第9章 创新管理.ppt

创新管理课程内容 1.什么是创新？ 2.企业进行创新管理的动机及阻力 3.创新管理 4.如何具有创造力 5.结束语 1.什么是创新？ 1.1创新的定义 熊比特将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。 创新包括以下五种情况： ① 引入一种新产品； ② 采用一种新的生产方法； ③ 开辟一个新的市场； ④获得一种新的原材料或半成品的供应来源； ⑤实现一种新的工业组织形式。 德鲁克认为创新的含意是 有系统地抛弃昨天；有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。以企业家精神来组织企业的创新活动，以开创一个新的工业为目标，而不是以发明一个新产品或是修改一个旧产品为目标。 创新的特性 1.2创新的重要性 下列情况会导致“扩展”： 成功的新产品或新服务开发与推出。 购并别的企业。 下列情况会造成“衰退”： 被具有扩展性的公司收购。 因成本升高及产品不具竞争力， 使公司陷入经营困境。 企业的寿命 美国企业：平均40年； 日本企业：平均13年； 中国企业：平均5年； 关键词： 创新——企业生命的本源！ 关于时间的名言 假设： 今年是你生命的最后一年 假如只有三天时间 2.创新的动机和阻碍 （1）生存的需要 产品开发周期的缩短 （2）发展的需要 发展的需要 核心竞争力：比较优势 创新能力 创新效率 赢者通吃：经济全球化 微软：软件 英特尔：芯片 思科：网络设备 （3）荣誉的需要 财富：创新——知识产权——股票期权 权力：创新——业绩——晋升 成功：创新——自我实现——满足 创 新：高风险、高回报——希望！ 不创新：落伍者、失败者——等死！ 最具创新的企业：3M公司 6万个员工拥有6万多个产品 每年新产品200-300个 你 知 道 3M 吗？ 常 青 的 通 用 电 气 公司－GE 日 本 的 困 境 被本国的经济奇迹所陶醉 形成过于傲慢的官僚政府 盲目照搬美国的研究计划 忽略了自身的长处 固守以不合时宜的企业政策 传统优势逐渐丧失 在巨变中倒下的企业 疯狂的时代需要疯狂的管理！ 一个人从笨蛋到伟人再到笨蛋需要30年，现在只需要5年。 中国企业需要创新！ 2.2创新的阻力 不确定性。 习惯势力的支配。 担心失去既得利益。　 目光短浅，只考虑眼前。 有人认为创新不符合组织目标和最佳利益。 过度的分析论证。 阻力表现在研产销的各环节 发展积极的心态  行动带来快乐 3.创新管理 企业创新的分类 观念创新 组织创新 管理制度创新 营销创新 财务战略创新 人力资源管理创新 企业文化创新 产品和技术创新 “中国企业经营者成长与发展调查报告”中针对“最能体现企业家精神的是什么”这一问题，企业经营者选择”勇于创新“的比例最高，达到48%。但在各项创新领域，被调查者认为”观念创新“难度最大，达到43%（这一点，国企又比非国企高出6%）。 “无事不学、无时不学、无处不学，成功之道也。 (朱熹） 改变假设 关上你的心扉，世界将是一片空白。 转变观念 学习观念: “三人行，必有我师”； 吉川英治给井植薰赠言：“除己之外皆为师”。 危机管理： 我们只是比别人早了30天；当企业面临困境 再去调整战略为时已晚了（GATES） 兼听则明，偏听则暗，不听则浑； 说得最多的，就是听得最少的； 倾听本身就是解决问题的办法： 从来就没有救世主，创造新世界只靠自己； 克服心智模式: 心智模式来自烦恼和知识两个的障碍；烦恼障碍包括物质和精神两个源；知识障碍来自自满。 企业家必须是冒险家！风险承担者 观念创新是企业创新的先导,它是一个否定自我的过程，要超越固有的思维模式，打破旧的利益分配格局。 观念的创新是没有止境的，现有的新观念，经过了几年时间，可能就成了老观念了。 ? 姜伟：毕业于辽宁中医学院、拥有药学大学学历、担任过辽宁省中药研究所药物研究室主任的沈阳飞龙公司总裁姜伟很早就在中国开发并推出减肥茶和营养口服液产品，是中国第一个把保健品市场做出上亿元规模的企业家。但由于他不懂市场营销理论中一个非常简单的概念“产品生命周期”，10年来一直不开发新产品，最终导致企业一蹶不振，还闹出抢注“伟哥”商标的笑话，用别人的商标继续卖他早已没有市场的“延生护宝口服液”，区别只是将“液”变成了“胶囊”。没有受