浅谈强化企业全面预算管理.doc

浅谈强化企业全面预算管理 摘要：本文从强化全面预算管理对企业发展的重要意义出发，详尽阐述了XXXXX全面预算管理的具体实践，明确指出了目前在推行全面预算管理工作中存在的问题，进而着重从预算编制、执行、调控、考评等方面提出了相应的改进举措，为进一步强化和完善企业全面预算管理提供了有益借鉴。 　　 关键词：预算意义 具体实践 存在问题　改进举措 　　随着国有企业改革的持续深入和市场经济的不断发展，XXXXX行业已经进入了现代企业制度改革的实施阶段。实施全面预算管理是国家对国有企业提出的明确要求，也是企业内部强化财务管理行之有效的重要方法和手段。全面预算是以目标利润为中心，在一定时期内对其涉及的经济资源进行整体控制的一种现代化科学管理方法。强化全面预算管理对建立现代企业制度、提高管理水平有着十分重要的意义。全面预算管理提高经营管理水平全面预算管理能促进加强基础管理，发现管理中的漏洞不断改进各项消耗标准、现金安排等基础工作完善各项管理制度，从而不断提高经营管理水平。 全面预算管理是提高竞争能力的需要当前企业面临资金紧张，资金结构合理，这些严重困扰着企业的生存，制约企业的发展。加强全面预算管理，成为企业增收节支、增产挖潜、提高效益和提高竞争能力。 全面预算管理各部门经济活动协调一致??以目标利润代表企业整体的最佳经营方案，使各级各部门都能了解到本部门在全局中所处的地位和作用，部门与其他各部门之间的关系，从而达到经济活动的协调一致。?全面预算管理企业战略实施企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理，不能从战略高度整合资源和聚合力量。只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系，保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。 预算管理长期的计划管理经历，对预算管理的认识与经典理论相比尚有预算仍带有计划经济时代的特征对上级负责的认识多于对企业自身发展负责的认识，控制结果的动机重于控制过程的动机，预算管理准确度 1. 对预算准确度的高预算，管理层希望预计值与实际执行结果尽可能接近，最好能吻合，但尽管考虑了不确定因素对未来的影响，并进行了合理的估计，实际执行结果与预计指标存在差异，甚至差异很大。市场对编报预算准确度的高预算 全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析，而非代替具体的部门去编制预算。认为预算是财务行为，预算的制定和控制应由财务部门负责为预算而预算 当前，企业和部门认识到了全面预算管理的有效作用，并把实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准，但对如何安排和实施预算，尚缺乏深刻的理解。实施预算管理预算管理制度制定。对的编制缺乏应有的组织领导和必要的平衡协调；执行又缺乏有效的应变措施和调节手段，使全面预算流于形式。企业为预算而预算将预算管理作为企业的具体手段，在预算管理是否有效实施和落实。预算调整在对预算执行进行跟踪调查和预算调整时参与预算从编制、跟踪执行过程、差异分析到预算调整规范流程负责进行专门机构建立预算。考核与激励措施不到位各预算责任部门的预算责任目标评价，预算目标与员工收入挂钩紧密，考核后配套的奖惩措施激励机制企业全面预算管理使预算管理真正提高企业整体管理水平的作用　科学性可控性的全面预算采取不同的预算编制策略和技巧提高预算的科学性、合理性和可控性。预算不仅要全面而且应当具有合理性和可控性。必须调查研究细分预算对象考虑各种内在和外在影响因素掌握足够的信息量针对不同的业务内容和特点采取不同的编制方法。与?，经的检验企业编制的预算必要的客观性。以历史指标值和过去的活动为基础，确定未来的预算指标值，对企业的未来活动作认真地评估。预算忽视对市场的预测与调研，使很多预算指标经不起市场检验预算很难有效地在在编制时综合考虑企业的资源与经济活动在执行过程中每一部门、每一项业务的发生都受到预算的严格约束进行相应的预算调整。在企业的生产、销人员参预算编制过程侧重预算的严肃性和性预算的科学性实际预算执行即预算目标的具体实施，它是预算目标实现与否的关键。全面预算管理是预算执行过程。全面预算的严肃性预算一经批准下达，即具有，各预算责任部门必须认真组织实施要保证全面预算的严肃性与执行力。为了制度上严格规范各级领导的预算调整权限一定层次的领导只能有一定限度内的预算调整权较大或较重要的预算调整由集体决策。建立规范的调整程序和调整权力的制衡制约预算权力的行使对预算调整的幅度和频率加以限定保证预算的顺利执行并完成预期目标。 在保持全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面，增强预算