本田的经营战略.PPT

本田公司的相关内容 1.小发明 机器脚踏车 摩托车，汽车 2.HONDA伴随人，社会，地球一道不断进化 “向世界用户提供喜悦”的企业理念 3.与国际水平接轨的当地化 “哪里有需求，就在哪里生产的基本方针” 4.安全 采用日本首创：汽车防抱死制动系统 汽车转向操作系统 SRS安全气囊系统 FF车牵引控制系统 具备世界首创“摇晃驾驶检测功能”的HONDA导航系统等 5.挑战精神 HONDA参加F1,F2等世界最高水平的汽车大赛 本田的经营战略 4P4C 4P:产品 价格 通路 促销 4C:消费者 成本 便利 沟通 价格+成本 通路+便利广州本田全国分销图 促销+沟通 本田的广告：世界品质 广汽本田： 2007年上海国际车展 洛杉矶车展：本田推出 P-NUT概念车 公益：本田捐6000万日元 援助印尼地震灾区 1）车的安全性 2)价格 3）产品投入 劣势(W) 1）广阔市场 2）汽车行业进入难度大 3）政府扶持 机会(O) 1）降低生产成本，降低汽车价格，利用市场扩大销售量(W2O1) 2）面对广阔的市场，增加有SUV的汽车（图2）(W3O1) WO战略——扭转性战略 1）车的安全性 2)价格 3）产品投入 劣势(W) 1）提高车的安全性，加强竞争优势（W1T2） 2）用汽车价格等问题来降低竞争威胁(W3T2) 3）对其他领域进军。有汽车美容，改装。（W3T3） WT战略——防御性战略 1）国际油价 2）行业竞争 3）原材料，劳动力 威胁(T) 思域 * * * * * * * 报告者： 陈加林 报告内容 本田公司的来源 基本简介 发展历史 本田来源：“本田”车名源自1948年本田宗一郎先生创立的本田摩托车公司。“本田”即本田宗一郎先生的姓氏。logo中的h是“本田”拼音honda的第一个字母。这个标志 体现出本田公司年轻性、技术先进 性等新颖形象，也体现了其职工完美和经营坚实的特点。 本田公司于1948年由本田宗一郎先生创建，并以本田命名。日本本田公司是日本五大汽车制造公司之一，又是世界最大的摩托车生产厂家之一。仅摩托车而言在全球31个国家和地区设有摩托车装配厂、合资生产厂，其产品以性能优、质量高、品种多，畅销世界各国。早在1981年该公司摩托车的年产量曾达到290万辆，产量居世界第一。在近十几年中，本田公司采用世界先进摩托车技术，能生产排量在50-2000ML的各种轻型、中型、大型的街车、跑车、越野车、沙滩车等。 从创业之初，本田一直本着“让世界各地顾客满意”的理念不断开拓自己的事业。以“如何让当地顾客满意”为宗旨，不仅建立了为提供适合该地区的商品及服务的广阔销售服务网络，还建立了在当地生产和服务的广阔销售服务网络，还建立了在当地生产和研发新产品的一整套体制。本田现已在全世界拥有了120个以上的生产基地，通过摩托车，汽车，以及其它通用动力产品，每年惠顾的客户多达1500万。 本田公司是在什么背景下进入中国市场的 本田自 80 年代初就与中国企业有合作，但大规模进入是在 1992 年。 1992 年 ，邓小平的南巡讲话 。小平的讲话引发了中国新一轮的开放。 这一年，本田一口气在中国的天津、广州和重庆分别设立了三家生产摩托车的合资公司。 1994 年本田在惠州建立了汽车零部件生产基地，等等。 邓小平南巡讲话 报告者 ： 苏志雄 报告内容 本田的管理模式 的管理模式 一、充分尊重个人，公平合理授权 为了保证权力确实能够交给有能力的人，在企业中担任领导人的亲属一律不得进入公司工作。 公司董事没有个人单独的办公室，而是采取同用一个大房间的“董事同室办公制度”。 宗一郎的语录“为自己工作”是这种尊重个人精神的高度概括。 二、一人一事，自由竟争 一人一事就是废除公司强迫一个人于一项他不能胜任的工作做法。保证每一个人都自由选择一个自己的主攻方向的权利。自由竞争就是主张进行不同性质的自由竞争。为了达到共同的目标，每一个人，每一个小集体都要有自己的设想，并通过它来找到开发领域，把竞争制度引进公司内部 三、造就独创型人才 公司要造出风格独特的产品，企业职工就必须具备独创性的头脑。横向型组织、项目攻关制度只是一种保证，归根到底，关键还取决于人 ；为此，本田采取了下列一些措施。 1．引进合理化建议制度 2．建立“新设想工作室” 3．举办违反常规作品的展览会；4．技术面前人人平等。 四、顾客满意第一的原则 在本田，研究人员认为他们不是在研究技术，而是在研究人们的心理，在想尽一切办法，用