李玉科领导者应必备的22种能力.PPT

（2）依法原则 领导者要发现人才，必须根据所要做的工作的特点，来寻找合适的人选，可以先多挑选几 个人，然后再从不同的方面加以精选，或者组成一个协作团体，使他们的才能组合起来，构成整体。 （1）直接面谈；（2）随时观察；(3)有意考察；（4）群众评议；（5）依靠专家；（6）考试测评；（7）注意实际；（8）试用考察。 要想避免失败，避免成为减低单位效率的负责人，领导者必须放弃保守的观念，大胆用人、灵活用人、不拘一格地用人。 吉利公司总经理蔡恩认为，人毕竟是人，取胜之心人皆有之，一旦获得成功，人人都渴望得到肯定和奖励。 管人不能硬管，更不能死管，要学会软硬结合，灵活有 效。大凡不懂管人之道的人，大多都与人硬碰撞，死纠缠，火药味十足，现代管理学中的管人之策往往是趋向于软化和活化，两只手去抓，一手硬，一手软。这样就会给人以出路，给人以希望。领导者管人能力体现在多方面，其中最重要的一点 是一定要找到病根再去治。 一般来说，成功的领导者多以温和的和富有人情味的方法管理下属，也就是说以询问、鼓励和说服等方法带领他们前进。因为用奖励或肯定的方法使某种行为得以巩固和持续，比用否定基惩罚的办法使某种行为得以减弱或消退更有效。 （1）决不轻易放过第一个以身试法者；（2）重点惩处性质最恶劣者；（3）惩处违法者，应做到合情合理；（4）辅以必要的关心、帮助和教育。 如果人与人之间多点信任、多点理解，那么就会一片和气，把工作做好。领导者应当善于激励下属，把下属的心暖热，想办法给他们“甜头”，让他们形成热火朝天的工作局面。这种能力，对于领导者来说，不是一件“小儿科”的事，而是关系到调动下属工作积极性的大问题。一个善于激励下属的领导者，深知让下属“尝甜头”的好处。 领导者大都深知感情投资的奥妙，不失时机进行一些感情投资，对于控制下属让他们为单位办事，往往受到异乎寻常的效果。 在能力不变的情况下，工作绩效的大小取决于激励程度的高低，激励程度不断提高，工作绩效就会越来越大；激励程度降低，工作绩效也会随之下降。 领导者的指挥灵不灵，关键在于领导者本身做的如何。如果领导者有把柄在手下人手里，说出来的话自然就没有底气；如果领导站得稳、行得正，指挥别人自然就顺畅了许多。 46 不能让手下人抓住小辫子 命令是领导者指挥下属常见的表现形式，它可以以文件形式间接下达，也可以以口述的形式直接下达。“有令必行”是管理工作的通则；反之，在执行过程中，命令被打了“折扣”，就达不到预期的效果。 不要让你的命令打折扣 47 在现代领导学中，是非常重视发挥领导集体的整合作用的，其中关键就是要配置好领导的群体机构，实现整个领导群体的最佳组合，从而使领导班子的各位成员能够各有所长、各尽其职、相互配合、最大限度地发掘领导班子的各种知识和能力，达到1+12的效果。 千万别唱“独角戏” 49 领导者在指挥下属时，一定不能只“领导”不“引导”，“领导”给人一种高高在上的错觉，而“引导”则是给人一种亲和力。正确引导，就是最好的指挥。 把“领导”改为“引导” 49 实践表明，人们更愿意听从那些精明能干的人的指挥；而对于那些拖泥带水、唯唯诺诺的人总是不屑一顾。精明能干是领导者最为重要的内在气质之一，只有精明强干，你才能更好地指挥别人。 在下属面前要显得精明能干 50 十、授权能力 -------------------------------------- 让看准的人挑重担 在有些人看来，权力诱人，胜过世界上任何金银财宝。所以，一旦手中有点权力，就会想入非非，激动不已，一则死抓住不放，二则害怕他人分享自己的权力。领导者作为权力的化身，应当珍惜手中的权力，给能者权力，让他们挑重担，形成责权统一的管理模式。一名领导者事必躬亲，表面看似辛苦，实则有迷恋权力之嫌。如果他能做到授人权力，就是一种开明之举，会让他手中的权力更具有威力。 51、事不必躬亲，权不必抱死 52、让有能力者有权力 53、授权要有策略 54、授权既要讲究责权，也要讲方法 55、授权时应当讲究技巧 51、事不必躬亲，权不必抱死 现代社会活动错综复杂，一个领导者即使有三头六臂，也不可能事必躬亲，独揽一切。一个高明的领导者，其高明之处就在于明确了下级必须承担的各项责任之后，所授予的相应权力。 古人云：“非得贤难，用之难；非用之难，任之难也。”用人不疑疑人不用。领导者应该充分地信任负责人，放手让负责人工作。这才是作为领导者授权应该有的风格。 52、让有能力者有权力 53、授权要有策略 授权的一条最根本的原则就是因事择人，视德才授权。授权不是利