步能够独 立处理 站 内的常见故 居民出来阻挠 ，他就带领相关人 员进行解 重钻研新技术 的应用推广 ，看到职工入户 他 的实际行动给党上交了一份 优 秀 的答 障 ，但他深 知 ，只有更深入 的了解掌握换 释 工作 ，施 工队伍有难 点 ，他就 组织技术 测温需要楼上楼下的奔波 ，他积极 引进了 卷 。 他 2005 年 6 月加入承德热力集团这个 热站的整体设计 、供热运行原理才能从根 人 员进行研究解决 ，通过半个 月的加班加 用户室温远程采集系统 ；看到站长冰天雪 温暖的大家庭 ， 现任供热公司生产技术科