第3章 监理资料.ppt

本讲目标 监理管理资料 进度控制资料 质量控制资料 造价控制资料 分包资质资料 合同管理资料 监理规划的编制依据 1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件; 2)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料; 3)监理大纲、委托监理介同文件以及与建设工程项目相关的介同文件; 4)工程地质、水文地质、气象资料、材料供应、勘察、设计、施工、交通、能源、市政公用设 施等方而的资料; 5)工程报建的有关批准文件、招投标文件及国家、地方政府对建设监理的规定; 6)勘察、设计、施工、质量检验评定等方而的规范、规程、标准等。 2、 监理实施细则 监理实施细则是根据监理规划，在落实了各专业的监理责任后，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方而开展监理工作的操作性文件。 编制监理实施细则的一般要求 1)对中型及以上或专业性较强的或技术复杂的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则;对规模较小或小型的工程可将监理规划编制得详细一点，不再另行编写监理实施细则。 2)监理实施细则应符合监理规划的要求，做到详细具体、具有可操作性。 3)监理实施细则应由专业监理工程师编写 4）监理实施细则实施前必须有总监签字 5）在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况补充、修改和完善。 3、监理月报 监理月报是在工程施工过程中项目监理机构就工程实施情况和监理工作定期向建设单位所作的报告。项目监理机构每月以监理月报的形式向建设单位报告本月的监理工作情况，使建设单位了解工程施工的基本情况，同时掌握工程进度、质量、投资及施工介同的各项目标完成的监理控制情况。 监理月报的作用 1)向建设单位通报本月份工作各方而的进展情况，目前工程尚存在哪些待解决的问题; 2)向建设单位汇报在本月份中项目监理部做了哪些工作，收到什么效果; 3)项目监理部向监理公司领导及有关部门汇报本月份工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制、合同管理、信息管理、资料管理及协调建设各方之问各种关系中所做的工作，存在的问题及其经验教训; 4)项目监理部通过编制监理月报总结本月份工作，为下一阶段工作作出计划与部署。 监理会议纪要是指施工监理过程中，根据项目监理机构主持的会议(包括工地例会和专题会议)记录整理，并经有关各方签字认司的文件。 工地例会是总监理工程师定期主持召开的工地会议，其内容应包括以下几个方而: ①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因; ②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; ③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施 ④检查工程量核定及工程款支付情况; ⑤解决需要协调的有关事项; ⑥其他有关事宜。 监理日记是项目监理机构在被监理工程施工期间每日记录气象、施工工作、监理工作及有关事项的日记。监理日记是监理资料中重要的组成部分，是监理服务工作量和价值的体现，是工程实施过程中最真实的工作证据，也是监理人员素质和技术水平的体现。 监理日记资料表式 监理日记以单位工程为记录对象，从工程开工之日起至工程竣工日止，由专人或相关人逐日记载，记载内容应保持其连续和完整。 监理日记应使用统一制定的表格形式，封面上要由总监签字。 巡检、专检后应及时填写监理日记并签字。 不得补记，不得隔夜或扯页。 1、砌体工程 A 、明确工程巡检的区段与范围 B、对总体砌体质量如组砌方法、灰缝(十皮砖平均高度，平均灰缝厚度，最大、最小灰缝宽度等是否超规范)、砖的质量、墙面平整度、砌体加筋(钢筋弯钩、伸入长度、钢筋的数量及断面)、砌体留搓(同时砌筑或留置凸搓)、构造柱(马牙搓、凸凹尺寸)、砂浆(稠度、和易性和砂浆饱满度)等子以记录。 2、混凝土工程 A、明确工程巡检的区段与范围 B、对混凝土工程用材料(水泥、砂、石子、外加剂、掺和料等的质量及出厂介格证及试验报告单)、混凝土配合比(试配、施工配合比、盘、磅、实际计量等)、模板(清理、浇水湿润、平整度、粘贴缝条、标高、构件断面、模板支撑)、混凝土拌合时问、混凝土稠度(坍落度测验)、混凝土运输、现场浇筑、振捣、混凝土浇筑(部位、数量、厚度)、施工缝处理、混凝土养护等。 3、其他诸如地基与基础工程、钢筋混凝土工程的钢筋工程、装饰装修工程、屋面工程、地面工程、地下防水工程、木结构工程、钢结构工程、给水排水与采暖、建筑电气、通风与空调工程、电梯工程、智能化工程等均应根据其工程的施工内容，通过旁站、巡检等方式进行监理并按工艺特点、重要环节予以记录。 旁站监理是在工程项目