现代领导艺术(干部班).ppt

大连理工大学管理学院 陈树文 教授 第一讲 领导艺术的基础 一、 领导艺术的理念基础— ——人与人性 人：动物中的人；文化中的人；意义中的人 人性的不同假设 : 西方的理论： 经济人 、 社会人、 复杂人 （古典学派） （行为学派） （权变理论）（链接） 中国古代理论： 霸道、 王道、 杂道 （法家理论）（儒家理论） （道家理论） 案例 二、 现代领导者的基本素质 三、领导艺术的基本原理 （一）善用资源，人人可用原理 ：人是第一资源，一体两面 （二）量才适位，才尽其用原理 ：避免人才高消费和纵容能力不足的人（链接） （三）竞争出强，高能为核原理： 以能力高的人为核心 （四）同素异构，布局效应原理： 象棋博奕 齐王赛马 （五）和而不同，差异互补原理： 木桶与钉耙 孔明与戴宗 （六）文化凝聚，领导使命原理： 领导使命而不是领导利润（链接） （七）强化激励，调动情绪原理： 有正确的激励，才会有正确的反映 （八）不拘一执， 权变通达原理： 宇宙间唯一最大的不“变”是变 第二讲 怎样当好一把手 一、一把手的苦经 一把手是“当家人”，也有一本沉甸甸的难念的苦经 累坏了 大小责任要承担。在以目标为管理手段的现代管理中，经济指标、财税收入、城建达标、教育卫生、计划生育、党建工作样样要立军令状，任务完成不好，上级领导要亮“黄牌”，板子也打在“一把手‘身上。 大小决策要拍板。一把手的地位特殊，说话一言九鼎，拍板一锤定音。单位制定规划，一把手要指路子；向上级汇报工作，一把手要定调子；研究问题，一把手要划框子；处理矛盾，一把手要出点子。一把手的思维始终处于紧张状态 大小会议一把手要参加。“大会三六九，小会天天有”上级有会，点名一把手参加；兄弟单位有礼仪活动，特邀一把手参加，下级有会工后一把手莅临 ；稍有怠慢，便会招来非议。 烦透了 好事不好办。评优是一件好事，但见荣誉就上，移花接木，评功摆好，让您给也不是，不给也不是；提拔干部是一件好事，上级部门有严格的考核，中有领导班子集体研究，下有基层群众推荐公认。但有人认为“官票”就揣在一把手的口袋里，成天缠着你，还有些人，变换方法向你伸手，搬出你的亲朋好友打招呼，请出你的顶头上司递条子；搞福利是一件好事，乱发奖金，私分红包虽然上级命令禁止，但一把手又不能一毛不拔，结果是你“货吃千人口，罪由一人担” 难事难脱手。有的干部，落人情的事抢着做，遇着难事绕着走，一把手却没有退路，副手传过来的球你得接住；群众提出的棘手问题，你得过问；烫手的山芋都往你这里仍，，搞得你焦头烂额。 新事缺新招。新形势新问题层出不穷，迫切需要一把手不断充实自我，但繁琐的政务、事务一把手无时间给自己充电，老一套的“三板斧‘，过去的’锦囊妙计”处理复杂的矛盾不管用了。 害苦了 跳不出的权力陷阱。一把手手中有权，自然成了“追权族”的进攻目标，有人对一把手哄着、抬着。捧着，随着权力的不断上升，有的一把手迷失自我，官气上升，鬼使神差地成了孤家寡人。 冲不破的关系网。官场恰是一张网，一把手不得不前思后想，左顾右盼，处理问题看来头，解决矛盾看背景，生怕出动敏感的神经，使自己陷入被动，不得不干一些有悖于众意，有违良心的事。 挡不住的灰色诱惑。有灵气的菩萨香火旺。一把手的老人病了，有人提来了慰问品；子女婚嫁，他嘻笑着讨喜酒喝；逢年过节，他送来了土特产等，放诱饵，设陷阱，让你防不胜防。一旦套牢了你，就会让你悔恨终生。 二、一把手的领导力 （一）深邃超前的思想洞察力 领导班子是引导人们前进的旗帜，一把手就是那举旗人，必须具有深邃的思想洞察力。（隧道视野效应） 明察秋毫的嗅觉。当好正职的第一要义。新事物刚萌芽，新思想刚形成，“小荷才露尖尖角”就能发现它、抓住它；问题刚出现，倾向刚露头，就能预见它的趋势和结果；在别人司空见惯的现象中发现问题的价值所在，从别人眼中的“小”，看到其中的“大”，透过现象，看到本质。 独到鲜明思想观点。发扬民主，博采众长是一把手应有的品质，但是，在关键时刻或重要时机用自己的头脑思考问题，提出精辟深邃的思想观点，使干部群众有计高一筹，耳目一新的感受，进而形成钦服感、信任感和形成强大的聚合力、向心力。 （二）工于谋略的运筹帷幄的决胜力 精于韬略。要更多地从战略上、全局上思考问题是一把手的主要职责。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城”。要从零乱烦杂的事务