石维俊 奥卡姆剃刀原理.ppt

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石维俊 奥卡姆剃刀原理

奥卡姆剃刀原理 Occams Razor, OckhamsRazor 石 维 俊 “奥卡姆剃刀”现象 * 成天奔来跑去,时间悄悄溜走,却什么事情都没有干好。 * 企图占有一切,却被欲望弄得疲惫不堪。 * 焦头烂额、忙忙碌碌地工作未必就能取得成功。 起源 公元 14 世纪,英国奥卡姆的威廉 (William of Ockham) 对当时无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦,于是著书立说,宣传唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘,应当被无情地“剃除”。他所主张的“思维经济原则”,概括起来就是“如无必要,勿增实体。  强生公司做得就非常好,强生公司虽然规模很大,却仍然保持简单的组织结构形式。强生公司是一家由150家相互独立的分公司组成的资产达50亿美元的公司,每家分公司的平均规模超过3000万美元。这些公司又被分成8组,每组不超过20家公司,每组公司在产品或者地理位置上都有相似性。于占40%销售额和利润源泉的消费品业务,强生的组织形式是直线型的:一共有超过55个消费产品分部,每个分部都独立负责自己产品的营销、分配和研究。 总公司的核心员工很少,并且总公司高度重视下放权力,让广大员工的自治权得以维持和最大化。如果没有一个相当简单的基础组织形式,这是不可能实现的。 “奥卡姆剃刀”实例分析 爱默生电气公司有5.4万员工,但公司总部员工少于100人; 在10亿美元资产的英特尔公司,没有固定的行政人员,所有部门的行政人员分配都是临时性的。 从前在山里有两个人,一个人很富裕,一个人很贫穷。某一年的春天,在一个偶然的机会他们搭救了独自一人在深山老林打猎的皇上。皇上为了报答他们,许给他们丰厚的赏赐。但是,只有最先到京城的人才能得到。 这两个人都希望得到赏赐,于是便按照各自的方式行动了。穷人由于身上只有 10文钱,他买了一双鞋,徒步上路,历尽辛苦,终于到了京城。他见到皇上后,皇上兑现了他的偌言,给了他丰厚的赏赐,让他风风光光地回来了。而富人呢,却仍然在为前往京城做着准备,忙着购买车辆以及旅途所需的一些用品。 “简化”法则: 保持事物的简单化是对付复杂与繁琐的最有效 方式。 应用实例 科学 管理学 经济学 日常生活 科学 哥白尼、牛顿、爱因斯坦这样的科学巨匠,日心说、万有引力定律、相对论等就是他们在不断磨砺这把“剃刀”的过程中创造出来的。 奥卡姆剃刀三法 1. 精兵简政,不断简化组织结构 2. 关注组织的核心价值,始终将组织资源 集中于自己的专长 3. 简化流程,避免不必要的文书作业 “奥多姆剃刀”实例 一个小女孩独自走在回家路上。突然,电闪雷鸣,下起了大雨。但是,女孩一点儿都不害怕,仍然不紧不慢地走在路上。等在家里的小女孩的妈妈很担心,担心小女孩会被雷吓着,甚至被闪电击倒。于是就开车沿着女孩回家的路线去接她。车子行到接口处,她看到了自己的小女儿正一个人走在街上。她发现女儿不但不害怕,每次闪电时还停下脚步抬头看着天上,并且还面带微笑。等女儿上了车,妈妈问:“你在做什么?为什么总是笑着看天空?”女孩说:“上帝刚才帮我照相,所以我要笑啊! 爱因斯坦这样写道:“任何事物都应尽可能简洁,但不能过于简单。”如果你不努力实现简洁,就会很自然地陷入复杂化的泥潭中。你能够越简单地执行你的计划,就能够越有效地实现你的目标。因此,你必须不断地为完成每一项任务寻找更简便、更高效的方法。 任何人不做任何多余的事。 最复杂的事归纳演绎为最简单的事。 用最少的投入获得最大产出。 案例总结

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