2标架子队管理及标准化--------商务.doc

“架子队”管理组织实施方案 1“架子队”管理组织实施方案 1.1架子队管理要求 我公司承诺在本标段工程中推行作业架子队施工模式，按架子队管理模式配备主要管理人员。 1标准化管理目标 为全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体的要求，加快推进铁路建设标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工程，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务，施工中将按照国家、原铁道部和广东省铁路建设标准化管理要求，建立铁路建设标准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实现管理制度标准化，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，建成标准化项目经理部、标准化工区、标准化作业队和标准化工地。 2标准化管理的基本原则 ⑴先进性：积极运用ISO9000质量体系、全面质量管理、网络计划技术等先进管理方法，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑手段，大力提高工作效率和经济效益。 ⑵系统性：标准化管理体系的管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个部分是一个有机整体，管理制度是基础，人员配备、现场管理、过程控制是落实管理制度的具体内容；技术、管理、作业三大标准完备统一，明确不同层面管理者、操作者的岗位要求和行为规范，全面覆盖、相互联动，系统落实质量、安全工期、投资、环保和技术创新“六位一体”要求。 ⑶统一性：根据原铁道部统一发布的技术标准、管理标准，广东珠三角城际轨道交通有限公司的管理标准、管理制度和实施细则等，制定施工单位现场管理工作标准化措施，以形成参建各方协同联动、和谐共赢的局面。 ⑷文化性：通过持续深入推进铁路建设标准化管理，自觉落实三大标准，努力营造人人参与其中、共创共享利益、标准成为习惯、习惯符合标准，结果达到标准的广东珠三角城际轨道交通有限公司铁路建设文化。 3标准化管理机构及职责 项目经理部成立由项目经理为组长，总工程师为副组长，各部室负责人为组员的标准化管理领导小组，全面负责标准化管理的推进和实施。领导小组负责标准化管理规划和各项管理标准的编制和调整更新，负责对标准化管理各项制度执行情况的检查和落实，负责解决处理标准化管理中出现的各种问题，按建设单位要求全面推进和实行项目的标准化管理。 4标准化管理推进措施 根据原铁道部《铁路建设标准化管理体系框架》、《铁路建设项目标准化管理指导意见》、广东省有关建设管理标准化文件，项目经理部以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化。 项目经理部进场后，在对全员的学习培训中增加标准化管理的专项学习培训，提高全体人员特别是各级管理人员对标准化管理的认识，增强自觉性。 以建设单位要求为依据，以企业“三标一体”标准和中国铁建股份公司工程项目管理暂行办法为指导，结合工程实际和特点，编制满足建设单位和工程管理需要，具有一定深度的项目标准化管理规划，并在接到中标通知书28天内提交给建设单位和监理。 以施工组织设计为基础，在施工组织设计已编制的技术、安全、工期、环保、劳动力、文明施工措施的基础上，进一步系统全面的编制包括技术管理、质量管理、安全管理、财务管理、综合管理及作业标准等标准化管理制度，并在接到中标通知书56天内提交给建设单位和监理。 对标准化管理情况进行定期或不定期的检查，发现问题及时处理解决，保证工程项目自始至终实行标准化管理。 及时分析现场实际情况，不断总结提高。一是对执行标准化管理情况定期进行总结，吸取经验，表彰先进。二是对标准化制度根据形式发展和新情况进行更新调整，报建设单位和监理审批后实施，做到创新提高。通过标准化管理，建设标准化工程。 5标准化管理制度 标准化管理制度在本施工组织设计相关章节均有体现，队伍进场后将按建设单位要求编制系统全面的标准化管理规划和制度，报建设单位和监理审批后实施。根据招标文件要求和本工程特点，本工程项目标准化管理制度如下： 5.1认真执行标准和规范 认真执行招标文件所列国家强制性标准及现行行业标准，规范，认真执行铁路技术标准和规范。施工过程中认真执行国家及原铁道部的新规定。 施工中细化量化铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，项目经理部及工程队按照原铁道部规定和广东珠三角城际轨道交通有限公司管理要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片等。 5.2人员配备标准化 认真落实施工管理标准化实施方案，根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求配备项目经理部及工程队管理人员，按照架子队模式组建作业队，并对技术人员、作业人员进行上岗培训，按照考核办法对员工进行考核。 5.3实行标准化作业 依据有关规定结合工程实际编制工人标准作业标准和标准化作业