【薪酬】薪酬管理之HR如何建立企业工资等级制度.pptVIP

（3）工种等级线 用来规定各工种（岗位）的起点等级和最高等级的界限。 技术复杂程度高、责任大的 起点高，等级线长 技术简单而繁重的 起点较高，等级线不宜过长 2、制定工资等级表的原则 （1）工资增加的幅度应当是逐步递增 （2）等级数目应当适当 （3）工资差额倍数要合理 1）最低即一级工资标准的高低程度 2）最高工资已达到的水平不能降低，还应提高 3）最低和最高等级的劳动复杂程度的差别 4）科技发展的状况对劳动差别的影响 5）市场流行工资的实际差距 3.制定工资等级表的步骤 （三）技术等级标准 技术等级标准，简称技术标准，是按生产和工作分类的所有技术工种工人的技术等级规范，用来确定工人的技术等级（简称工人等级）和工人工资等级的尺度。 应知：文化水平 应会：技术能力和实际经验 工作实例 三、技术等级工资制的操作步骤 （一）划分与设置工种，并进行定义 （二）划分工种等级线，规定学徒期、熟练期 （三）确定技术等级标准 （四）对工人进行技术等级考核，确定技术等级 （五）制定工资等级标准 第六节 职务等级工资制 一、职务等级工资制的概念 按照企业职员担任的职务等级规定工资等级和工资标准的一种工资制度，适用于企业中担任管理职务和专业技术职务的人员。 特点： 按照职务规定工资，一职数薪制 只能在职员职务工资规定的范围内升级 调任新职务，领取新的职务工资 二、职务等级工资制的组成 （一）职务名称序列表 我国不同类型的企业，其机构设置和职务序列的安排不同。 大型企业 中型企业 （二）职务工资标准表 职务工资标准表是各级各类职务工资标准的一览表 职务工资等级数目 职务工资类别及其划分标准 职务工资标准职务等级线 （三）业务等级标准 业务等级标准是各个职务的业务规范文件，是评定职员职务工资的主要依据 应知：专业理论与实际知识 业务要求：文化程度和专业知识的最低水平 职责规范：责任、权限、职责范围等 三、我国企业职务等级工资制的形式 （一）“豆腐干”式的职务工资制 按职务和工作单位分类，再分别规定不同的工资标准 优点：职务划分明确，便于制定各类职务的职责范围和业务、技术标准，便于考核 缺点：过多的强调差别 （二）“一条龙”式的职务等级工资制 按行政级别对各种职务进行归类，级别相同的采用同一个职务等级标准表 优点：职务划分较粗，便于机构和人员的调整，工资标准体系简化 缺点：职务划分粗，不便于考核；工资标准过于简化，不能充分体现级别相同但工作性质和难以程度不同的职务的劳动差别 四、企业职务等级工资制的发展趋势 “豆腐干”式的职务工资制，属于职位型工资制 “一条龙”式的职务工资制，属于职能型工资制 选择标准： 生产工作特点和管理水平 同工人的工资等级制度结合 第七节 岗位职能工资制 一、岗位职能工资制的含义 按照职工任职的岗位等级确定工资等级 按照职工的职能等级确定工资档次 纵向若干工资等级 横向若干工资档次 优势 1、体现不同岗位的不同劳动价值，基本保证了同工同酬 2、体现对人力资本投资的承认、补偿和回报 3、晋升渠道多，不升官也能发财 Thank You ! 它是在工资等级表所规定的等级数目内，各工种所跨越最低等级与最高等级的界限，即各工种薪酬的起点和终点 * 薪酬管理 HR如何建立企业工资等级制度 第一节 工资等级制度的职能和特点 一、工资等级制度的概念 （一）工资制度 工资等级制度（狭义的工资制度） 定级制度、升级制度 各种工资形式 广义的工资制度 指为了贯彻按劳分配原则、计量劳动者的劳动消耗和计付劳动报酬而建立的一整套完整、系统的准则和方法。 工资管理体制 （二）工资等级制度 概念：根据劳动的复杂程度、繁重程度、责任大小等因素划分等级，按等级规定工资标准的制度。 1、工资是分等级的 2、劳动因素是划分等级的依据 3、按劳动因素划分劳动等级（工作等级） 4、按劳动等级确定工资等级和工资等级标准 能力等级工资制和年功序列工资制是否是根据劳动等级确定的？ 二、工资等级制度的主要职能 主要职能是确定相对工资率 确定各类职工、各类工作或职位的工资标准，以决定各类职工、各种工作或职位之间的相对报酬 三、工资等级制度的特点 第一、基本特点，从劳动的质量方面反映和区分劳动的差别，并相应地按劳动质量等级规定工资等级。 第二、所反映的是各等级间的差别，不是任意个人之见的差别；不是实际的劳动消耗（不体现数量）。 第三、标准工资，带有相对稳定性。 第二节 工资等级制度的类型 年资型工资 职位型工资 多元型工资 职能型工资 M1 M2 M4 M3 （一）年资型工资制 主要观点： 年龄和连续工龄确定工资等级 代表： 日本企业，年功序列工资制 特点： 基本工资由年龄、工龄、学历等决定，与劳动质量没有关系 工资标准由企业自定，随物价、生活费用、企业支付能力变动 起点工资低，