新形势下加油站综合管理员职能定位及发展方向.pdf

队伍建设E duiwujiansh 新形势下加油站综合管理员 职能定位及发展方向 [1] [2] [3] 赵媛媛 　赵浩江 　刘寅莹 加油站综合管理员制度自实 单位管理为辅的管理体制。各二 员向加油站管理者转变，具备了 施以来，对提升加油站基础管理 级公司在此背景下，相继在片区、 承担越来越多的管理职能的现实 水平，规范加油站运行发挥了重 加油站配备综合管理员，逐步实 基础，如表1所示。 要的作用，但新形势下综合管理 现加油站经营业务从事后监督向 （二）职能转变的必要性 员工作内容已经发生了较大的变 过程管控的财务管理方式转变。 信息系统的完善以及信息化 化，信息化程度的提升也对管理 彼时，综合管理员作为加油站的 手段带来的管理创新，使加油站综 工作提出了更高的要求，这势必 关键管理岗位，虽然职责定位上 合管理员花费在日常的核算、簿 要求公司对综合管理员职能进行 是以发挥财务监督职能为主，但 记工作上的时间越来越少，劳动 重新定位。 受制于信息化建设不完备，主要 强度大幅下降，甚至从某种意义 工作职责侧重于对经营过程的记 上来讲，一般的加油员稍加培训 一、综合管理员工作内容 录、反映，参与事前及过程控制、 便能胜任目前综合管理员的工作。 的变化及其职能转变的必 决策的主动性较弱，日常的主 而从管理发展及需求来看，加油 要性 要精力仍然耗费在较为基础的核 站尚缺少真正意义上从事现场监 （一）工作内容的变化 算、簿记工作上，没有更多的精 督管理工作的岗位。综合管理员 为确保公司各项管理制度的 力实现对综合管理员而言最为重 岗位目前所处的状态决定其可以 贯彻执行，加油站资金、商品、 要的监管职能，因此，更确切的 通过转变职能来弥补这一空缺。 资产、票据全过程受控，切实发 称呼应该是加油站核算员。 一方面，具体到加油站来 挥财务部门在经营管理中的监督 随着公司信息化建设的完 说，站长的职责主要是完成销售 职能，2008年省公司明确将综 善，特别是五大信息系统的集成 任务、客户管理、安全环保及数 合管理员队伍纳入财务部门实行 以及加油站商品辅助管理系统取 质量方面的管理，加油员的职责 一体化管理，并把综合管理员由 代零管系统上线运行后，极大程 在于保质保量地为客户提供服 以前的单一管理方式，即完全由 度解决了加油站基础工作繁琐、 务，在加油站的经济业务中这二 相关经营单位（片区、加油站） 重复、效率低下等问题，降低了 者都是加油站的经营人员。如此 管理的方式，转变为双重管理， 综合管理员的劳动强度，综合管 一来，要保证加油站商品、资金 实行以财务部门管理为主、经营 理员正从传统意义的加油站核算