班干部生产管理艺术.ppt

班组长生产管理艺术 陈湖猪场5月10日份培训 主讲：麦叶成 内容 班组长的基本概念 班组长的职责 班组长的工作要求 班组长的地位 班组长的使命及作用 班组长要代表三个立场 班组长要具备“五匠”素质 班组长的语言艺术 班组长的基本概念 班组长的职责： 班组长的职责 在场长、助理、主管、区长等的直接领导下，掌握其管理模式和管理方法，带头执行公司的各项规章节制度。 对本班组常规工作负责，保持和协调、沟通其它班组的配合协作等。 严格考勤并做本组成员的思想工作，关心、帮助、团结本组成员。 服从公司的统一安排和调度，顾全大局，布置本组的常规任务、生产计划和急需完成的任务。 积极参加各种培训课程，提高自身的思想素养和管理水平。支持主管的工作，充分发挥班组长领导和示范作用。 及时地向上级汇报，如实反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。 班组长的责任与工作要项 班组长的工作要求 计划：做好生产计划，包括年度计划、月计划、周的计 划，做到清晰、明朗、有条不紊。 组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的　　 全体成员，合理分工、如何坚持严格的班组规章 制度。 协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动　　 性和工作积极性。 控制：控制生产的进度、目标完成。 监督：监督生产操作的全过程，对生产结果进行评估。 管理的职能 学好管理，当好干部 职能：计划、组织、指挥（布置）、协调、检查、控制、监督、总结（汇报） 管理的两个环节：过程、结果（行为科学的特点） 管理的手段：执行、带领、汇报 好干部的评价标准：效率、公平 好干部的管理素质：表达能力、组织能力、执行能力强等； 班组长的地位 ◆ (基层干部 )“兵 头将尾” “承上启下” 是借助下属的力量来达到目标和提高工作及生产成绩成果；俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至猪场整体的管理水平和经济效益。 ◆ (细胞核) ；最基层组织人、负责人、 要是只懂得利用职权命令下属员工是不行的、要用引导下属员工。 ◆ (双重身份)、即是“干部领导”又是“员工” 与下属员工心灵沟通、提高本组员工士气，获得下属员工发自内心的支持你是十分必要的 班组长的地位 班组长所为兵头将尾，是承上启下的一个桥梁，既是猪场基层的管理者，又是生产一线指挥官；其管理水平好坏，履责的强弱，执行力的高低，将直接影响生产成绩和经营能力。 一个好的班组长必须有意识培养驾驭班组的能力，工作中体现出领导者的姿态和作风，时时、处处都以身作则，用自己的言行影响和带动员工。所谓“其身正，不令而行”。 班组长的地位 2、管好员工 人员管理要点： 班组长要具备“五匠”素质 “木匠”的尺度 常言道：“没有规矩不成方圆”。班组长每天和组员打交道，常常处于各种生产和员工矛盾之中，只有像木匠那样，把好管理尺度，严格执行规章制度，才能让全体组员心悦诚服。 班组长要具备“五匠”素质 “瓦匠”的慧眼 班组长除了自己带头工作，还要仔细了解和准确掌握每个组员的个性和优点，以便做到使每一个人都能扬长避短、各得其所、人尽其才 班组长要具备“五匠”素质 “篾匠”的巧手 匠有一句行话：“编筐织箩，全在收口”。其实班组工作也需要班组长运用那双能够“收口”的巧手，要把全班组的人心拢到一处。 班组长的语言艺术 班组长的语言艺术 敢于说严厉话 ,敢于严格要求 ,严格管理 ,做到制度面前不让步 ,标准面前不退缩 ,坚持按标准操作、按规范标准饲养管理。对违反劳动纪律、违反操作规程的人和事 ,敢于管理，敢于批评、敢于处罚。切忌说好听话, 当老好人 ,使不安全行为得不到及时抵制和纠正。 班组长的语言艺术 班组长要以欣赏的眼光看待职工, 善于发现和挖掘他们的优点和长处 ,多说表扬话，少说批评话 ,激励先进更先进 ,后进赶先进 ,形成竞争向上的氛围。切忌说讽刺挖苦话 ,使先进者得不到及时肯定 ,挫伤积极性。 班组长的义务 ① 遵守、执行和监督规章制度（公司、猪场） ② 按时、按计划、并且要保质、保量地完成本职工作； ③ 加强沟通，对上司负责；（报告、联络、商谈、提出有效建议） ④ 指导下属员工、和比自己职务低的人，或者对同级干部提出意见， 对下属指导方法（一） 对下属指导方法（二） 对下属指导方法（三） 对下属指导方法（四） 检验成效 班组长抓现场主要采取如下措施： 1、有明确的工作计划安排，包括每个人员的任务、完成时限、质量要求，出现问题的处理措施。 2、交代任务明确：开好班前会，将每个人的任务、操作注意事项，突发事件的处理、安全操作要求、个人操作时需要谁来配合及如何配合好等，都需要详细而明确交代