石维俊 奥卡姆剃刀原理.ppt

奥卡姆剃刀原理 Occams Razor, OckhamsRazor 石 维 俊 “奥卡姆剃刀”现象 * 成天奔来跑去，时间悄悄溜走，却什么事情都没有干好。 * 企图占有一切，却被欲望弄得疲惫不堪。 * 焦头烂额、忙忙碌碌地工作未必就能取得成功。 起源 公元 14 世纪，英国奥卡姆的威廉 (William of Ockham) 对当时无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，于是著书立说，宣传唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他所主张的“思维经济原则”，概括起来就是“如无必要，勿增实体。 　强生公司做得就非常好，强生公司虽然规模很大，却仍然保持简单的组织结构形式。强生公司是一家由150家相互独立的分公司组成的资产达50亿美元的公司，每家分公司的平均规模超过3000万美元。这些公司又被分成8组，每组不超过20家公司，每组公司在产品或者地理位置上都有相似性。于占40%销售额和利润源泉的消费品业务，强生的组织形式是直线型的：一共有超过55个消费产品分部，每个分部都独立负责自己产品的营销、分配和研究。 总公司的核心员工很少，并且总公司高度重视下放权力，让广大员工的自治权得以维持和最大化。如果没有一个相当简单的基础组织形式，这是不可能实现的。 “奥卡姆剃刀”实例分析 爱默生电气公司有5.4万员工，但公司总部员工少于100人； 在10亿美元资产的英特尔公司，没有固定的行政人员，所有部门的行政人员分配都是临时性的。 从前在山里有两个人，一个人很富裕，一个人很贫穷。某一年的春天，在一个偶然的机会他们搭救了独自一人在深山老林打猎的皇上。皇上为了报答他们，许给他们丰厚的赏赐。但是，只有最先到京城的人才能得到。 这两个人都希望得到赏赐，于是便按照各自的方式行动了。穷人由于身上只有 10文钱，他买了一双鞋，徒步上路，历尽辛苦，终于到了京城。他见到皇上后，皇上兑现了他的偌言，给了他丰厚的赏赐，让他风风光光地回来了。而富人呢，却仍然在为前往京城做着准备，忙着购买车辆以及旅途所需的一些用品。 “简化”法则： 保持事物的简单化是对付复杂与繁琐的最有效 方式。 应用实例 科学 管理学 经济学 日常生活 科学 哥白尼、牛顿、爱因斯坦这样的科学巨匠，日心说、万有引力定律、相对论等就是他们在不断磨砺这把“剃刀”的过程中创造出来的。 奥卡姆剃刀三法 1. 精兵简政，不断简化组织结构 2. 关注组织的核心价值，始终将组织资源 集中于自己的专长 3. 简化流程，避免不必要的文书作业 “奥多姆剃刀”实例 一个小女孩独自走在回家路上。突然，电闪雷鸣，下起了大雨。但是，女孩一点儿都不害怕，仍然不紧不慢地走在路上。等在家里的小女孩的妈妈很担心，担心小女孩会被雷吓着，甚至被闪电击倒。于是就开车沿着女孩回家的路线去接她。车子行到接口处，她看到了自己的小女儿正一个人走在街上。她发现女儿不但不害怕，每次闪电时还停下脚步抬头看着天上，并且还面带微笑。等女儿上了车，妈妈问：“你在做什么？为什么总是笑着看天空？”女孩说：“上帝刚才帮我照相，所以我要笑啊！ 爱因斯坦这样写道：“任何事物都应尽可能简洁，但不能过于简单。”如果你不努力实现简洁，就会很自然地陷入复杂化的泥潭中。你能够越简单地执行你的计划，就能够越有效地实现你的目标。因此，你必须不断地为完成每一项任务寻找更简便、更高效的方法。 任何人不做任何多余的事。 最复杂的事归纳演绎为最简单的事。 用最少的投入获得最大产出。 案例总结