MGGH改造施工组织设计.docVIP

大唐湘潭发电有限公司 3号机组超低排放工程MGGH） 改造 投标文件 组织设计 投 标 方：永清环保股份有限公司 目 录 第1节项目总体实施方案 1 1.1项目简介 1 1.2工程范围 1 1.3项目组织机构 2 1.4部门人员配备及职责分工 4 1.5项目管理思路 10 第2节项目实施要点 14 2.1设计实施要点 14 2.2采购实施要点 17 2.3施工实施要点 19 2.4调试试运实施要点 21 第3节项目管理要点 24 3.1质量管理要点 24 3.2安全管理要点 30 3.3进度管理要点 32 3.4费用管理要点 33 3.5资源管理要点 34 第4节施工组织设计 37 4.1 施工总平面布置及力能供应 37 4.2 机械的选择和布置 40 4.3 劳动力计划 42 4.4 施工进度计划 44 4.5施工方案 55 4.6 物资管理 122 4.7 资料管理 128 4.8 施工质量措施 131 4.9施工阶段HSE管理与控制措施 147 第5节竣工验收及质保期管理 155 5.1 竣工验收 155 5.2 质保期管理 156 第1节项目总体实施方案 1.1项目简介 大唐湘潭发电有限公司3号机组超低排放，新增MGGH项目是本次超低排放项目的一个部分。拟在吸收塔入口加装烟气冷却器烟气冷却器入口烟气温度综合分析：满负荷最高排烟温度为℃；利用换热介质水将热量带至烟囱入口的烟气加热器，将吸收塔出口48℃烟气加热至75℃以上。 本包括（不限于）以下内容新MGGH系统、附属设备，对涉及到相关烟风道系统强度及流场变化进行核算并提供正式核算报告，对报告的正确性责。MGGH系统所涉及到的设备、材料及附件的采购、制造、供货、、系统调试、试验及检查、试运行、性能试验、消缺、培训和最终竣工验收合格与售后服务等。包括所有必须具备的工艺系统配套的电气、仪控、消防等系统。其它为完成本工程需要进行的工作。配合提供设计荷载、 为了达到项目体系化运行的目的，提高项目管理水平，最终完全履行投标书中的各项承诺，项目部由位年富力强的专业人员组成，配置为：项目经理、、。 以职能明确、接口清晰、策划到位、反应迅速为原则，实现高效管理。 1.4部门人员配备及职责分工 1.4.1部门人员配备 序号 部门 职位（岗位）名称 合计 人数 备注 1 项目经理部 项目经理 5 1 项目副经理 4 2 工程管理部 部长 6 1 施工管理 1 技术质量管理 1 外协管理 1 HSE管理 1 信息文控 1 3 设计部 设计经理 4 1 设计控制与管理 3 4 采办综合部 部长 6 1 采办管理 2 经营综合管理 3 5 投运部 部长 4 1 调试管理 1 保运服务 2 合计 25 现场管理人员配置 职 位 人数 现场服务时间 备注 项目经理 1 4个月 项目副经理(兼现场经理) 1 4个月 安装工程师(机务专业) 1 4个月 安装工程师(电气专业) 1 3个月 安装工程师(热控专业) 1 3个月 土建工程师 1 4个月 质安工程师 1 4个月 设计代表 1 1个月 调试工程师 3 1个月 综合管理员 1 4个月 1.4.2职责分工 1、项目经理 （1）根据联合体法定代表人的授权，代表联合体履行合同规定的权利和义务，对项目的安全、质量、环保、工期、承包、廉政建设负责，主持项目部全面工作。 （2）按照联合体要求对项目实行全过程管理，负责对项目的计划、组织、控制和实施，确保目标实现。 （3）建立完善的项目部运行管理体系，组织制定与内部业务管理流程相适应的管理办法，确保项目部各项管理工作有序开展。 （4）负责项目的资源需求平衡。 （5）负责与业主、监理及其他第三方沟通协调。 2、项目副经理 （1）协助项目经理负责合同管理，组织做好施工过程中的签证索赔工作； （2）协助项目经理处理与地方和其他行业的协调工作。 （3）协助项目经理负责设计、采办、施工的组织管理。 （4）协助制定项目执行计划并组织实施。 （5）协助项目经理负责项目HSE管理和文明施工管理。 （6）协助项目经理负责项目质量管理。 （7）负责对项目质量进行监督检查，及时协调解决存在的重大质量问题。 （8）协助项目经理组织试运投产工作。 （9）组织设计文件审核，施工图交底。 （10）组织施工组织设计和重大技术方案的审核。 （11）组织召开施工计划执行情况检查分析会和工地工作会议。 （12）组织项目竣工资料的编制和移交。 （13）协助项目经理组织项目绩效考核。 （14）负责组织编制项目财务预算并监督执行，协助项目经理做好管理费用控制