生技课7s学习资料.ppt

公平、公正尊重、分享严谨、责任 7S学习 5S基本概念 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、因其日语的罗马拼音均为“S”开头，故简称为“5S”。5S是环境与行为建设的国际性标准，它是以塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境，创建科学的工作秩序，提高员工团队意识、行为能力及素质，提升产品品质，降低生产成本，提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法，是现场一切管理工作的基础，为众多的企业采用。 7S的目的 改善和提高企业形象 促成效率的提高 减少直至消除故障，保障品质 改善员工的精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货 7S的推进 1、整理 整理的流程 整理的场所 整理的要求 整理，是一个日日在做，天天要做的一项工作，是每天循环的一个过程。 永远要区分出哪些是该用的，哪些是不该用的。区分出哪些是必需品，哪些是非必需品，对于非必需品要时时刻刻地进行清理。要区别开非必需品是有价值的，还是没价值的，养成一种好的习惯。 整理是一个永无止境的过程，每天都要循环整理，这个企业才会不断地进步。 2、整顿 整顿三要素：场所、方法、标识 整顿的第一要素：场所 定点 根据使的频率和使用的便利性，决定其场所。 定容 为解决用什么容器与颜色的问题。 定量 确定保留在工作场所或其附近的物品的数量 整顿的第二要素：方法 最佳方法必须符合容易拿取的原则。 最好的放置方法保证物品的拿取既快又方便。 整顿的第三要素：标识 注意标识位置及方向的合理性， 统一（定点、定量）标识，并使用好的方法。 整頓的要求 ①彻底地进行整理，只留下必需物品； ②在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品 ③将经常使用的物品放在工作地点的最近处； ④物品放置要100%的定位 ⑤产品按机能或按种类来区分放置； ⑥摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个岗位提出最适合各自工作需要的想法； ⑦尽量立体放置，充分利用空间； ⑧便于拿取和先进先出； 3、清扫 通过整理、整顿，必须物品处于能立即取到的状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大的作用。 清扫的注意点 1、责任化 就是要明确责任和要求，在6S管理中经常 采用分配区域清扫责负人 2、标准化 共同采用不容易造成安全隐患的高效方法 3、污染源处理 查出污染源，彻底解决 清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。 5、素养 1、让企业的每个员工，从上到下，全员地去严格遵守规章制度，培养良好素质的人才。 2、铸造团队精神 每个人都主动、积极地把他责任区范围内的事情经过整理、整顿、清扫予以贯彻制度。 3、創造一個充滿良好風氣的工作場所 修养，强调的是持续保持良好的习惯。它是一个延续性的习惯， ◆每一个员工，衣着要得体，待人接物诚恳、礼貌。 ◆认真、敬业。 ◆遵守社会的公德，热心公益事业。 ◆有责任感，敬老爱幼，关心家人。 ◆信任别人，有广阔的胸怀。 6、安全 安全的定义 安全的要点：以人为本 建立健全安全生产管理制度 制定设备安全操作规程 重视员工安全教育 ，增强员工安全意识 定期检查安全隐患，防患于未然 构筑安全企业的六个方面 1、彻底推行3S管理 2、安全隐患识别 3、标识（警告、指示、禁止、提示） 4、定期制定消除隐患的改善计划 5、建立安全巡视制度 6、细化班组管理 7、节约 7S推进原理图 现代企业之屋 5W2H Ｗｈｙ（要做的理由） Ｗｈｅｒｅ（工作场所） Ｗｈｏ（担当者） What（工作内容） When（时间限制） Ｈｏｗ（具体方法） Ｈｏｗ ｍｕｃｈ（程度把握） 修養的行為表現 * 古人云：一屋不扫，何以扫天下？良好的行为修养，就是从每一件小事做起。“勿以善小而不为；勿以恶小而为之”。 安 全 safety 7S的 意义 发现安全隐患，及时采取措施，防患与未然杜绝危险 定义 时刻加强安全观念，提高安全意识，关注安全细节管理 塑造安全的工作场所 目的 定期或不定期进行安全检查 通过制度和具体措施来提升安全管理水平 防止事故发生 对发现不安全的隐患要及时纠正 实施技巧 1、让员工放心，更好的投入工作； 2、没有安全事故，生产更顺畅； 3、·没有伤害，减少经济损失； 4、有责任有担当，万一发生时能够应付； 5、管理到位，客户更信任和放心。 效果 安全只是哪个部门的事 误解 识别险情 防范险情 杜绝事故 节约是公司的事情，和我无关。 减少成本，节约能源 培养节约意识，推动提案改善，推动制度化、程式化、透明化，实施目标管理