第18节新员工操作技能训练典型案例第18节新员工操作技能训练四.PPT

第18节 新员工操作技能训练 四、典型案例 第18节 新员工操作技能训练 四、典型案例 ONE之设备管理 培训中心 理论培训道场 实操培训道场 基础技能培训区 模拟岗位培训区 工位1 工位1 工位2 工位21 …… 前波纹板焊 门板凹波焊 门板翻身焊 侧顶前墙板拼板 工位2 工位17 …… * * * * ONE之设备管理 ONE之标准作业 */7 第18节 新员工操作技能训练 一、目的 通过新员工技能培训，在规定时间内培训员工掌握基本岗位技能， 缩短新员工的学习适应时间。 通过新员工技能培训，能够更快更好的为生产线上输送技能合格的人员，及时补充生产线上缺员。 通过新员工技能培训，使新员工能够严格执行标准作业，降低人员更替对生产的影响。 ONE之标准作业 */7 二、实施运作流程 第18节 新员工操作技能训练 招聘与入司培训 生产线 合格 合格 不 合格 回炉培训 焊接技能培训 操作培训 基础培训（7天） 1、送丝管装卸 2、焊丝安装 3、装焊枪作业 4、砂轮机作业 5、平角焊作业 6、立角焊作业 7、仰角焊作业 8、每日考评 基础操作考评 生产现场观摩 （1天） 1、进入生产线了解定岗需要注意安全事项 2、进入生产线了解定岗需要注意品质要求 100%岗位模拟培训（5天） 1、模拟岗位技能 2、标准化作业要领书 3、集团焊接五级标准评定 4、模拟岗位模拟节拍 5、每日考评 上线实习培训 （7天） 1、传帮带 2、岗位安全 3、岗位技能递增 4、岗位作业要领书 5、岗位3S、TPM自主保全 综合考评 日考评 理论培训 1、安全知识培训 2、3S基础知识培训 3、TPM基础知识培训 4、标准化作业基础知识培训 5、焊接基础知识 6、创意工夫 不合格 不合格 日考评 日考评 日考评 机票受益权益设定 */7 1、每日培训过程中，要将精益生产的各项活动贯穿其中。诸如，一日安全员活动、KYT、危险隐患提案、15分钟自主保全、PM卡发行、创意功夫等。通过员工自检、责任培训师定时抽检培养员工发现问题、改善问题的能力；每天下班前对新员工问题改善情况进行考评； 2、模拟培训的模拟设备工装要对照生产现场进行百分百模拟改造。再根据生产现场岗位操作姿势、试板规格、电流电压、操作节拍及二票一书进行培训，并且把这些培训资料张贴在各操作台旁边，以便新员工能够随时学习自己岗位的作业规范并按照规范要求进行培训学习； 3、上线观摩，让新员工了解到本岗位的安全注意事项和质量注意事项，对后续模拟培训做好铺垫； 第18节 新员工操作技能训练 ONE之标准作业 三、实施要点说明 ONE之标准作业 */7 第18节 新员工操作技能训练 四、典型案例—招聘与入司培训 人力资源部将《X月X日入职人员名单》反馈给培训中心，培训中心统计新进焊工数量。 */7 第18节 新员工操作技能训练 四、典型案例—招聘与入司培训 2、培训中心为每名新进焊工指定一名专职培训师，负责全过程（进入培训中心—正式调往生产部之前）的指导和管理。每位培训师可以同时管理多名新焊工。 1、培训中心统计各班组递交的《班组缺员反馈单》，并根据缺员岗位的重要性，确定优先开展培训的缺员岗位。 第18节 新员工操作技能训练 四、典型案例---理论培训 1、理论培训考核结束后，责任培训师将所管理新员工的个人信息及考试成绩填入《焊工100%培训记录表》中“理论培训”栏如图所示。 2、此表目视于培训中心管理板上。 此处填写分数 此处由责任培训师签名 第18节 新员工操作技能训练 四、典型案例---理论培训 1、理论培训考核结束后，责任培训师将所管理新员工的个人信息及考试成绩填入《焊工技能训练记录表》中“理论培训”栏如图所示。 2、此表目视于培训中心管理板上。 第18节 新员工操作技能训练 四、典型案例---基础技能培训 1、责任培训师在《每日培训计划》表“平角焊、立角焊、仰焊”栏中，填写每日的培训计划与人员安排。 2、此表目视于培训中心管理板上，每日更新。 3、责任培训师按照培训计划在基础技能培训区工位上进行现场授课。每位责任培训师最多可以同时面向4位学员进行授课，然后由4位学员轮流进行要领复述和实操演练，培训师适时进行点拨和指导。 4、每位培训师可同时指导多个基础技能培训区工位上的新员工。 第18节 新员工操作技能训练 四、典型案例---基础技能培训 1、培训过程中，新员工按照《新员工自检记录》表格要求，每一小对“安全、质量、节拍、3S、TPM、标准作业”执行情况进行自检。 2、责任培训师每天抽检3次。 3、此表张贴于操作岗位前的管理板上，每日更新。 */7 1、每日下班前，质量工程师到培训中心点检。由责任培训师及质量工程师在《焊工100%培训记录表》上“基