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现代领导艺术(干部班)
大连理工大学管理学院 陈树文 教授 第一讲 领导艺术的基础 一、 领导艺术的理念基础— ——人与人性 人:动物中的人;文化中的人;意义中的人 人性的不同假设 : 西方的理论: 经济人 、 社会人、 复杂人 (古典学派) (行为学派) (权变理论)(链接) 中国古代理论: 霸道、 王道、 杂道 (法家理论)(儒家理论) (道家理论) 案例 二、 现代领导者的基本素质 三、领导艺术的基本原理 (一)善用资源,人人可用原理 :人是第一资源,一体两面 (二)量才适位,才尽其用原理 :避免人才高消费和纵容能力不足的人(链接) (三)竞争出强,高能为核原理: 以能力高的人为核心 (四)同素异构,布局效应原理: 象棋博奕 齐王赛马 (五)和而不同,差异互补原理: 木桶与钉耙 孔明与戴宗 (六)文化凝聚,领导使命原理: 领导使命而不是领导利润(链接) (七)强化激励,调动情绪原理: 有正确的激励,才会有正确的反映 (八)不拘一执, 权变通达原理: 宇宙间唯一最大的不“变”是变 第二讲 怎样当好一把手 一、一把手的苦经 一把手是“当家人”,也有一本沉甸甸的难念的苦经 累坏了 大小责任要承担。在以目标为管理手段的现代管理中,经济指标、财税收入、城建达标、教育卫生、计划生育、党建工作样样要立军令状,任务完成不好,上级领导要亮“黄牌”,板子也打在“一把手‘身上。 大小决策要拍板。一把手的地位特殊,说话一言九鼎,拍板一锤定音。单位制定规划,一把手要指路子;向上级汇报工作,一把手要定调子;研究问题,一把手要划框子;处理矛盾,一把手要出点子。一把手的思维始终处于紧张状态 大小会议一把手要参加。“大会三六九,小会天天有”上级有会,点名一把手参加;兄弟单位有礼仪活动,特邀一把手参加,下级有会工后一把手莅临 ;稍有怠慢,便会招来非议。 烦透了 好事不好办。评优是一件好事,但见荣誉就上,移花接木,评功摆好,让您给也不是,不给也不是;提拔干部是一件好事,上级部门有严格的考核,中有领导班子集体研究,下有基层群众推荐公认。但有人认为“官票”就揣在一把手的口袋里,成天缠着你,还有些人,变换方法向你伸手,搬出你的亲朋好友打招呼,请出你的顶头上司递条子;搞福利是一件好事,乱发奖金,私分红包虽然上级命令禁止,但一把手又不能一毛不拔,结果是你“货吃千人口,罪由一人担” 难事难脱手。有的干部,落人情的事抢着做,遇着难事绕着走,一把手却没有退路,副手传过来的球你得接住;群众提出的棘手问题,你得过问;烫手的山芋都往你这里仍,,搞得你焦头烂额。 新事缺新招。新形势新问题层出不穷,迫切需要一把手不断充实自我,但繁琐的政务、事务一把手无时间给自己充电,老一套的“三板斧‘,过去的’锦囊妙计”处理复杂的矛盾不管用了。 害苦了 跳不出的权力陷阱。一把手手中有权,自然成了“追权族”的进攻目标,有人对一把手哄着、抬着。捧着,随着权力的不断上升,有的一把手迷失自我,官气上升,鬼使神差地成了孤家寡人。 冲不破的关系网。官场恰是一张网,一把手不得不前思后想,左顾右盼,处理问题看来头,解决矛盾看背景,生怕出动敏感的神经,使自己陷入被动,不得不干一些有悖于众意,有违良心的事。 挡不住的灰色诱惑。有灵气的菩萨香火旺。一把手的老人病了,有人提来了慰问品;子女婚嫁,他嘻笑着讨喜酒喝;逢年过节,他送来了土特产等,放诱饵,设陷阱,让你防不胜防。一旦套牢了你,就会让你悔恨终生。 二、一把手的领导力 (一)深邃超前的思想洞察力 领导班子是引导人们前进的旗帜,一把手就是那举旗人,必须具有深邃的思想洞察力。(隧道视野效应) 明察秋毫的嗅觉。当好正职的第一要义。新事物刚萌芽,新思想刚形成,“小荷才露尖尖角”就能发现它、抓住它;问题刚出现,倾向刚露头,就能预见它的趋势和结果;在别人司空见惯的现象中发现问题的价值所在,从别人眼中的“小”,看到其中的“大”,透过现象,看到本质。 独到鲜明思想观点。发扬民主,博采众长是一把手应有的品质,但是,在关键时刻或重要时机用自己的头脑思考问题,提出精辟深邃的思想观点,使干部群众有计高一筹,耳目一新的感受,进而形成钦服感、信任感和形成强大的聚合力、向心力。 (二)工于谋略的运筹帷幄的决胜力 精于韬略。要更多地从战略上、全局上思考问题是一把手的主要职责。“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一城”。要从零乱烦杂的事务
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