生产现场管理五要素(华尔赛).ppt

知识改变命运★学习成就未来 知识改变命运★学习成就未来 * 生产现场管理的“五大”要素  生产现场管理培训课程 国环咨询中心 讲师: * 一、现场管理相关概念和术语 二、现场管理常异常概念 三、现场管理工作内容 国环咨询中心 课 程 内 容 * 一、现场管理相关概念术语 （一）、管理——在一定的社会制度等外部环境中，一个组织为了实现其目标，由管理者对组织内部的资源进行计划、组织、领导和控制，促进其优化配置，以实现最大效益的动态过程。 （二）、现场管理五大要素 ( 4MIE ) ——人员、机器、物料、方法、环境。 （三）、六大制程管理目标(QCDPSM)——品质、成本、效率、交期、安全、士气。 国环咨询中心 * （四)、生产工序（IE）——籍着设计、改善或设定人、料、 机的工作系统，以求得更高生产力的专门技术。 (五)、生产管理—— 计划 组织 领导 控制 品质 成本 效率 交期 安全 士气 人员 机器 物料 方法 环境 国环咨询中心 * （一）、表现 品质不良、损耗大 效率低下、浪费多 物品乱丢、现场乱 藏污纳污、垃圾多 标示缺失、危害重 员工懒散、状态差 国环咨询中心 　二、现场常见异常概况： * （二）、原因 1、 心态： 干部夜郎自大、闭关自守、意 志消沉、精神萎靡、随波逐流、不思进取。员工思想盲目，虚度光阴。 2、能力： 干部管理改善能力 员工操作检验能力 国环咨询中心 * 3、力度： 干部执行监控力度 员工身心投入力度 4、环境： 企业文化 现场环境 国环咨询中心 * 解决三大问题： 1、有人做事 方法：以诚相待关心人 规章制度约束人 国环咨询中心 　三、现场管理工作内容 (一)、精心组织、抓好“人”的管理 * 2、能够做事 要求： 员工会操作检验 干部会管理执行 方法： 教育训练塑造人 考核机制评价人 国环咨询中心 * 3. 愿意做事 方法： 企业文化引导人 以身作则带动人 发挥所长激励人 合理报酬诱导人 国环咨询中心 * （二）、精细维护、抓好“机”的管理 专处存放 专人使用 专门维护 国环咨询中心 主要性影响: 1、生产停顿 2、机器寿命，精度的水劣化 3、影响生产计划 4、影响品质 5、影响工作情绪 6、影响安全 * 国环咨询中心 （三）、精打细算、抓好“料”的管理 1、物料管理精髓： 不断料 不呆料 不囤料 不错料 * 2、物料管理重点：省、量、质、时、位 国环咨询中心 “省”—节省 “量”—数量准：账物相符 产量高：好的生产管理的前提:运作系统；销售 计划；产能分析；生产计划；物料提供；进 度跟踪。 好的现场控制的要点:员工操作熟练习; 生产工位稳定性;工序编排合理性;设备运行 稳定性. * “质” —产品质量:品质意识的认识性;管理人员的带头性; 工艺文件的权威性;员工操作的熟练性;清单结尾的及时性; 现场控制的有效性;异常改善的持续性. “时” —时效、快捷 “位” —位置，即各就各位 国环咨询中心 * （四）精益求精、抓好“法”的管理 国环咨询中心 1、实施管理手法