物流学基础-4.ppt

物流学基础 第四章：物流库存活动 库存是处于储存状态的物品，为今后的使用而处于闲置或非生产状态的物料。 仓储管理； 库存控制。 库存物品的种类： 在生产制造企业，库存品一般包括原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品； 在商业流通企业，库存品一般包括用于销售的商品以及用于管理的低值易耗品。 对于消费者，家庭闲置物品。 库存是一种闲置资源，不仅不会在生产经营中创造价值，反而会因为占用资金而增加企业的成本。在实际的生产经营过程中，库存又是不可避免的，有时还是十分必要的。 库存管理的核心问题就是如何在满足对库存需要的前提下，保持合理的库存水平。 4.1 库存的作用 一、库存的优点 1 改变物的时间状态。 2 库存是实现社会商品生产的必要条件之一。 3 调节供需时间差。 4 减少缺货风险。 5 享受批量进货的价格折扣。 二、库存的问题 1 库存费用支出 2 物资的陈旧、损坏、跌价损失 3 流动资金的占用 4.2 库存的分类 1、生产储备 （1）原材料、燃料及零部件储备 ①经常储备 ②保险储备 ③季节储备 （2）半成品储备 （3）成品储备 、消费储备 、流通储备 、国家储备 （1）当年储备 （2）战略储备 （3）防灾保险储备 4.3 库存的控制 库存控制概念 库存控制是在有约束的条件下，控制库存状态物的数量、方法，以达到降低库存成本和提高服务水平的目的。 一、库存成本分析 1、购入成本 单位购入价格，包括购买价和运费。 2、订货成本 向外部供应商发出采购订单的成本，包括提出请购单、分析供应商、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货以及完成交易所必需的业务等各项费用。 假定每次订货的成本是固定的，每年的总订货成本将受到一年中订货次数的影响。 3、储存成本 储存成本也叫持有成本，是指为保持存货而发生的成本。 包括：资本占用成本、存储空间成本、存货服务成本、存货风险成本 4、缺货成本 缺货成本：由于库存供应中断所产生的损失。 取决于对缺货状况的反应。 包括延期交货成本、当前利润损失(潜在销售量的损失)和未来利润损失(商誉受损)等。 二、经济订货批量 EOQ（Economic Order Quantity） 方法原理：对订货和库存控制集中可能发生的费用进行综合分析，以总费用最低的订货批量为经济批量，按此批量决定每次订货的数量和订货间隔。 经济批量订货模型就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳订货数量来实现最低总库存成本的方法。 假定： ①只涉及一种商品； ②单位时间（年）的客户需求量R已知，且均衡； ③订货提前期不变； ④各批量单独运送接收； ⑤没有数量折扣。 例：某产品全年需求量为40000件，单价为50元，每次订货成本为100元，每件产品年保管费用为单价的1%，试求该产品的经济批量、订货次数、总成本。 2、不允许缺货，订货陆续送达 订货量：Q = R t1 ; 最大缺货量：q = R(T - t1) 总成本：TC = 1/T [C0+ ? Q C1 t1+ ? q Cs(T - t1)] Cs为单位缺货成本 4、允许缺货，订货陆续送达模型 t2期间的平均库存量为： 将TC分别对Q、T求导，令等于0，求解方程组，得： 5 、有数量折扣条件下的经济批量 （1）储存成本以价格百分比表示时 库存决策方法：成本比较。 步骤： 1、将不同的单价代入EOQ公式，计算经济订货批量Q0 ； 2、如果Q0恰好在该单价的订货批量区段内，可以享受打折优惠，计算总成本： 3、计算所有的价格更低打折段下限订货批量的总成本： 4、对比不折扣条件下EOQ的总成本，从中取小。 例1： 某种饮料，进货价格如下表，单位订货成本为100元，单位产品的库存维持费用为单价的10%。年需求量10000箱，确定最优订货批量。 1、计算三个价格的经济订货批量：Q* 2、计算Q*（30）对应的总成本： 3、计算所有更低价格范围的最小订货数量qi对应的各项总成本： 作业1： 某商品的年需求量为10000件，采购费每次9元，年存储费率为单价的8%，订购数量不同单价不同，如表： 三、订货点和安全库存量 1、订货点 s 订货点库存量 s ＝ 每周期平均需求量×平均提前订货时间＋安全库存量 即： s ＝ D + ss = R×T＋ss 或者 订货点库存量 s ＝ 每周期平均需求量×最大提前订货时间＋安全库存量 即： s＝R×Tmax＋ss 2、安全库存量 SS （1